この取組が入っている施策施策 5-(5)-イ-④将来像5建設産業を担う人材の育成・確保R7の県の判定 A 順調

若手建築士の育成

順調令和7年度の
4年間
  1. R4R4: 順調
  2. R5R5: 順調
  3. R6R6: 順調
  4. R7R7: 順調
ひとことで言うと(検証票の「取組内容」から)

県内の若手建築士の育成および建築技術の向上と発展を図ることを目的に、若手建築士を対象とした設計競技を行う。

(R7)
設計競技金賞作品の提案者に対する設計業務の委託件数(累計)
計画 1件 → 実績 1件
達成割合 100.0% 計画クリア
計画と実績の推移を見る
予算(R7の決算見込額)
1,132万円
予算事業: 建築営繕管理費(県単等)
予算の推移を見る
対応する
達成(R7)
この取組で成果を出そうとしている、施策の成果指標です。

活動指標の計画と実績

実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。

設計競技金賞作品の提案者に対する設計業務の委託件数(累計)(件)

図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています(かっこの中は累計や内訳)。

R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。

表で見る
設計競技金賞作品の提案者に対する設計業務の委託件数(累計)の年度ごとの計画と実績
年度進捗状況計画実績達成割合
R9
年度別計画
これから1件(3件)——
R8
年度別計画
これから1件(2件)——
R7順調1件1件100.0%
R6順調1件(3件)1件100.0%
R5順調1件(2件)1件100.0%
R4順調1件1件100.0%

予算の推移

年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。

  • R3決算額784万円
  • R4決算額861万円
  • R5決算額1,036万円
  • R6決算額906万円
  • R7決算見込額1,132万円
  • R8当初予算額1,297万円

決算額 決算見込額 当初予算額

1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。

報告ごとの予算事業と金額を表で見る
報告予算事業財源決算額決算見込額当初予算額
R7建築営繕管理費県単等906万円
R6
1,132万円
R7
1,297万円
R8
R6建築営繕管理費県単等1,036万円
R5
906万円
R6
1,455万円
R7
R5建築営繕管理費県単等861万円
R4
1,022万円
R5
1,303万円
R6
R4建築営繕管理費県単等784万円
R3
861万円
R4
1,243万円
R5

年度ごとの活動と検証

部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。

令和7年度の報告 順調

  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案○ 施設所管課へ分任説明会等での設計競技の情報提供をして、若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、対象施設の募集をする。
      反映施設所管課へ分任説明会等での設計競技の情報提供をして、若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、対象施設を選定した。
  2. 令和7年度にやったこと

    若手建築士を対象とした設計競技を実施し、当該競技で金賞を取得した作品を元に、翌年度以降の実施設計業務につなげる。

    進捗の判定の根拠 順調

    平和祈念公園休憩所について、若手建築士を対象とした設計競技を行った結果、27件(55名)の応募があり、若手建築士の意欲・企画提案能力・技術力の向上につながった。県発注業務の委託についても計画通り実施でき順調であった。

  3. 県の検証(Check)

    • ①県の制度、執行体制(内部要因)若手建築士の育成にふさわしい多様な施設を対象事業として継続的に選定するため、様々な施設所管課へ広く情報提供することが必要である。
  4. R8に向けた改善案(Action)

    • ⑤情報発信等の強化・改善施設所管課への分任説明会等で設計競技の趣旨やこれまでの事業成果に関して情報提供し、若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明することで多様な対象施設を募集する。

    令和8年度の活動計画

    若手建築士を対象とした設計競技を実施し、当該競技で金賞を取得した作品を元に、翌年度以降の実施設計業務につなげる。

主な取組検証票(イ 産業を担う人づくり 「主な取組」検証票 5ページ)(別のタブで開きます)

令和6年度の報告 順調
  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案施設管理者へ若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、施設管理者と調整会議や現場視察等、密な連携・情報共有をする。
      反映施設管理者および所管課へ若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、関係団体からの意見聴収や現場視察から、対象施設への要求事項を整理し、設計競技の応募要項に反映した。
  2. 令和6年度にやったこと

