業界等との連携による建設産業人材育成（多様な人材の活用）
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会の開催
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
講習会の開催回数（累計）（回）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | ３回（９回） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | ３回（６回） | — | — |
| R7 | 順調 | ３回 | 4回 | 100.0% |
| R6 | 順調 | ３回（９回） | 3回 | 100.0% |
| R5 | 順調 | ３回（６回） | 5回 | 100.0% |
| R4 | 順調 | ３回 | 6回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
部局の検証票に、この取組の金額の記載がありません。
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | － | その他 | — R6 | — R7 | — R8 |
| R6 | ー | その他 | ― R5 | — R6 | — R7 |
| R5 | ― 翌年度: ー | その他 | ― R4 | ― R5 | — R6 |
| R4 | ― | その他 | ― R3 | ― R4 | ― R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案情報発信の強化・改善を行い、引き続き講習会を開催することで、多様な人材の活用を推進する。反映ICT施工講習会においては、ICT活用工事の追加対象となった工種の概要を説明して新技術の普及を図った。総合評価落札方式講習会においては、若手や女性の技術者の活用およびICT活用工事実績が評価項目となっていることを周知し、多様な人材の活用を推進した。
令和7年度にやったこと
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
目標を超える回数のICT施工講習会および総合評価落札方式講習会を実施したことから、取組は順調と判断した。多様な人材の活用について普及・啓発を図った。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)建設業を担う人材の確保は喫緊の課題であり、若手や女性の技術者およびICT施工の活用について、講習会等において市町村や民間事業者への周知を図る必要がある。
R8に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善情報発信の強化・改善を行い、継続して講習会を開催することで、市町村や民間事業者へも周知を図かり、多様な人材の活用を推進する。
令和8年度の活動計画
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会を開催する。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案情報発信の強化・改善を行い、引き続き講習会を開催することで、多様な人材の活用を推進する。反映ICT施工講習会においては、ICT活用工事の現場見学を行い新技術の普及を図った。総合評価落札方式講習会においては、若手や女性の技術者の活用およびICT活用工事実績が評価項目となっていることを周知し、多様な人材の活用を推進した。
令和6年度にやったこと
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
目標を超える回数のICT施工講習会および総合評価落札方式講習会を実施したことから、取組は順調と判断した。多様な人材の活用について普及・啓発を図った。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)建設業を担う人材の確保は喫緊の課題であり、若手や女性の技術者およびICT施工の活用について、講習会において周知を図る必要がある。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善情報発信の強化・改善を行い、引き続き講習会を開催することで、多様な人材の活用を推進する。
令和7年度の活動計画
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会を開催する。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案情報発信の強化・改善を行い、引き続き講習会を開催することで、多様な人材の活用を推進する。反映ICT施工講習会においては、ICT活用工事の追加対象となった工種の概要を説明して新技術の普及を図った。総合評価落札方式講習会においては、若手や女性の技術者の活用およびICT活用工事実績が評価項目となっていることを周知し、多様な人材の活用を推進した。
令和5年度にやったこと
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
目標を超える回数のICT施工講習会および総合評価落札方式講習会を実施したことから、取組は順調と判断した。多様な人材の活用について普及・啓発を図った。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)建設業を担う人材の確保は喫緊の課題であり、若手や女性の技術者およびICT施工の活用について、講習会において周知を図る必要がある。
R6に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善情報発信の強化・改善を行い、引き続き講習会を開催することで、多様な人材の活用を推進する。
令和6年度の活動計画
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会の開催。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 反映ICT施工講習会においては、ICT活用工事の追加対象となった工種の概要説明を行い、新技術の普及を図った。総合評価落札方式講習会においては、若手や女性の技術者の活用及びICT活用工事実績が評価項目となっていることを周知し、多様な人材の活用を推進した。
令和4年度にやったこと
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会を６回開催した。
進捗の判定の根拠 順調
目標を超える回数のICT施工講習会及び総合評価落札方式講習会を実施したことから、取組は順調と判断した。多様な人材の活用について普及・啓発を図った。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)建設業を担う人材の確保は喫緊の課題であり、若手や女性の技術者及びICT施工の活用について、講習会において周知を図る必要がある。
R5に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善情報発信の強化・改善を行い、引き続き講習会を開催することで、多様な人材の活用を推進する。
令和5年度の活動計画
若手や女性、新技術への対応等、多様な人材の活用に係る講習会の開催。
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像5 136ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 産業を担う人づくり 「主な取組」検証票 1ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像5 137ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 産業を担う人づくり 1ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像5（zip内 794-924_統合版（将来像５）.pdf の129ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 産業を担う人づくり 1ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像5（zip内 06_将来像5.pdf の131ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 産業を担う人づくり 1ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 5-(5)-イ-④です。報告書の PDF では、この番号で探せます。