この取組が入っている施策施策 4-(2)-ウ-①将来像4観光交流、経済交流等の推進R7の県の判定 A 順調

各市場での誘客プロモーションの展開

所管: 文化観光スポーツ部観光振興課実施主体: 県テーマ観光
概ね順調令和6年度の
4年間
  1. R4R4: 順調
  2. R5R5: 順調
  3. R6R6: 概ね順調
  4. R7R7: 報告なし
ひとことで言うと(検証票の「取組内容」から)

欧米やシンガポール、タイ、マレーシアなどの東南アジア、台湾、中国本土、韓国、香港から外国人観光客を誘客することを目的に、旅行博への出展や商談会開催、各市場特性に応じたプロモーションを展開する。

(R6)
プロモーション実施地域数
計画 14箇所 → 実績 11箇所
達成割合 78.6%
計画と実績の推移を見る
予算(R6の決算見込額)
5.5億円
予算事業: 沖縄観光グローバル事業(一括交付金(ソフト))
予算の推移を見る
対応する
達成率 121.6%(R7)
この取組で成果を出そうとしている、施策の成果指標です。

R7の報告には、この名前の取組はありません。終わったか、名前が変わった可能性があります。

関係がありそうな取組(同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります):

年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています(このサイトでの数え方)。

活動指標の計画と実績

実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。

プロモーション実施地域数(箇所)

表で見る
プロモーション実施地域数の年度ごとの計画と実績
年度進捗状況計画実績達成割合
R6概ね順調14箇所11箇所78.6%
R5順調14箇所15箇所100.0%
R4順調14箇所15箇所100.0%

予算の推移

年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。

  • R3決算額4.0億円
  • R4決算額3.7億円
  • R5決算額6.4億円
  • R6決算見込額5.5億円
  • R7当初予算額5.8億円

決算額 決算見込額 当初予算額

1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。

報告ごとの予算事業と金額を表で見る
報告予算事業財源決算額決算見込額当初予算額
R6沖縄観光グローバル事業一括交付金(ソフト)6.4億円
R5
5.5億円
R6
5.8億円
R7
R5沖縄観光グローバル事業一括交付金(ソフト)3.7億円
R4
6.4億円
R5
5.5億円
R6
R4沖縄観光グローバル事業一括交付金(ソフト)4.0億円
R3
3.7億円
R4
6.4億円
R5

年度ごとの活動と検証

部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。

令和6年度の報告 概ね順調

  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案○県内観光施設や事業者とともに誘客プロモーションにおける連携を進め、沖縄へのインバウンド誘客拡大を推進する。 ○航空会社や旅行会社に対するプロモーションを強化し、新たな需要の創出と国際航空路線の増加につなげる。
      反映○那覇空港国際線の再開および路線回復により、令和6年暦年の外国人入域観光客数は184万5,700人となった。 ○台湾市場では台中-那覇路線のほか、韓国市場では仁川-新石垣空港や下地島空港への離島路線が再開した。同時期に韓国で開幕したトラベルフェアでは県内事業者と出展し現地で同路線をPRし、順調な送客へとつながっている。
  2. 令和6年度にやったこと

    14箇所の地域において、プロモーションを実施した。

    進捗の判定の根拠 概ね順調

    委託事業者及び沖縄県海外事務所、沖縄観光レップ(英、仏、独、豪)と連携を図りながら、国際線の路線回復に向けた取組とともに海外観光客誘客プロモーション活動を実施し、目標14箇所に対し11箇所の地域でプロモーションを実施することができ、進捗状況としては概ね順調となった。令和6年度は那覇空港国際線の回復が進み、運航状況は13路線22社運航となった。

  3. 県の検証(Check)

    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)本県の令和6年度の外国人入域観光客については、コロナ禍後の定期便路線の復活、新規路線の就航のほか、好調なクルーズ市場を背景に増加傾向が続いている。
    • ⑥他地域等の動向(外部環境の変化)令和6年度の日本の訪日観光客数は過去最高の3,687万人を記録した。政府は2030年には6,000万人の入域観光客を目標としており、市場全体の動きから本県への訪日観光客数の増加が見込まれる。
  4. R7に向けた改善案(Action)

    • ②連携の強化・改善路線を有している市場については、航空会社との連携をとおして新規定期便の運航を目的にした施策を実施するほか、そのほかの市場についてはブランディングを推進し、認知度向上に取り組む。
    • ⑥変化に対応した取組の改善各国の現地旅行会社やメディア等とのネットワークを活かし、沖縄の歴史や文化、長寿等に関する現地イベントや高付加価値化商品造成に向けた取り組みを実施する。

