障害者雇用に取り組む企業開拓・支援や障害のある方の就労定着支援

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案○中間検査等を通じて、受託内容の実施方法を確認および新規企業開拓を重点的に行うよう指導したうえで、必要に応じて次年度以降の委託仕様書の内容を修正する。 ○受託先の人材確保の状況を確認したうえで、安定して事業の実施ができるよう人材確保に必要な対応を求める。
     反映〇委託仕様書の修正を検討したが、効率や受託者の運用体制等から仕様変更は見送った。実績報告の在り方については検討し修正を行った。 〇人手不足の影響を受け一時アドバイザーを設置できないセンターがあった。定期的に情報を受け状況確認。離島であることから人材の確保は困難を要した。
2. D

   令和6年度にやったこと

   定着支援アドバイザーを６名配置し、企業等へ訪問するなどして、企業開拓と定着支援を実施。

   進捗の判定の根拠 順調

   県内６ヵ所の障害者就業・生活支援センターに障害者等雇用開拓、定着支援アドバイザーを６名配置し、1454件の企業を訪問、企業開拓したうち採用に結び付いた企業は３５社であった。概ね目標を達成できたことから「順調」と判定した。

3. C

   県の検証（Check）

   • ②他の実施主体の状況(内部要因)特別支援学校学卒者の登録者数の増加や卒後のフォロー体制において、障害者就労・生活支援センターの負担が増加している。
   • ②他の実施主体の状況(内部要因)圏域ごとに雇用開拓・定着支援アドバイザーを設置しているが、一部の圏域で人材確保の影響により配置できない状況があった。
4. A

   R7に向けた改善案（Action）

   • ②連携の強化・改善県教育庁や特別支援学校等、各センターとお互いの課題を共有し、他の関係機関とも連携強化を図りながら解決策を検討していく。
   • ②連携の強化・改善各受託先へ人材確保に必要な対応を求めつつ、長期的に配置が見込めない場合は、他の圏域で人材を確保するなどし、総合的に事業効果が得られるよう検討する。

   令和7年度の活動計画

   定着支援アドバイザーを６名配置し、企業等へ訪問するなどして、企業開拓と定着支援を実施。

主な取組検証票（ア 雇用機会の確保と多様な人材の活躍促進 26ページ）（別のタブで開きます）

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案○ 中間検査等を通じて、受託内容の実施方法を確認および新規企業開拓を重点的に行うよう指導したうえで、必要に応じて次年度以降の委託仕様書の内容を修正する。 ○ 受託先の人材確保の状況を確認したうえで、安定して事業の実施ができるよう人材確保に必要な対応を求める。
     反映〇 新規企業開拓を重点的におくため、令和６年度の委託仕様書の修正を検討したが、効率や受託者の運用体制等から仕様変更は見送った。 〇 県内６ヵ所の障害者就業・生活支援センターに障害者等雇用開拓、定着支援アドバイザーを６名配置し、安定して事業実施ができた。
2. D

   令和5年度にやったこと

   定着支援アドバイザーを６名配置し、企業等へ訪問するなどして、雇用開拓と定着支援を実施した。

   進捗の判定の根拠 順調

   県内６ヵ所の障害者就業・生活支援センターに障害者等雇用開拓、定着支援アドバイザーを６名配置し、1576件の企業を訪問、企業開拓したうち採用に結びついた企業は４０社であった。各センターの努力により進歩状況は順調である。

3. C

   県の検証（Check）

   • ①県の制度、執行体制(内部要因)定着支援は就労支援員（労働局により配置）の主業務の１つであるため、アドバイザーは雇用開発に重点的に従事するよう調整が必要である。
   • ②他の実施主体の状況(内部要因)圏域ごとに同一の仕様書により雇用開拓・定着支援アドバイザーを設置しているが、人材確保等の影響により、圏域によって支援の実施について差が生じている。
4. A

   R6に向けた改善案（Action）

   • ①執行体制の改善中間検査等を通じて、受託内容の実施方法を確認および新規企業開拓を重点的に行うよう指導したうえで、必要に応じて次年度以降の委託仕様書の内容を修正する。
   • ②連携の強化・改善受託先の人材確保の状況を確認したうえで、安定して事業の実施ができるよう人材確保に必要な対応を求める。

   令和6年度の活動計画

   定着支援アドバイザーを６名配置し、企業等へ訪問するなどして、雇用開拓と定着支援を実施する。

主な取組検証票（ア 雇用機会の確保と多様な人材の活躍促進 27ページ）（別のタブで開きます）

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案・ハローワークや障害者就業センター等関係機関、各経済団体等とも連携を強化することにより、企業に対する障害者雇用のノウハウ等助言に努め、新規雇用開拓、働く障害のある方の支援に努める。 ・当事者や企業のさまざまな支援ニーズに対応するため、障害者職業センターなどの関係機関が実施する研修への参加、各圏域に配置されているアドバイザー間で情報交換等連絡会議を行い、支援スキルの向上に努める。
     反映・ハローワークや障害者就業センター等関係機関および経済団体と定期会議やイベントの実施等により連携の強化に努めた。 ・障害者就業・生活支援センターが主体となり定期に６センターおよび関係機関を含めた会議を開催することにより情報交換を行い、支援内容の向上に努めた。
2. D

   令和4年度にやったこと

   定着支援アドバイザーを６名配置し、企業等へ訪問するなどして、雇用開拓と定着支援を実施した。

   進捗の判定の根拠 順調

   新型コロナウィルスの影響により前年に引き続き企業訪問が難しい状況に加え、人手不足の影響を受け一時アドバイザーが設置できないセンターが発生するなど事業目標の達成が難しい状況があり、令和３年と同様に目標値に届かなかったが各センターの努力により進歩状況は達成割合８割強と順調となる。

3. C

   県の検証（Check）

   • ①県の制度、執行体制(内部要因)定着支援は就労支援員（労働局により配置）の主業務の１つであるため、アドバイザーは雇用開発に重点的に従事するよう調整が必要である。
   • ②他の実施主体の状況(内部要因)圏域ごとに同一の仕様書により雇用開拓・定着支援アドバイザーを設置しているが、人材確保等の影響により、圏域によって支援の実施について差が生じている。
4. A

   R5に向けた改善案（Action）

   • ①執行体制の改善中間検査等を通じて、受託内容の実施方法を確認および新規企業開拓を重点的に行うよう指導したうえで、必要に応じて次年度以降の委託仕様書の内容を修正する。
   • ②連携の強化・改善中間検査等を通じて、受託先の人材確保の状況を確認したうえで、安定して事業の実施ができるよう人材確保に必要な対応を求める。

   令和5年度の活動計画

   定着支援アドバイザーを６名配置し、企業等へ訪問するなどして、雇用開拓と定着支援を実施。

主な取組検証票（ア 雇用機会の確保と多様な人材の活躍促進 26ページ）（別のタブで開きます）