子ども・若者育成支援事業
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
困難を有するこども・若者からの様々な相談に応じ、総合的な支援を行う沖縄県子ども・若者総合相談センター（以下「子若センター」という。）の運営を行うとともに、こども・若者が抱える複合的な課題に対応した研修会を開催する。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
子ども・若者が抱える複合的な課題に対応した研修会の開催回数（累計）（回）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | ２回（６回） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | ２回（４回） | — | — |
| R7 | 順調 | ２回 | 4回 | 100.0% |
| R6 | 順調 | ２回（６回） | 4回 | 100.0% |
| R5 | 順調 | ２回（４回） | 4回（７回） | 100.0% |
| R4 | 順調 | ２回 | 3回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額5,144万円
- R4決算額4,980万円
- R5決算額5,159万円
- R6決算額5,474万円
- R7決算見込額5,725万円
- R8当初予算額6,252万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 子ども・若者育成支援事業 | 県単等 | 5,474万円 R6 | 5,725万円 R7 | 6,252万円 R8 |
| R6 | 子ども・若者育成支援事業 | 県単等 | 5,159万円 R5 | 5,474万円 R6 | 5,751万円 R7 |
| R5 | 子ども・若者育成支援事業 | 県単等 | 4,980万円 R4 | 5,159万円 R5 | 5,521万円 R6 |
| R4 | 子ども・若者育成支援事業 | 県単等 | 5,144万円 R3 | 4,980万円 R4 | 5,291万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案ホームページやソラエカードの配布、人材育成研修会などを通じて子若センターの取り組み内容について周知を図る。反映ホームページでソラエの研修会の情報発信やソラエカードの各学校への配布、人材育成研修会の実施を通して子若センターの取組内容の周知を図った。結果として、ホームページや研修会を介しての相談割合が令和６年度から増加した。
令和7年度にやったこと
子若センターを中心として関係機関と連携した多角的な支援を実施するとともに、こども・若者が抱える課題に対応した研修会を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
令和７年度子若センターの実績として、相談者実数が1,225人、相談延べ7,288件となっており、困難を有するこども・若者支援の拠点としての機能を果たしている。さらに、こども・若者が抱える複合的な課題に対応した研修会の開催回数を活動指標とし、目標２回に対し実績４回だったことから、進捗状況を「順調」と判定した。また、取課題である取組内容周知のため、ホームページや各学校でのソラエカードの配布を実施した。
県の検証（Check）
- ⑦その他内部要因(改善余地の検証等)周知の取組を通して、こども・若者やその家族等へ子若センターの取組は広がってきているものの、これまでの取組では情報が届いていない県民や支援者に対しても周知の必要がある。
R8に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善ホームページやソラエカードの配布に加えて、県の広報誌への掲載や、市町村・公共機関の窓口へのチラシを設置を通して、これまで情報の届いていない県民にも周知を図る。
令和8年度の活動計画
子若センターを中心として関係機関と連携した多角的な支援を実施するとともに、こども・若者が抱える課題に対応した研修会を開催する。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案ホームページやソラエカードの配布、人材育成研修会などを通じて子若センターの取り組み内容について周知を図る。反映ホームページでソラエの研修会の情報発信やソラエカードの各学校への配布、人材育成研修会の実施を通して子若センターの取組内容の周知を図った。結果として、ホームページやソラエカードを介しての相談割合が令和５年度から増加した。
令和6年度にやったこと
子若センターを中心として関係機関と連携した多角的な支援を実施するとともに、子ども・若者が抱える課題に対応した研修会を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
令和６年度子若センターの実績として、相談者実数が1,229人、相談延べ5,976件となっており、困難を有する子ども・若者支援の拠点としての機能を果たしている。さらに、子ども・若者が抱える複合的な課題に対応した研修会の開催回数を活動指標とし、目標２回に対し実績４回だったことから、進捗状況を「順調」と判定した。また、取課題である取組内容周知のため、ホームページや各学校でのソラエカードの配布を実施した。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)困難を有する子ども・若者の発見や支援に繋げるために、子若センターの取り組み内容を県民や支援者へ周知していく必要がある。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善ホームページやソラエカードの配布、人材育成研修会などを通じて子若センターの取り組み内容について周知を図る。
令和7年度の活動計画
