この取組が入っている施策施策 2-(1)-ア-①将来像2つながる仕組みの構築R7の県の判定 C 取組は順調だが、成果は遅れている

こども家庭センター事業等に関する支援

順調令和7年度の
4年間
  1. R4R4: 報告なし
  2. R5R5: 報告なし
  3. R6R6: 報告なし
  4. R7R7: 順調
ひとことで言うと(検証票の「取組内容」から)

こども家庭センターの全市町村設置に向け、先進事例の横展開を行い設置促進を促すとともに、センター機能の充実のための人材育成研修等を実施する。また、周産期メンタルヘルスに関連した検討や研修会を実施する。

(R7)
母子保健コーディネーター養成研修会等の実施回数(累計)
計画 2回 → 実績 14回
達成割合 100.0% 計画クリア
計画と実績の推移を見る
予算(R7の決算見込額)
1,269万円
予算事業: 妊娠期からのつながるしくみ体制構築事業(県単等)
予算の推移を見る
対応する
未達成(R7)
この取組で成果を出そうとしている、施策の成果指標です。

R7の報告から載っている取組です。

関係がありそうな取組(同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります):

年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています(このサイトでの数え方)。

活動指標の計画と実績

実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。

母子保健コーディネーター養成研修会等の実施回数(累計)(回)

図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています(かっこの中は累計や内訳)。

R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。

表で見る
母子保健コーディネーター養成研修会等の実施回数(累計)の年度ごとの計画と実績
年度進捗状況計画実績達成割合
R9
年度別計画
これから2回(6回)——
R8
年度別計画
これから2回(4回)——
R7順調2回14回100.0%

予算の推移

年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。

  • R6決算額1,691万円
  • R7決算見込額1,269万円
  • R8当初予算額1,269万円

決算額 決算見込額 当初予算額

1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。

報告ごとの予算事業と金額を表で見る
報告予算事業財源決算額決算見込額当初予算額
R7妊娠期からのつながるしくみ体制構築事業県単等1,691万円
R6
1,269万円
R7
1,269万円
R8

年度ごとの活動と検証

部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。

令和7年度の報告 順調

  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案○先進事例やモデルケースを集約し発信し、地域にあった柔軟な設置促進を促していく。 ○センター業務に携わる方のスキルアップに寄与する研修会を継続的に開催し、センター機能の充実を図る。 ○継続的なフォロー体制が取れるよう、精神科医等を含む多職種が連携できるようなしくみづくりを支援していく必要がある。
      反映・センターの理念・意義への理解を深め、疑問点、課題感を解消し設置に向けた検討を進めるワークショップを開催した。 ・センター機能の充実・強化を促進するため、課題について、市町村相互に情報交換・意見交換しながら検討を進めるワークショップを開催した。 ・精神科医等を含む多職種人材に向けた周産期メンタルヘルス研修会を開催した。 ・妊産婦への精神科等の支援状況等のリストを作成した。
  2. 令和7年度にやったこと

    こども家庭センター設置・機能促進市町村ワークショップ、周産期メンタルヘルスに関連した相談会と研修会を開催。

    進捗の判定の根拠 順調

    人材育成研修については、2回の目標に対し、こども家庭センター設置・機能強化市町村ワークショップで、課題別3グループ×全4回開催し、目標を大幅に上回ったことから、順調と判定した。周産期メンタルヘルスに関しては、多職種の専門家による相談会を9回実施、ミニ研修会を3回開催し、目標を上回ったことから、順調と判定した。

  3. 県の検証(Check)

    • ②他の実施主体の状況(内部要因)こども家庭センターの設置に関する課題は、➀人員確保等の体制構築 ②センター設置の意義や業務内容の理解浸透 ③センター設置の要件やプロセスの整理 となっている。
    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)こどもや保護者の意向の引き出し方やサポートプランの説明の仕方等について具体的な悩みも多く寄せられるようになり、さらに実践的な研修等を求める声が複数挙がっている。
    • ②他の実施主体の状況(内部要因)妊産婦のメンタルヘルス課題は、一つの専門領域だけでは包括的な支援ができず、多職種の連携や協働が必要となっているが、さまざまな要因で連携が困難となっている。
  4. R8に向けた改善案(Action)

    • ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)情報提供の機会や個別の質問へ対応する機会を提供し、地域に合った柔軟な設置促進を促していく。
    • ⑥変化に対応した取組の改善こどもや保護者の意向を踏まえた計画的支援については、引き続きノウハウやスキルの蓄積や習熟のための支援が必要である。研修会を継続的に開催し、センター機能の充実を図る。
    • ②連携の強化・改善包括的・継続的なフォロー体制が取れるよう、精神科医等を含む多職種が連携できるような研修会等を開催し、関係者の顔の見える関係作りの場を提供していく。

    令和8年度の活動計画

    こども家庭センター設置・機能促進市町村ワークショップの開催。周産期メンタルヘルスに関連した検討や研修会を開催。

主な取組検証票(2-(1)-ア 子どものライフステージに応じたつながる仕組みの構築及び県民運動の展開 5ページ)(別のタブで開きます)

同じ取組が載っている施策

総括報告書では、1つの取組が複数の施策に載っていることがあります(再掲)。

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出典

この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 2-(1)-ア-①です。報告書の PDF では、この番号で探せます。

施策「つながる仕組みの構築」の主な取組の一覧