職場の健康力アップ促進事業
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 報告なし
働き盛りの世代(20歳~64歳)の死亡率を改善するため、生活習慣病の発症予防及び重症化予防を目指し、職場における健康づくりの普及啓発を行う。
- 20-64歳の年齢調整死亡率(全死因)(男性) 達成率 0%(R7)
- 20-64歳の年齢調整死亡率(全死因)(女性) 達成率 0%(R7)
R7の報告には、この名前の取組はありません。終わったか、名前が変わった可能性があります。
関係がありそうな取組(同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります):
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています(このサイトでの数え方)。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
うちなー健康経営宣言事業所数(累計)(事業所)
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています(かっこの中は累計や内訳)。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 順調 | 150事業所(1,300事業所) | 321事業所 | 100.0% |
| R5 | 順調 | 150事業所(1,150事業所) | 318事業所 | 100.0% |
| R4 | 順調 | 590事業所(1,000事業所) | 590事業所 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。
- R3決算額530万円
- R4決算額498万円
- R5決算額576万円
- R6決算見込額2,437万円
- R7当初予算額1,135万円
決算額 決算見込額 当初予算額 / 2つの予算事業の合計
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R6 | 職場の健康力アップ推進事業 | 県単等 | 576万円 R5 | 2,437万円 R6 | 1,135万円 R7 |
| R5 | 職場の健康力アップ推進事業 | 県単等 | 498万円 R4 | 576万円 R5 | 2,437万円 R6 |
| R4 | 職場の健康力アップ促進事業 翌年度: 職場の健康力アップ推進事業 | 県単等 | 530万円 R3 | 498万円 R4 | 485万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○・年間を通して問い合わせのある事業者を支援するため、スポットで健康づくりに関する講座等が受講できるスキームを検討する。反映〇・健康経営に関心を持つ事業所が年間を通して応募ができ、複数の健康づくりメニューの中から、各事業所の抱える課題に応じて選択できる出前講座型のスポット支援を創設し、10社を支援した。
令和6年度にやったこと
・35社以上に対する健康づくり支援や広報啓発等を行う。
進捗の判定の根拠 順調
うちなー健康経営宣言事業所数について、目標150件に対し実績321件(達成割合218%)だったことから、「順調」と判定した。
県の検証(Check)
- ⑦その他(改善余地の検証等)支援の1つとして、すでに健康経営に取り組んでいる事業所に対し継続して取り組んでいただくために、「健康経営計画策定支援」を支援メニューとして設定しているが、支援事業所を探すことに苦労した。
R7に向けた改善案(Action)
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)「健康経営計画策定支援」の支援メニューについては、別な支援メニューへの変更を検討する。
令和7年度の活動計画
・35社以上に対する健康づくり支援等を行う。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○・支援企業の内訳を変更し、健康づくりの課題に合わせ、新規で支援する企業を10社から15社に増やす。 ○・血圧改善で支援する5社に対して、連携協定を締結している医師会が行う企業介入プロジェクトに引き継ぐことが可能か検討する。反映○・改善案のとおり、健康づくりの課題に合わせ、新規で支援する企業を10社から15社に増やした。 ○・改善案のとおり、血圧改善で支援した5社の測定結果を基に、高血圧者に対して医師会医師が面談する機会を設けた。- 20 -
令和5年度にやったこと
・30社に対する健康づくり支援(健康課題に合わせた実践支援15社、血圧改善5社、健康づくりプランニング支援10社)等を行った。
進捗の判定の根拠 順調
「うちなー健康経営宣言」を創設しており、同宣言を発信することから始めて、健康経営の実践へ導くよう実施している。新型コロナウィルス感染症対策のため、事業所への訪問自粛など制限がある中であったが、オンラインを活用するなどの対応も行うことにより、支援することができた。過去の支援事業所へフォローアップを実施しており、継続支援を図った。
県の検証(Check)
- ⑦その他(改善余地の検証等)・採択した事業者を一定期間支援するスキームであるが、事業者が健康づくりに関心が芽生える時期は様々であり、採択事業者の募集時期(1~2/4半期)を過ぎて問い合わせのある事業者を取りこぼしている。
R6に向けた改善案(Action)
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)・年間を通して問い合わせのある事業者を支援するため、スポットで健康づくりに関する講座等が受講できるスキームを検討する。
令和6年度の活動計画
・35社以上に対する健康づくり支援や広報啓発等を行う。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案・令和3年3月、沖縄県、沖縄労働局、(社)沖縄県医師会、全国健康保険協会沖縄支部および(独)労働者健康安全機構沖縄産業保健総合支援センターの5者において包括的連携協定(5者協定)を締結している。本事業において連携を推進することにより、働き盛り世代の健康づくりにつなげる実践的な活動を促進する。 ・過去支援事業所をフォローアップすることにより、健康づくりを継続できる体勢の構築を促す。反映・受託者の運営体制の中に全国健康保険協会沖縄支部が連携推進する組織として組み込まれている。 ・過去に本事業で支援した企業10社を選定し、プランニング支援をすることで、健康経営を継続して取り組めるよう後押しをしている。
令和4年度にやったこと
・30社に対する健康づくり支援(健康課題に合わせた実践支援10社、血圧改善10社、健康づくりプランニング支援10社)等を行った。
進捗の判定の根拠 順調
「うちなー健康経営宣言」を創設しており、同宣言を発信することから始めて、健康経営の実践へ導くよう実施している。新型コロナウィルス感染症対策のため、事業所への訪問自粛など制限がある中であったが、オンラインを活用するなどの対応も行うことにより、支援ができた。過去の支援事業所へフォローアップを実施しており、継続支援を図った。
県の検証(Check)
- ⑦その他(改善余地の検証等)・健康経営の裾野拡大を図る必要がある。
- ⑦その他(改善余地の検証等)・連携協定を締結している5者(県、医師会、協会けんぽ、労働局、産業保健総合支援センター)と連携し、健康増進につながる具体的な取り組みを行う必要がある。
R5に向けた改善案(Action)
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)・支援企業の内訳を変更し、健康づくりの課題に合わせた支援する企業を10社から15社に増やす。
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)・血圧改善で支援する5社に対して、連携協定を締結している医師会が行う企業介入プロジェクトに引き継ぐことが可能か検討する。
令和5年度の活動計画
・30社に対する健康づくり支援(健康課題に合わせた実践支援15社、血圧改善5社、健康づくりプランニング支援10社)等を行う。
出典
- 令和6年度: 総括報告書(将来像2(zip内 (HP)R6_将来像2.pdf の64ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ア 「健康・長寿おきなわ」の復活 19ページ)(別のタブで開きます)
- 令和5年度: 総括報告書(将来像2 60ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ア 「健康・長寿おきなわ」の復活 19ページ)(別のタブで開きます)
- 令和4年度: 総括報告書(将来像2(zip内 syouraizou2.pdf の52ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ア 「健康・長寿おきなわ」の復活 19ページ)(別のタブで開きます)
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 2-(3)-ア-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。