商店街等活性化の支援

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案商店街を含めた商業地域の活性化のため、地域のリーダとなる人材育成を行うことで、地域の課題解決に向けた取り組みを持続的に行うことができるよう支援する。社会情勢の変化に対応しながら、地域の課題解決に向けた持続的な取り組みに繋がるよう、地域のリーダーとなる人材育成や組織づくりを支援する。
     反映商業地域の活性化を目指す商店街を２地域選定し、それぞれの地域のリーダとなる人材の育成を行いながらプラン策定までを支援するだけでなく、地域の交流推進を図る取組「まちゼミ」を実施するなど、地域の課題解決に向けた取り組みを持続的に行う体制づくりに繋げた。
2. D

   令和6年度にやったこと

   地域商業エリアの魅力向上を図る人材育成のため、地域の課題解決に係る事業化のための知識習得に係る研修を実施し、活性化プランを作成した。

   進捗の判定の根拠 順調

   令和６年度は地域商業エリアの魅力向上を目指す商店街を２地域選定し、支援を行った。目標件数を達成したことから「順調」と判断した。

3. C

   県の検証（Check）

   • ②他の実施主体の状況(内部要因)商店街振興組合等においては、事務作業の経験を有する人材が不足しており、補助金申請等の手続に支障をきたす場合がある。また、策定した活性化プランを実行できる人材が不足しているのが実情。
   • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)商業施設の大型化等が進んだことや個人の購買手段がインターネットを活用して行われることになったこと等により、地域コミュニティの中心であった商店街も衰退しつつあるとされる。
4. A

   R7に向けた改善案（Action）

   • ⑥変化に対応した取組の改善人材の育成にあたって、企画力や実行力、事務力等様々なスキル取得に関する研修機会を提供することにより、地域の活性化を見据えた各種取り組みを持続的に行うことができる体制づくりを支援する。
   • ⑥変化に対応した取組の改善社会情勢の変化を踏まえつつも、地域における人的交流を加速させ、地域コミュニティを活性化させることで商業の活性化につなげるため、地域のリーダーとなる人材育成や組織づくりを支援する。

   令和7年度の活動計画

   地域商業エリアの魅力向上を図る人材育成のため、地域の課題解決に向けた事業化のための知識習得に係る研修を実施する。

主な取組検証票（イ 地域・産業間連携による「稼ぐ力」と域内自給率の向上 20ページ）（別のタブで開きます）

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案商店街を含めた商業地域の活性化のため、地域のリーダーとなる人材育成を行うことで、地域の課題解決に向けた取り組みを持続的に行うことができるよう支援する。
     反映商業地域の活性化を目指す商店街を２地域剪定し、地域のリーダとなる人材育成を行いながらプラン策定までを支援し、地域の課題解決に向けた取り組みを持続的に行う体制づくりに繋げた。
2. D

   令和5年度にやったこと

   地域商業エリアの魅力向上のため地域の課題解決にむけて事業化までの知識習得のための研修を実施、活性化プランを作成した。

   進捗の判定の根拠 順調

   令和４年度は地域商業エリアの魅力向上を目指す商店街を２地域選定し、人材育成の研修を行いながらプラン策定までを支援した。

3. C

   県の検証（Check）

   • ②他の実施主体の状況(内部要因)商店街振興組合等が事業への補助を受ける際に、申請事務等を行う事務員がいない場合がある。また、補助を受けて活性化プランを策定しても、プランの運営にあたる組合員等がいない状況がある。
   • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)消費者ニーズの多様化、郊外型の大規模集客施設の立地が進んだこと等により、消費者が大規模集客施設に流れて空洞化が進んでおり、かつては地域コミュニティの中心であった商店街も衰退している。
4. A

   R6に向けた改善案（Action）

   • ⑥変化に対応した取組の改善商店街を含めた商業地域の活性化のため、地域のリーダとなる人材育成を行うことで、地域の課題解決に向けた取り組みを持続的に行うことができるよう支援する。
   • ⑥変化に対応した取組の改善社会情勢の変化に対応しながら、地域の課題解決に向けた持続的な取り組みに繋がるよう、地域のリーダーとなる人材育成や組織づくりを支援する。

   令和6年度の活動計画

   地域商業エリアの魅力向上を目指す人材の育成を図るため、地域の課題解決にむけて事業化までの知識習得のための研修を実施する。

主な取組検証票（イ 地域・産業間連携による「稼ぐ力」と域内自給率の向上 20ページ）（別のタブで開きます）

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案商店街等活性化支援事業により、市町村および商店街等と連携した商店街等の活性化に取り組む。
     反映市町村及び商店街に対して状況を確認し、当該事業の周知を行い、商店街活性化プラン策定を支援した。
2. D

   令和4年度にやったこと

   令和４年度は商店街活性化プラン策定を希望する商店街に対して補助をし、プラン策定を支援した。

   進捗の判定の根拠 順調

   令和４年度は商店街活性化プラン策定を希望する商店街に対して、補助を行い、プラン策定を支援した。

3. C

   県の検証（Check）

   • ②他の実施主体の状況(内部要因)商店街振興組合等が事業への補助を受ける際に、申請事務等を行う事務員がいない場合がある。また、補助を受けて活性化プランを策定しても、プランの運営にあたる組合員等がいない状況がある。
   • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)消費者ニーズの多様化、郊外型の大規模集客施設の立地が進んだこと等により、消費者が大規模集客施設に流れて空洞化が進んでおり、かつては地域コミュニティの中心であった商店街も衰退している。
4. A

   R5に向けた改善案（Action）

   • ⑥変化に対応した取組の改善商店街を含めた商業地域の活性化のため、地域のリーダとなる人材育成を行うことで、地域の課題解決に向けた取り組みを持続的に行うことができるよう支援する。

   令和5年度の活動計画

   地域商業エリアの魅力向上を目指す人材の育成を図るため、地域の課題解決にむけて事業化までの知識習得のための研修を実施する。

主な取組検証票（イ 地域・産業間連携による「稼ぐ力」と域内自給率の向上 20ページ）（別のタブで開きます）