デスティネーションとしての沖縄の認知度向上に向けた取組
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 報告なし
県外企業等向けに沖縄ワーケーションを促進するプロモーションを行う。
R7の報告には、この名前の取組はありません。終わったか、名前が変わった可能性があります。
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています（このサイトでの数え方）。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
プロモーション回数（累計）（回）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 順調 | ２回（６回） | 4回（10回） | 100.0% |
| R5 | 順調 | ２回（４回） | 4回（６回） | 100.0% |
| R4 | 順調 | ２回 | 2回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額4,719万円
- R4決算額4,685万円
- R5決算額3,231万円
- R6決算見込額2,980万円
- R7当初予算額3,920万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R6 | 沖縄ワーケーション促進事業 | 一括交付金（ソフト） | 3,231万円 R5 | 2,980万円 R6 | 3,920万円 R7 |
| R5 | 沖縄ワーケーション促進事業 | 一括交付金（ソフト） | 4,685万円 R4 | 3,231万円 R5 | 2,980万円 R6 |
| R4 | 沖縄ワーケーション促進事業 | 一括交付金（ソフト） | 4,719万円 R3 | 4,685万円 R4 | 3,231万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案沖縄におけるワーケーションについては、他地域と差別化を図るため、ウェルネスなどの沖縄の強みを活かしたプロモーションを実施し企業の課題を把握の上、沖縄でのワーケーションを提案する。反映「国際ウェルネスツーリズムEXPO」等に出展し、海や自然を間近に感じながら行える沖縄でのワーケーションのイメージ動画を放映するなど、他地域との差別化につながるプロモーションを実施した。また、県外企業等向けモニターツアーのアンケートでは他地域に比べて交通費が高いとの回答もあり、満足度の高い滞在中の過ごし方の提案として、余暇時間に活用できる地域の市場や直売所、工芸品の工房巡りなどのコースを実施した。
令和6年度にやったこと
国内観光客の増加、滞在日数の延伸及び来訪時期の平準化を図ることを目的に、県外企業等向けに沖縄ワーケーション促進プロモーションを行った。
進捗の判定の根拠 順調
モニターツアーの実施、県内外へのイベント出展など、年間を通じて様々なプロモーションを実施し、目標値２回のところ実績４回と、進捗状況は順調となっている。
県の検証（Check）
- ③他地域等との比較(内部要因)観光誘客の新たな切り口であるワーケーションについて、沖縄の自然や文化体験等と組み合わせた形で滞在提案を行っている。また、アンケートから、他地域に比べて交通費が高くなるという回答もあった。
R7に向けた改善案（Action）
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)他地域に比べて割高な交通費を負担してでも沖縄でのワーケーションを選択してもらえるよう、沖縄の自然や文化体験等、沖縄ならではの魅力的な余暇時間の過ごし方を提案していく。
令和7年度の活動計画
国内観光客の増加、滞在日数の延伸及び来訪時期の平準化を図ることを目的に、県外企業等向けに沖縄ワーケーション促進プロモーションを行う。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 沖縄におけるワーケーションについては、他地域と差別化を図る為沖縄の強みを活かしたプロモーションを実施し企業の課題を把握の上、沖縄でのワーケーションを提案する。反映他地域と差別化を図るため、沖縄の強みを活かしたプロモーションを検討した。
令和5年度にやったこと
国内観光客の増加、滞在日数の延伸及び来訪時期の平準化を図ることを目的に、県外企業等向けにプロモーションを行った。
進捗の判定の根拠 順調
プロモーションについては、モニターツアーの実施、県内外へのイベント出展など、年間を通じ、様々なプロモーションを実施した。
県の検証（Check）
- ③他地域等との比較(内部要因)観光誘客の新たな切り口であるワーケーションについて、沖縄の自然や文化体験等と組み合わせた形で滞在提案を行い、より質の高いワーケーションの促進を図る必要がある。
R6に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善沖縄におけるワーケーションについては、他地域と差別化を図るため、ウェルネスなどの沖縄の強みを活かしたプロモーションを実施し企業の課題を把握の上、沖縄でのワーケーションを提案する。
令和6年度の活動計画
国内観光客の増加、滞在日数の延伸及び来訪時期の平準化を図ることを目的に、県外企業等向けに沖縄ワーケーションを促進するプロモーションを行う。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案ワーケーションについては、全国的に各自治体においても推進していることから、沖縄の強みを活用したワーケーションを訴求することが必要である。反映他地域と差別化を図るため、ウェルネスやウェルビーイングなど、沖縄の強みを活かしたプロモーションを検討する。
令和4年度にやったこと
国内観光客の増加、滞在日数の延伸及び来訪時期の平準化を図ることを目的に、県外企業等向けに沖縄ワーケーションを促進するプロモーションを行う。
進捗の判定の根拠 順調
プロモーションについては、関係者の招聘、イベントへの出展など、年間を通じ、様々なプロモーションを実施した。
県の検証（Check）
- ③他地域等との比較(内部要因)観光誘客の新たな切り口であるワーケーションについては、ウェルネスなど、沖縄の強みを活かしたプロモーションを実施するとともに、企業の課題に沿ったワーケーションの提案に取り組む。
R5に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善沖縄におけるワーケーションについては、他地域と差別化を図る為ウェルネスやウェルビーイングなど沖縄の強みを活かしたプロモーションを実施し企業の課題を把握の上、沖縄でのワーケーションを提案する。
令和5年度の活動計画
国内観光客の増加、滞在日数の延伸及び来訪時期の平準化を図ることを目的に、県外企業等向けに沖縄ワーケーションを促進するプロモーションを行う。
出典
- 令和6年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)）（zip内 R6_将来像３(主要指標総括表、施策総括表3(1)-3(5)）.pdf の84ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（エ.DXによる沖縄観光の変革 主な取組検証票 13ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 80ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（3-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 130ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像3-(1)～3-(5)（zip内 syouraizou3135.pdf の68ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（3-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 130ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(2)-エ-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。