    若手建築士を対象とした設計競技を実施し、当該競技で金賞を取得した作品を元に、翌年度以降の実施設計業務につなげる。

    進捗の判定の根拠 順調

    奥武山公園庭球場管理棟について、若手建築士を対象とした設計競技を行った結果、23件(52名)の応募があり、若手建築士の意欲・企画提案能力・技術力の向上につながった。県発注業務の委託についても計画通り実施でき順調であった。

  3. 県の検証(Check)

    • ①県の制度、執行体制(内部要因)若手建築士の育成にふさわしい対象事業を継続的に選定するため、施設所管課へ広く情報提供することが必要である。
  4. R7に向けた改善案(Action)

    • ⑤情報発信等の強化・改善施設所管課へ分任説明会等での設計競技の情報提供をして、若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、対象施設の募集をする。

    令和7年度の活動計画

    若手建築士を対象とした設計競技を実施し、当該競技で金賞を取得した作品を元に、翌年度以降の実施設計業務につなげる。

主な取組検証票(イ 産業を担う人づくり 5ページ)(別のタブで開きます)

令和5年度の報告 順調
  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案施設管理者へ若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、施設管理者との調整会議や現場視察等、密な連携・情報共有をする。
      反映施設管理者へ若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、施設管理者との調整会議や現場視察等、密な連携・情報共有をした。
  2. 令和5年度にやったこと

    若手建築士を対象とした設計競技を実施し、当該競技で金賞を取得した作品を元に、翌年度以降の実施設計業務につなげた。

    進捗の判定の根拠 順調

    沖縄県総合運動公園オートキャンプ場キッチンハウスについて、若手建築士を対象とした設計競技を行った結果、50件(83名)の応募があり、若手建築士の意欲・企画提案能力・技術力の向上につながった。県発注業務の委託についても計画通り実施でき順調であった。

  3. 県の検証(Check)

    • ①県の制度、執行体制(内部要因)若手建築士の育成にふさわしい対象事業を継続的に選定することが必要である。(適正な用途・規模・設計期間の確保)
    • ⑦その他(改善余地の検証等)取り組みへの施設管理者の理解と、施設管理者との密な連携・情報共有が必要である。
  4. R6に向けた改善案(Action)

    • ②連携の強化・改善施設管理者へ若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、施設管理者と調整会議や現場視察等、密な連携・情報共有をする。

    令和6年度の活動計画

    若手建築士を対象とした設計競技を実施し、当該競技で金賞を取得した作品を元に、翌年度以降の実施設計業務につなげる。

主な取組検証票(イ 産業を担う人づくり 5ページ)(別のタブで開きます)

令和4年度の報告 順調
  1. 前年度に決めた改善案と、その反映

    • 改善案施設管理者へ若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、施設管理者との調整会議や現場視察等、密な連携・情報共有をする。
      反映施設管理者へ若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、施設管理者との調整会議や現場視察等、密な連携・情報共有をした。
  2. 令和4年度にやったこと

    若手建築士を対象とした設計競技を実施し、当該競技で金賞を取得した作品を元に、翌年度以降の実施設計業務につなげた。

    進捗の判定の根拠 順調

    海軍豪公園展望台について、若手建築士を対象とした設計競技を行った結果、53件(98名)の応募があり、若手建築士の意欲・企画提案能力・技術力の向上につながった。県発注業務の委託についても計画通り実施でき順調であった。

  3. 県の検証(Check)

    • ①県の制度、執行体制(内部要因)若手建築士の育成にふさわしい対象事業を継続的に選定することが必要である。(適正な用途・規模・設計期間の確保)
    • ⑦その他(改善余地の検証等)取り組みへの施設管理者の理解と、施設管理者との密な連携・情報共有が必要である。
  4. R5に向けた改善案(Action)

    • ②連携の強化・改善施設管理者へ若手建築士の育成や建築技術の向上と発展について説明し、施設管理者と調整会議や現場視察等、密な連携・情報共有をする。

    令和5年度の活動計画

    若手建築士を対象とした設計競技を実施し、当該競技で金賞を取得した作品を元に、翌年度以降の実施設計業務につなげる。

主な取組検証票(イ 産業を担う人づくり 5ページ)(別のタブで開きます)

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出典

この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 5-(5)-イ-④です。報告書の PDF では、この番号で探せます。

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