介護役職者の資質向上
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
介護施設等の経営の安定、人材の定着等を支援するため、介護施設等の経営者・役職者を対象に、将来を見据えた経営・組織戦略の構築及び多様な人材の確保・定着に資するための研修事業を実施する。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
マネジメント研修受講者数（累計）（人）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | 100人（300人） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | 100人（200人） | — | — |
| R7 | 順調 | 100人 | 298人 | 100.0% |
| R6 | 順調 | 100人（300人） | 281人（967人） | 100.0% |
| R5 | 順調 | 100人（200人） | 336人(686人) | 100.0% |
| R4 | 順調 | 100人 | 350人 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額0円
- R4決算額386万円
- R5決算額400万円
- R6決算額400万円
- R7決算見込額397万円
- R8当初予算額400万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 介護役職者向けマネジメント研修事業 | 県単等 | 400万円 R6 | 397万円 R7 | 400万円 R8 |
| R6 | 介護役職者向けマネジメント研修事業 | 県単等 | 400万円 R5 | 400万円 R6 | 400万円 R7 |
| R5 | 介護役職者向けマネジメント研修事業 | 県単等 | 386万円 R4 | 400万円 R5 | 400万円 R6 |
| R4 | 介護役職者向けマネジメント研修事業 | 県単等 | 0円 R3 | 386万円 R4 | 400万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○研修後に行うアンケート調査の内容を検討し、ニーズの把握に努める。反映〇アンケート調査で要望のあった事項をテーマとして開催した。
令和7年度にやったこと
介護事業所の経営者及び役職者等を対象に、介護役職者向けマネジメント研修を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
介護役職者向けマネジメント研修を11回開催し、298人が受講した。
県の検証（Check）
- ⑦その他内部要因(改善余地の検証等)さらに多くの方に受講していただくため、研修開催周知方法、テーマや開催方法を検討する必要がある。
R8に向けた改善案（Action）
- ⑦取組の時期・対象の改善引き続き、アンケート結果等によりニーズの把握に努め、研修開催周知方法やテーマ、開催方法を検討し、介護施設等の経営・組織戦略の構築及び人材確保・定着に資するための研修を実施する。
令和8年度の活動計画
介護事業所の経営者及び役職者等を対象に、介護役職者向けマネジメント研修を開催する。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○研修後に行うアンケート調査の内容を検討し、ニーズの把握に努める。反映〇アンケート調査で要望のあった事項をテーマとして開催した。
令和6年度にやったこと
介護事業所の経営者及び役職者を対象に、介護役職者向けマネジメント研修を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
介護役職者向けマネジメント研修を１３回開催し、目標値を上回る281人が受講した。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)目標値を達成しているものの、受講者をより多くするため、テーマや開催方法を検討する必要がある。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑥変化に対応した取組の改善引き続き、アンケート調査等によりニーズの把握に努めるとともに、一部、オンデマンド方式による開催を検討する。
令和7年度の活動計画
介護事業所の経営者及び役職者を対象に、介護役職者向けマネジメント研修を開催する。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○感染症等の状況を注視し、開催方法等を検討した。 ○より多くの経営者等研修を受けられるよう多様な研修テーマで開催し、研修毎にアンケート調査を行いニーズを把握し、研修内容等を適宜見直し、経営マネジメントや人材育成・定着等に資する研修を実施した。反映○オンラインによる開催および多様な研修テーマとしたことで、多くの経営者等が参加した。
令和5年度にやったこと
介護事業所の経営者及び役職者を対象に、介護役職者向けマネジメント研修を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
介護役職者向けマネジメント研修を13回開催し、目標値の200人を大幅に上回る336人が参加した。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)研修テーマによって受講者数に変動があるため、経営者や役職者がどのような研修を望んでいるかニーズを把握する必要がある。
R6に向けた改善案（Action）
- ⑥変化に対応した取組の改善研修後に行うアンケート調査の内容を検討し、ニーズの把握に努める。
令和6年度の活動計画
介護事業所の経営者及び役職者を対象に、介護役職者向けマネジメント研修を開催する。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案介護役職者向けマネジメント研修事業は、令和２年度及び３年度は、新型コロナ感染症の影響で、開催できなかったことから、令和４年度は、早めに公募を実施し業者を選定し、早めに研修計画を立てて、コロナウイルス感染予防対策のため、オンラインにより研修を実施した。反映令和４年度の研修は、早い時期に研修計画をたて、オンラインにより開催したことにより、多くの経営者等が参加できた。
令和4年度にやったこと
介護事業所の経営者及び役職者を対象に、介護役職者向けマネジメント研修を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
介護役職者マネジメント研修を１３回開催し、目標値の２５０名を大幅に上回る３５０人が参加した。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)新型コロナ感染症の感染予防対策を講じながら、研修を実施する必要がある。
- ⑦その他(改善余地の検証等)経営者や役職者がどのような研修を受けたいか、ニーズを把握するとともに、時宜を得た研修を開催する必要がある。
R5に向けた改善案（Action）
- ⑦取組の時期・対象の改善感染症等の状況を注視し、開催方法等を検討した。
- ⑥変化に対応した取組の改善より多くの経営者等研修を受けられるよう多様な研修テーマで開催し、研修毎にアンケート調査を行いニーズを把握し、研修内容等を適宜見直し、経営マネジメントや人材育成・定着等に資する研修を実施した。
令和5年度の活動計画
介護事業所の経営者及び役職者を対象に、介護役職者向けマネジメント研修を開催した。
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像5 112ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 持続可能な地域づくりを担う人材の育成・確保 7ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像5 112ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 持続可能な地域づくりを担う人材の育成・確保 7ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像5（zip内 794-924_統合版（将来像５）.pdf の104ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 持続可能な地域づくりを担う人材の育成・確保 7ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像5（zip内 06_将来像5.pdf の106ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 持続可能な地域づくりを担う人材の育成・確保 22ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 5-(4)-イ-④です。報告書の PDF では、この番号で探せます。