    令和7年度の活動計画

    11箇所の地域において、プロモーションを実施する。

主な取組検証票(ウ.多元的な交流の推進 主な取組検証票 2ページ)(別のタブで開きます)

令和5年度の報告 順調
  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案○ 航空会社や旅行会社に対してセールス活動を強化することにより、新たな需要の創出や既存の需要の安定化を図り、路線回復につなげる必要がある。 ○ 県内のインバウンドの誘客体制の回復に向けて、県内事業者に共同出展を呼びかけ官民一体となった誘客体制を整備することで、さらなる需要の創出を図る。
      反映○ 那覇空港国際線の再開および路線回復により、令和5年暦年の外国人入域観光客数は98万6600人となった。 ○ 令和5年度は那覇空港国際線の回復が進み、運航状況は10路線18社運航となった。
  2. 令和5年度にやったこと

    15箇所の地域でプロモーションを実施した。

    進捗の判定の根拠 順調

    委託事業者および沖縄県海外事務所、沖縄観光レップ(英、仏、独、豪)と連携を図りながら、国際線の路線回復に向けた取組とともに海外観光客誘客プロモーション活動を実施した。令和5年度は那覇空港国際線の回復が進み、運航状況は10路線18社運航となった。

  3. 県の検証(Check)

    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)新規の航空会社が沖縄路線の開設に関心を示している。
    • ⑥他地域等の動向(外部環境の変化)訪日旅行需要の高まりにより、国内外の観光地においてインバウンド誘客の競争が激しくなっている。
  4. R6に向けた改善案(Action)

    • ②連携の強化・改善県内観光施設や事業者とともに誘客プロモーションにおける連携を進め、沖縄へのインバウンド誘客拡大を推進する。
    • ⑥変化に対応した取組の改善航空会社や旅行会社に対するプロモーションを強化し、新たな需要の創出と国際航空路線の増加に繋げる。

    令和6年度の活動計画

    14箇所の地域において、プロモーションを実施する。

主な取組検証票(4-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 44ページ)(別のタブで開きます)

令和4年度の報告 順調
  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案・国際線の再開に向けて、引き続きCIQ等の関係機関や庁内の関係部局と連携して取り組んでいく。 ・コロナ収束後を見据え、引き続き県海外事務所や観光委託駐在員の現地機能、オンラインを活用したプロモーションを実施するとともに、Be.Okinawaブランディングの強化や富裕層プロモーションを強化し量から質への向上を図る。
      反映・国の動向等も踏まえ、県は、令和4年5月25日に那覇空港国際線の再開について国に要請を行い、那覇空港国際線は6月末までに国による検疫体制等の整備が完了した。 ・那覇空港国際線の再開及び路線回復により、令和4年度の外国人観光客数は20万100人となり、新型コロナウイルス感染症以降、初めて皆増に転じた。
  2. 令和4年度にやったこと

    プロモーション実施地域数は、14箇所の目標値に対して、15箇所の実施となった。

    進捗の判定の根拠 順調

    委託事業者及び県海外事務所、観光委託駐在員(英国、仏、独、豪に設置)と連携を図りながら、国際線の路線回復に向けた取組とともに海外個人旅行者の受入再開後を見据えたプロモーション活動を実施した。令和4年度は那覇空港国際線の回復が進み、運航状況は3路線(台北、香港、仁川)、12社運航となり、外国人観光客は3年ぶりに皆増の20万100人となった。

  3. 県の検証(Check)

    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)運休となっている路線の回復に向けて、航空会社への働きかけが必要である他、新規の航空会社が沖縄路線の開設に関心を示している。
    • ⑥他地域等の動向(外部環境の変化)今後の訪日旅行需要の高まりにより、国内外の観光地においてインバウンド誘客の動きが本格化することが見込まれる。
  4. R5に向けた改善案(Action)

    • ⑥変化に対応した取組の改善航空会社や旅行会社に対してセールス活動を強化することにより、新たな需要の創出や既存の需要の安定化を図り、路線回復に繋げる必要がある。
    • ②連携の強化・改善県内のインバウンドの誘客体制の回復に向けて、県内事業者に共同出展を呼びかけ官民一体となった誘客体制を整備することで、さらなる需要の創出を図る。

    令和5年度の活動計画

    プロモーション実施地域数は、14箇所の実施を計画している。

主な取組検証票(4-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 44ページ)(別のタブで開きます)

同じ取組が載っている施策

総括報告書では、1つの取組が複数の施策に載っていることがあります(再掲)。

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出典

この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 4-(2)-ウ-①です。報告書の PDF では、この番号で探せます。

施策「観光交流、経済交流等の推進」の主な取組の一覧