この取組が入っている施策施策 5-(4)-ウ-①将来像5医師の確保と資質向上R7の県の判定 C 取組は順調だが、成果は遅れている

医学臨床研修プログラム事業

所管: 保健医療介護部医療政策課実施主体: 県テーマ医療・健康
順調令和7年度の
4年間
  1. R4R4: 順調
  2. R5R5: 順調
  3. R6R6: 順調
  4. R7R7: 順調
ひとことで言うと(検証票の「取組内容」から)

県立中部病院で実施している医師臨床研修のプログラム管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで、総合診療能力を身につけた医師を養成するとともに、質の高い研修プログラムを提供することにより医師の確保に努める。

(R7)
指導医招聘数(累計)
計画 10人 → 実績 16人
達成割合 100.0% 計画クリア
計画と実績の推移を見る
予算(R7の決算見込額)
1.3億円
予算事業: 医学臨床研修プログラム経費(県単等)
予算の推移を見る
対応する
人口10万人当たりの医療施設に従事する医師数(県平均・北部・宮古・八重山)
この取組で成果を出そうとしている、施策の成果指標です。

活動指標の計画と実績

実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。

指導医招聘数(累計)(人)

図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています(かっこの中は累計や内訳)。

R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。

表で見る
指導医招聘数(累計)の年度ごとの計画と実績
年度進捗状況計画実績達成割合
R9
年度別計画
これから10人(30人)——
R8
年度別計画
これから10人(20人)——
R7順調10人16人100.0%
R6順調10人(30人)16人100.0%
R5順調10人(20人)13人100.0%
R4順調10人9人90.0%

予算の推移

年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。

  • R3決算額6,507万円
  • R4決算額1.0億円
  • R5決算額8,450万円
  • R6決算額9,996万円
  • R7決算見込額1.3億円
  • R8当初予算額1.3億円

決算額 決算見込額 当初予算額

1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。

報告ごとの予算事業と金額を表で見る
報告予算事業財源決算額決算見込額当初予算額
R7医学臨床研修プログラム経費県単等9,996万円
R6
1.3億円
R7
1.3億円
R8
R6医学臨床研修プログラム経費県単等8,450万円
R5
9,996万円
R6
1.3億円
R7
R5医学臨床研修プログラム経費県単等1.0億円
R4
8,450万円
R5
1.2億円
R6
R4医学臨床研修プログラム経費県単等6,507万円
R3
1.0億円
R4
1.1億円
R5

年度ごとの活動と検証

部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。

令和7年度の報告 順調

  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案○今後もハワイ大学の特色を生かした研修プログラムを継続し、研修医確保に向けた取組を推進する。 ○令和6年度採用等に係る取組を振り返り、令和7年度の募集研修内容に生かす。
      反映○令和7年度事業実施においては、研修医の参加状況や研修内容の報告を求め、実施内容の確認を行った。 ○ハワイ大学や米国本土から指導医を招聘し、プライマリ・ケア重視の研修システムと最新の米国の医療情報を学べる機会を提供することで、臨床研修医の確保を図った。
  2. 令和7年度にやったこと

    中部病院の医師臨床研修に係る研修管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで研修医に質の高い研修プログラムを提供した。

    進捗の判定の根拠 順調

    指導医の招聘や質の高い研修プログラムの提供により、県内外の研修医から高い人気を得ており、数多くの研修医が県立病院に集まることで、総合診療能力をもった医師の養成及び県内の医師確保に大きく寄与した。目標値10人に対し実績15人のため、進捗状況を順調とした。

  3. 県の検証(Check)

    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)専攻医の都市部集中が続く中、研修医の確保・定着が課題である。今年度確認した研修報告等を踏まえ、プログラムが研修医のニーズを満たし、魅力向上に繋がっているか継続的な検証が必要である。
  4. R8に向けた改善案(Action)

    • ⑧その他研修内容の確認結果等を通じて研修医のニーズを把握しつつ、今後もハワイ大学の特色を生かした魅力あるプログラムを継続し、研修医確保に向けた効果的な取組を推進する。

    令和8年度の活動計画

    中部病院の医師臨床研修に係る研修管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで研修医に質の高い研修プログラムを提供する。

主な取組検証票(ウ 医療・保健など地域の安心を支える人づくり 5ページ)(別のタブで開きます)

令和6年度の報告 順調
  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案○今後もハワイ大学の特色を生かした研修プログラムを継続し、研修医確保に向けた取組を推進する。 ○令和5年度採用等に係る取組を振り返り、令和6年度の募集、研修内容に生かす。
      反映○令和6年度事業実施においては、研修医の参加状況や研修内容の報告を求め、実施内容の確認を行った。 ○ハワイ大学や米国本土から指導医を招聘し、プライマリ・ケア重視の研修システムと最新の米国の医療情報を学べる機会を提供することで、臨床研修医の確保を図った。
  2. 令和6年度にやったこと

