全産業におけるDX推進担当の育成
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 報告なし
DX推進の中核人材を育成する研修（座学・実践）の実施。
R7の報告には、この名前の取組はありません。終わったか、名前が変わった可能性があります。
関係がありそうな取組（同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります）:
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています（このサイトでの数え方）。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
各講座の受講者数（累計）（人）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 順調 | 200人（550人） | 320人 | 100.0% |
| R5 | 順調 | 200人（350人） | 326人 | 100.0% |
| R4 | 順調 | 150人 | 189人 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R4決算額4,087万円
- R5決算額3,768万円
- R6決算見込額3,874万円
- R7当初予算額3,757万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R6 | DX人材養成事業 | 一括交付金（ソフト） | 3,768万円 R5 | 3,874万円 R6 | 3,757万円 R7 |
| R5 | DX人材養成事業 | 一括交付金（ソフト） | 4,087万円 R4 | 3,768万円 R5 | 4,231万円 R6 |
| R4 | DX人材養成事業 | 一括交付金（ソフト） | — R3 | 4,087万円 R4 | 4,529万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○受講後、企業内におけるDXの取組に着実に繋がるよう、所属企業経由で複数名で申し込む「企業枠」を新設することで社内DX推進リーダー育成を支援する。反映〇所属企業を経由し複数名で申し込む「企業枠」を新設し、企業内のDXについて計画する講座を実施するなど、各企業において着実にDXの取組が進展するよう支援した。
令和6年度にやったこと
DX推進の中核人材を養成するため、DX推進リーダー、DXコンサルタント、データ活用人材の各養成講座を実施した。
進捗の判定の根拠 順調
８か月間の通年講座に加え、単発講座も開催するなど幅広いニーズに合ったカリキュラムを展開したことにより、令和６年度DX人材養成講座の受講者数について目標値200名に対して実績値320名と目標を上回り、DX人材の育成に繋がったことから、取組は順調に進捗している。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)受講生が、企業内におけるDXの取組を牽引する中核人材として能力を十分に発揮するためには、社内DXを指揮する経営者と経営課題を踏まえてDXの伴走支援を行う支援機関等のサポート人材が必要である。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑦取組の時期・対象の改善企業内におけるDXの取組に着実に繋がるよう、企業の経営者層と企業支援担当者を対象とした講座を新設することで、DXを牽引する中核人材を育成する。
令和7年度の活動計画
DX推進の中核人材を養成するため、経営者層、DX推進リーダー、企業支援担当者の各養成講座を実施する。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案令和５年度事業においては、前年度受講生を対象としたフォローアップを実施し、各企業において着実にDXの取組が進展するよう支援する。反映前年度受講生を対象としたフォローアップ講座を実施し、DX推進するにあたって受講生らが抱える課題に対して助言を行うなど、各企業において着実にDXの取組が進展するよう支援した。
令和5年度にやったこと
DX推進の中核人材を養成するため、DX推進リーダー、DXコンサルタント、データ活用人材の各養成講座を実施する。
進捗の判定の根拠 順調
８か月間の通年講座に加え、単発講座も開催するなど幅広いニーズに合ったカリキュラムを展開したことにより、令和5年度DX人材養成講座の受講者数について目標値200名に対して実績値326名と目標を上回り、DX人材の育成に繋がったことから、取組は順調に進捗している。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)受講生が、企業内におけるDXの取組を牽引する中核人材として能力を十分に発揮し、個々の学びを企業としてのDXの取組として着実に繋げていく必要がある。
R6に向けた改善案（Action）
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)受講後、企業内におけるDXの取組に着実に繋がるよう、所属企業経由で複数名で申し込む「企業枠」を新設することで社内DX推進リーダー育成を支援する。
令和6年度の活動計画
DX推進の中核人材を養成するため、DX推進リーダー、DXコンサルタント、データ活用人材の各養成講座を実施する。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 反映年度当初の予定にはなかったが、単発の応用講座や成果報告及び事例共有を行うイベントを追加実施し、IT企業と非IT企業の交流による異業種間の連携・協業を促進した。
令和4年度にやったこと
DX推進の中核人材を養成するため、DX推進リーダー、DXコンサルタント、データ活用人材の各養成講座を実施した。
進捗の判定の根拠 順調
令和４年度DX人材養成講座の受講者数について、目標値150名に対して実績値189名であり目標を上回ったことから、順調に進捗している。受講者アンケート結果は「とても良かった」「良かった」を合わせて90％で満足度も高く、DXに必要な知識及びスキルの向上によりDX推進担当の育成が図られた。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)講座受講で得られた知識を活かして所属企業内でＤＸを進める際には、様々な課題に直面することが想定されることから、企業においてＤＸ中核人材として活躍出来るよう、受講後のフォローが必要である。
R5に向けた改善案（Action）
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)令和５年度事業においては、前年度受講生を対象としたフォローアップを実施し、各企業において着実にＤＸの取組が進展するよう支援する。
令和5年度の活動計画
引き続き、DX推進の中核人材を養成するため、DX推進リーダー、DXコンサルタント、データ活用人材の各養成講座を実施する。
出典
- 令和6年度: 総括報告書（将来像5 126ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア 産業のイノベーション創出を担う高度人材の育成と活用 13ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像5（zip内 794-924_統合版（将来像５）.pdf の119ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア 産業のイノベーション創出を担う高度人材の育成と活用 13ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像5（zip内 06_将来像5.pdf の121ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア 産業のイノベーション創出を担う高度人材の育成と活用 13ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 5-(5)-ア-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。