工業用水道施設の整備

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案Ｒ５年度は東系列導水路トンネル調査設計を行っており、引き続き水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）の手法を活用して、東系列導水路トンネル改築工事などを計画的に推進する。
     反映東系列導水路トンネル改築事業などアセットマネジメント（資産管理）の手法に基づく老朽化施設の計画的な更新について、施設の優先順位をつけて施設整備計画に反映させた。
2. D

   令和6年度にやったこと

   東系列導水路トンネル改築工事を実施した。

   進捗の判定の根拠 順調

   東系列導水路トンネル改築工事において、過年度調査設計業務の結果を踏まえ、インバート補修工法の見直し（見直し前：斫って打設→見直し後：増し打ち）を行うことで効率化が図られ、整備延長が目標値を上回った。

3. C

   県の検証（Check）

   • ③他地域等との比較(内部要因)本土復帰後に建設が進められた工業用水道施設の経年化が進み、今後大量に更新時期を迎えるため、優先順位をつけて改築を進める必要がある。
   • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)島嶼県である本県において、工業用水道施設が地震等により被災した場合、他府県からの支援等が困難なため、広範囲かつ長期にわたって断水が危惧されることから、施設の耐震化を推進していく必要がある。
   • ⑦その他(改善余地の検証等)基幹施設である東系列導水路トンネル、久志浄水場、久志～石川送水管の改築は、期間を要することから、計画的な工事の執行に努める。
4. A

   R7に向けた改善案（Action）

   • ⑦取組の時期・対象の改善引き続き水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）の手法を活用して、工業用水道施設の計画的な更新を行う。
   • ⑧その他工業用水道施設の更新に併せて耐震化を進める。
   • ⑧その他Ｒ６年度は東系列導水路トンネル改築工事を行っており、引き続き東系列導水路トンネル改築工事などを計画的に推進する。

   令和7年度の活動計画

   東系列導水路トンネル改築工事を実施する。

主な取組検証票（主な取組「工業用水道施設の整備（令和６年度）」 2ページ）（別のタブで開きます）

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案Ｒ5年度の東系列導水路トンネル調査結果を踏まえ、東系列導水路トンネル改築工事などを推進する。
     反映東系列導水路トンネル改築事業などアセットマネジメント（資産管理）の手法に基づく老朽化施設の計画的な更新について、施設の優先順位をつけて施設整備計画に反映させた。
2. D

   令和5年度にやったこと

   R５年度では、東系列導水路トンネル工事の工期短縮方法を検討する調査設計を行った。

   進捗の判定の根拠 大幅遅れ

   R５年度では、東系列導水路トンネル工事の工期短縮方法を検討する調査設計を行った。R５年度実績値は累計で0.5kmとなり、達成割合が33.3%となった。当該結果を踏まえ、次年度以降も計画的に東系列導水路トンネル改築工事などを推進する。

3. C

   県の検証（Check）

   • ③他地域等との比較(内部要因)本土復帰後に建設が進められた工業用水道施設の経年化が進み、今後大量に更新時期を迎えるため、優先順位をつけて改築を進める必要がある。
   • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)島嶼県である本県において工業用水道施設が地震等により被災した場合、他府県からの支援等が困難なため、広範囲かつ長期にわたって断水が危惧されることから、施設の耐震化を推進していく必要がある。
   • ⑦その他(改善余地の検証等)基幹施設である東系列導水路トンネル、久志浄水場、久志～石川送水管の改築は、期間を要することから、計画的な工事の執行に努める。
4. A

   R6に向けた改善案（Action）

   • ⑦取組の時期・対象の改善Ｒ５年度は東系列導水路トンネル調査設計を行っており、引き続き水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）の手法を活用して、東系列導水路トンネル改築工事などを計画的に推進する。

   令和6年度の活動計画

   Ｒ５年度に実施した東系列導水路トンネル調査設計の結果を踏まえて、東系列導水路トンネル改築工事を実施する。

主な取組検証票（主な取組「工業用水道施設の整備（令和５年度）」 2ページ）（別のタブで開きます）

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案Ｒ３年度は東系列導水路トンネル改築工事、工業用水配水管の更新を行っており、引き続き水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）の手法を活用して、東系列導水路トンネル改築工事などを計画的に行う。
     反映アセットマネジメント（資産管理）の手法を活用した上で老朽化施設の計画的な更新に取り組むとともに、施設の保全、点検を適切に行うことで施設の状態を把握し、優先順位をつけて施設整備計画に反映させた。
2. D

   令和4年度にやったこと

   東系列導水路トンネル改築工事を実施した。

   進捗の判定の根拠 順調

   東系列導水路トンネルの整備延長が目標値を達成していることから、進捗状況としては順調である。

3. C

   県の検証（Check）

   • ③他地域等との比較(内部要因)本土復帰後に建設が進められた工業用水道施設の経年化が進み、今後大量に更新時期を迎えるため、優先順位をつけて改築を進める必要がある。
   • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)島嶼県である本県において、工業用水道施設が地震等により被災した場合、広範囲かつ長期にわたる断水の発生による県内産業の生産性低下等が危惧されることから、工業用水道施設の耐震化等が必要である。
   • ⑦その他(改善余地の検証等)基幹施設である東系列導水路トンネル、久志浄水場、久志～石川送水管の改築は、期間を要することから、計画的な工事の執行に努める。
4. A

   R5に向けた改善案（Action）

   • ⑦取組の時期・対象の改善Ｒ４年度は東系列導水路トンネル改築工事を行っており、引き続き水道事業におけるアセットマネジメント（資産管理）の手法を活用して、東系列導水路トンネル改築工事などを計画的に行う。

   令和5年度の活動計画

   東系列導水路トンネル調査を実施する。

主な取組検証票（主な取組「工業用水道施設の整備（令和４年度）」 2ページ）（別のタブで開きます）