    中部病院の医師臨床研修に係る研修管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで研修医に質の高い研修プログラムを提供した。

    進捗の判定の根拠 順調

    指導医の招聘や質の高い研修プログラムの提供により、県内外の研修医から高い人気を得ており、数多くの研修医が県立病院に集まることで、総合診療能力をもった医師の養成及び県内の医師確保に大きく寄与した。

  3. 県の検証(Check)

    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)専門研修への定着率が課題となっている。平成30年度から開始した専門研修制度では、症例数が多い都市部や大学病院に人が集中する傾向があるため、影響を注視する必要がある。
  4. R7に向けた改善案(Action)

    • ⑧その他今後もハワイ大学の特色を生かした研修プログラムを継続し、研修医確保に向けた取組を推進する。

    令和7年度の活動計画

    中部病院の医師臨床研修に係る研修管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで研修医に質の高い研修プログラムを提供する。

主な取組検証票(ウ 医療・保健など地域の安心を支える人づくり 5ページ)(別のタブで開きます)

令和5年度の報告 順調
  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案○今後もハワイ大学の特色を生かした研修プログラムを継続し、研修医確保に向けた取組を推進する。
      反映○令和5年度事業実施においては、研修医の参加状況や研修内容の報告を求め、実施内容の確認を行った。 ○ハワイ大学や米国本土から指導医を招聘し、プライマリ・ケア重視の研修システムと最新の米国の医療情報を学べる機会を提供することで、臨床研修医の確保を図った。
  2. 令和5年度にやったこと

    中部病院の医師臨床研修に係る研修管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで研修医に質の高い研修プログラムを提供した。

    進捗の判定の根拠 順調

    指導医の招聘や質の高い研修プログラムの提供により、県内外の研修医から高い人気を得ており、数多くの研修医が県立病院に集まることで、総合診療能力をもった医師の養成及び県内の医師確保に大きく寄与した。

  3. 県の検証(Check)

    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)○専門研修への定着率が課題となっている。平成30年度から開始した専門研修制度では、症例数が多い都市部や大学病院に人が集中する傾向があるため、影響を注視する必要がある。
    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)○令和6年度から始まる医師の働き方改革を踏まえた研修医の働き方を検討する必要がある。
  4. R6に向けた改善案(Action)

    • ⑧その他○今後もハワイ大学の特色を生かした研修プログラムを継続し、研修医確保に向けた取組を推進する。 ○令和5年度採用等に係る取組を振り返り、令和6年度の募集、研修内容に生かす。

    令和6年度の活動計画

    中部病院の医師臨床研修に係る研修管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで研修医に質の高い研修プログラムを提供する。

主な取組検証票(ウ 医療・保健など地域の安心を支える人づくり 5ページ)(別のタブで開きます)

令和4年度の報告 順調
  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案今後もハワイ大学の特色を生かした研修プログラムを維持し、研修医確保に向けた取組を推進する。
      反映ハワイ大学や米国本土から指導医を招聘し、プライマリ・ケア重視の研修システムと最新の米国の医療情報を学べる機会を提供することで、臨床研修医の確保を図った。
  2. 令和4年度にやったこと

    中部病院の医師臨床研修に係る研修管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで研修医に質の高い研修プログラムを提供した。

    進捗の判定の根拠 順調

    指導医の招聘や質の高い研修プログラムの提供により、県内外の研修医から高い人気を得ており、数多くの研修医が県立病院に集まることで、総合診療能力をもった医師の養成及び県内の医師確保に大きく寄与した。

  3. 県の検証(Check)

    • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)専門研修への定着率が課題となっている。平成30年度から開始した専門研修制度では、症例数が多い都市部や大学病院に人が集中する傾向があるため、影響を注視する必要がある。
  4. R5に向けた改善案(Action)

    • ⑧その他今後もハワイ大学の特色を生かした研修プログラムを継続し、研修医確保に向けた取組を推進する。

    令和5年度の活動計画

    中部病院の医師臨床研修に係る研修管理や海外からの指導医招聘等をハワイ大学へ委託し実施することで研修医に質の高い研修プログラムを提供する。

主な取組検証票(ウ 医療・保健など地域の安心を支える人づくり 5ページ)(別のタブで開きます)

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出典

この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 5-(4)-ウ-①です。報告書の PDF では、この番号で探せます。

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