畜産施設の整備
- R4R4: 未着手
- R5R5: 大幅遅れ
- R6R6: 未着手
- R7R7: 報告なし
畜産クラスター計画に位置付けられた中心的な経営体（畜産農家）に対し、収益力強化や畜産環境問題への対応に必要な施設整備等を支援する。
R7の報告には、この名前の取組はありません。終わったか、名前が変わった可能性があります。
関係がありそうな取組（同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります）:
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています（このサイトでの数え方）。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
畜舎や畜産機材の整備件数（累計）（件）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 未着手 | ２件（６件） | 0件 | 0.0% |
| R5 | 大幅遅れ | ２件（４件） | 1件 | 50.0% |
| R4 | 未着手 | ２件 | 0件 | 0.0% |
関連ページ: https://www.pref.okinawa.jp/shigoto/chikusangyo/1011238/1011365.html（別のタブで開きます）
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額3,899万円
- R4決算額31万円
- R5決算額3,084万円
- R6決算見込額26万円
- R7当初予算額152万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R6 | 沖縄県畜産・酪農収益力強化整備等対策事業 | 各省計上 | 3,084万円 R5 | 26万円 R6 | 152万円 R7 |
| R5 | 沖縄県畜産・酪農収益力強化整備等対策事業 | 各省計上 | 31万円 R4 | 3,084万円 R5 | 26万円 R6 |
| R4 | 沖縄県畜産・酪農収益力強化整備等対策事業 | 各省計上 | 3,899万円 R3 | 31万円 R4 | 3,084万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和6年度の報告 未着手
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○協議会における構成員の事業手続きに係る役割の見直しを促し、関係機関との協力・連携を図ることで適切な組織体制を構築する必要がある。 ○飼料価格や家畜セリ価格は国内外の景況により大きく変動することから、事業実施計画書を作成する上で過去の価格推移等をもとに価格変動も考慮して計画に反映させる必要がある。反映協議会および沖縄総合事務局等と連絡・連携を図り、適切な組織体制が構築できるよう調整した。飼料価格等の外的要因により変動する価格を考慮した実施計画書を作成するように、取組主体や関係機関と調整した。
令和6年度にやったこと
畜産農家の収益力・生産基盤強化を図るため、各地区での現地説明会を実施した。
進捗の判定の根拠 未着手
R6年度実績として整備件数が０件であったため、進捗状況は未着手とした。その要因としては、飼料等生産資材価格の高騰および肉用子牛の取引価格の下落により施設や生産機械への投資意欲の減退が原因であると思慮される。そのため、複合的な影響を考慮した実施計画書の作成ができるよう、畜産クラスター協議会等関係機関との連携を図る。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)ウクライナ情勢等に伴う飼料価格高騰によって生産コストの高騰・物価高騰による需要の減少による畜産物価格の下振れリスクは引き続き想定される。
R7に向けた改善案（Action）
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)畜産経営は飼料価格や家畜セリ価格は国内外の景況により大きく変動することから、事業実施計画書を作成する上で過去の価格推移等をもとに価格変動も考慮して計画に反映させる必要がある。
令和7年度の活動計画
畜産農家の収益力・生産基盤強化を図るため、各地区での現地説明会を実施する。
令和5年度の報告 大幅遅れ
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○畜産クラスター協議会における構成員の事業手続きに係る役割の見直しを促し、関係機関との協力・連携を図ることで適切な組織体制を構築する必要がある。 ○飼料価格や家畜セリ価格は国内外の景況により大きく変動することから、事業実施計画書を作成する上で過去の価格推移等をもとに価格変動も考慮して計画に反映させる必要がある。反映協議会及び沖縄総合事務局等と連絡・連携を図り、適切な組織体制が構築できるよう調整を行った。飼料価格等の外的要因により変動する価格を考慮した実施計画書を作成するように、取組主体や関係機関と調整を行った。
令和5年度にやったこと
畜産農家の収益力・生産基盤強化を図るため、牛舎1棟、堆肥舎1棟を整備した。（令和5年2月補正で予算計上し、R5年度に繰越）
進捗の判定の根拠 大幅遅れ
令和４年度に参加要望申請が１件であったため、令和５年度の施設整備件数は１件である。ウクライナ情勢等に伴う生産コストの高騰や家畜セリ価格の下振れリスク等により、増頭による費用対効果の基準を満たすこと等が難しくなっていることが要因と考えられる。
県の検証（Check）
- ②他の実施主体の状況(内部要因)畜産クラスター協議会事務局のマンパワー不足によって、適正な事業実施計画の作成に時間を要することが想定される。
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)ウクライナ情勢等に伴う飼料価格高騰によって生産コストの高騰・家畜セリ価格の下振れリスクは引き続き想定される。
R6に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善畜産クラスター協議会における構成員の事業手続きに係る役割の見直しを促し、関係機関との協力・連携を図ることで適切な組織体制を構築する必要がある。
- ①執行体制の改善飼料価格や家畜セリ価格は国内外の景況により大きく変動することから、事業実施計画書を作成する上で過去の価格推移等をもとに価格変動も考慮して計画に反映させる必要がある。
令和6年度の活動計画
畜産農家の収益力・生産基盤強化を図るため、各地区での現地説明会を実施する。
令和4年度の報告 未着手
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案・畜産クラスター協議会が早期に事業実施計画の作成に取り組むよう、年間スケジュールを前倒しする。反映・設計士など有資格者や関係機関と早期から連携することで短期間での解決が困難な懸案事項を効率的に解決し、適切な事業実施計画を作成することができた。
令和4年度にやったこと
畜産農家の収益力・生産基盤強化を図るため、各地区での現地説明会を実施する。
進捗の判定の根拠 未着手
令和３年度に参加要望申請がなかったため、令和４年度の施設整備件数は０件であり、進捗は「未着手」である。
県の検証（Check）
- ②他の実施主体の状況(内部要因)畜産クラスター協議会事務局のマンパワー不足によって、適正な事業実施計画の作成に時間を要することが想定される。
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)ウクライナ情勢等に伴う飼料価格高騰によって生産コストの高騰・家畜セリ価格の下振れリスクは引き続き想定される。
R5に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善畜産クラスター協議会における構成員の事業手続きに係る役割の見直しを促し、関係機関との協力・連携を図ることで適切な組織体制を構築する必要がある。
- ①執行体制の改善飼料価格や家畜セリ価格は国内外の景況により大きく変動することから、事業実施計画書を作成する上で過去の価格推移等をもとに価格変動も考慮して計画に反映させる必要がある。
令和5年度の活動計画
畜産農家の収益力・生産基盤強化を図るため、牛舎1棟、堆肥舎1棟を整備する。（令和5年2月補正で予算計上し、R5年度に繰越）
出典
- 令和6年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(13)（zip内 (HP)R6_将来像3-2(3(6)-3(13)）.pdf の21ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア おきなわブランドの確立と生産供給体制の強化 31ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(10) 21ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア おきなわブランドの確立と生産供給体制の強化 31ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(10)（zip内 syouraizou36310.pdf の21ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア おきなわブランドの確立と生産供給体制の強化 31ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(7)-ア-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。