子若センターを中心として関係機関と連携した多角的な支援を実施するとともに、子ども・若者が抱える課題に対応した研修会を開催する。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 子若協議会設置の機運が高まっている地域について、継続的に市町村を訪問し、地域における支援体制等についてヒヤリングや意見交換等を行っていく。 ○ ホームページやソラエカードの配布、人材育成研修会などを通じて子若センターの取り組み内容について周知を図る。反映市町村において子若協議会の設置を促進するため、市町村へ子若協議会の必要性等を説明するなど機運の醸成を図った。ホームページでのソラエの研修会や講習会の情報発信やソラエカードの各学校への配布、人材育成研修会の実施を通して子若センターの取り組み内容の周知を図った。
令和5年度にやったこと
子若センターを中心として関係機関と連携した多角的な支援を実施するとともに、子ども・若者が抱える課題に対応した研修会を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
令和５年度における子若センターの実績として、相談者の実数が1,062人、相談延べ件数が6,434件となっており、困難を有する子ども・若者育成支援の拠点としての機能を果たしている。さらに、支援者として必要な知識、スキル等を向上させるための研修会を実施した。
県の検証（Check）
- ②他の実施主体の状況(内部要因)困難を抱える子ども・若者に対して継続的に支援を行う必要があり、地域の実情と社会資源に応じて市町村が主体となった支援体制の構築が必要である。
- ⑦その他(改善余地の検証等)困難を有する子ども・若者の発見や支援に繋げるために、子若センターの取り組み内容を県民や支援者へ周知していく必要がある。
R6に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善子若協議会設置の機運が高まっている地域について、子若協議会の必要性や有用性の周知、設置に向けた市町村支援を行う。
- ⑤情報発信等の強化・改善ホームページやソラエカードの配布、人材育成研修会などを通じて子若センターの取り組み内容について周知を図る。
令和6年度の活動計画
子若センターを中心として関係機関と連携した多角的な支援を実施するとともに、子ども・若者が抱える課題に対応した研修会を開催する。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案オンライン相談は、子若センターへの来所に係る時間と経費の負担軽減に繋がることから、特に、離島や僻地の市町村に対して積極的に周知を図っていく。また、困難を有する子ども・若者の発見に繋がるようＳＮＳ等の活用も検討していく。本島北部等において、子若協議会設置の機運が高まっていることから、継続的に市町村を訪問し、地域における支援体制等についてヒヤリングや意見交換等を行っていく。反映オンライン相談について周知を図り、離島や子若センターから遠方の相談者へオンライン相談を実施した。市町村において子若協議会の設置を促進するため、市町村と意見交換するなど設置に向けた機運の醸成を図った。
令和4年度にやったこと
子若センターを中心として関係機関と連携した多角的な支援を実施するとともに、子ども・若者が抱える課題に対応した研修会を開催した。
進捗の判定の根拠 順調
令和４年度における子若センターの実績として、相談者の実数が957人、相談延べ件数が4,811件となっており、困難を有する子ども・若者育成支援の拠点としての機能を果たしている。さらに、支援者として必要な知識、スキル等を向上させるための研修会を実施した。
県の検証（Check）
- ②他の実施主体の状況(内部要因)困難を抱える子ども・若者に対して継続的に支援を行う必要があり、地域の実情と社会資源に応じて市町村が主体となった支援体制の構築が必要である。
- ⑦その他(改善余地の検証等)困難を有する子ども・若者の発見に繋げるために、子若センターの取り組み内容を県民や支援者へ周知していく必要がある。
R5に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善子若協議会設置の機運が高まっている地域について、継続的に市町村を訪問し、地域における支援体制等についてヒヤリングや意見交換等を行っていく。
- ⑤情報発信等の強化・改善ホームページやソラエカードの配布、人材育成研修会などを通じて子若センターの取り組み内容について周知を図る。
令和5年度の活動計画
子若センターを中心として関係機関と連携した多角的な支援を実施するとともに、子ども・若者が抱える課題に対応した研修会を開催する。
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像2 53ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（2-(2)-イ 子ども・若者の育成支援 19ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像2（zip内 (HP)R6_将来像２.pdf の54ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（2-(2)-イ 子ども・若者の育成支援 19ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像2 51ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（2-(2)-イ 子ども・若者の育成支援 19ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像2（zip内 syouraizou2.pdf の42ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 子ども・若者の育成支援 19ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 2-(2)-イ-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。