建設産業ビジョンの推進
- R4R4: 順調
- R5R5: 概ね順調
- R6R6: 概ね順調
- R7R7: 順調
「建設産業ビジョン2018及びアクションプログラム(後期)」の進捗確認及び検証、推進委員会等の開催
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
建設産業ビジョン推進委員会等の開催回数(累計)(回)
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています(かっこの中は累計や内訳)。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | 4回(8回) | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | 2回(4回) | — | — |
| R7 | 順調 | 2回 | 2回 | 100.0% |
| R6 | 概ね順調 | 4回(12回) | 2回(9回) | 75.0% |
| R5 | 概ね順調 | 4回(8回) | 2回(7回) | 87.5% |
| R4 | 順調 | 4回 | 5回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。
- R3決算額373万円
- R4決算額1,074万円
- R5決算額880万円
- R6決算額988万円
- R7決算見込額911万円
- R8当初予算額1,090万円
決算額 決算見込額 当初予算額 / 2つの予算事業の合計
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 建設産業ビジョン推進事業 | 県単等 | 988万円 R6 | 911万円 R7 | 1,090万円 R8 |
| R6 | 建設産業ビジョン推進事業 | 県単等 | 880万円 R5 | 988万円 R6 | 911万円 R7 |
| R5 | 建設産業ビジョン推進事業 | 県単等 | 1,074万円 R4 | 880万円 R5 | 988万円 R6 |
| R4 | ― | 県単等 | 373万円 R3 | 1,074万円 R4 | 881万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案建設業のイメージ改善や建設業の社会的役割等についての適切な情報発信も重要であることから、建設業の魅力発信策を継続して実施する。反映広く県民に建設産業の魅力を発信するため、建設現場親子バスツアーや県内離島小中学生向けの出前講座等を開催した。また、建設業に対して抱くイメージの実態を把握し、効果的な事業実施につなげるため、各取組の参加者アンケートを行った。
令和7年度にやったこと
建設産業ビジョン推進委員会等の開催、建設産業ビジョンの進捗管理、建設産業の魅力発信の取組
進捗の判定の根拠 順調
令和7年度は建設産業ビジョン推進委員会等において、アクションプログラム(後期)の進捗状況確認及び検証、次期ビジョン策定に向けての課題整理等を行った。推進委員会等は令和7年度は計画通り2回開催したことから順調と判断した。また、建設産業の将来の担い手確保に向けた取組(建設産業の魅力発信)は順調に全て実施した。
県の検証(Check)
- ①県の制度、執行体制(内部要因)建設業の担い手確保のため、建設産業の魅力をPRする動画を活用し、建設産業の魅力発信に向けた取り組みを実施していく。
R8に向けた改善案(Action)
- ⑤情報発信等の強化・改善建設業のイメージ改善や建設業の社会的役割等についての適切な情報発信も重要であることから、PR動画やSNS等若年者向けのコンテンツを活用し建設業の魅力発信策を継続して実施する。
令和8年度の活動計画
建設産業ビジョン推進委員会等の開催、建設産業ビジョンの進捗管理、建設産業の魅力発信の取組
令和6年度の報告 概ね順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案「地域の安全・安心の確保(社会資本の適切な維持管理)」については、評価指標が未設定であるため、引き続き令和6年度の推進会議等で議論していく。建設業のイメージ改善や建設業の社会的役割等についての適切な情報発信も重要であることから、建設業の魅力発信策を継続して実施する。反映「地域の安全・安心の確保(社会資本の適切な維持管理)」については、評価指標を設定した。広く県民に建設産業の魅力を発信するため、建設現場親子バスツアーや県内離島小中学生向けの出前講座等を開催した。また、建設業に対して抱くイメージの実態を把握し、効果的な事業実施につなげるため、各取組の参加者アンケートを行った。
令和6年度にやったこと
建設産業ビジョン推進委員会等の開催、建設産業ビジョンの進捗管理、建設産業の魅力発信の取組
進捗の判定の根拠 概ね順調
令和6年度は建設産業ビジョン推進員会等において、アクションプログラム(後期)の進捗状況確認及び検証、「地域の安全・安心の確保(社会資本の適切な維持管理)」について評価目標の設定を行った。推進委員会等は令和4年度から令和6年度までの3年間で12回開催を計画し、累計9回開催したことから概ね順調と判断した。また、建設産業の将来の担い手確保に向けた取組(建設産業の魅力発信)は順調に全て実施した。
県の検証(Check)
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)建設業の担い手確保のため、建設産業の魅力をPRする動画を活用し、建設産業の魅力発信に向けた取り組みを実施していく。
R7に向けた改善案(Action)
- ⑤情報発信等の強化・改善建設業のイメージ改善や建設業の社会的役割等についての適切な情報発信も重要であることから、建設業の魅力発信策を継続して実施する。
令和7年度の活動計画
建設産業ビジョン推進委員会等の開催、建設産業ビジョンの進捗管理、建設産業の魅力発信の取組
令和5年度の報告 概ね順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○建設産業ビジョン推進委員会等において、県内建設産業の現状及び課題を情報収集しつつ、令和5年度は「地域の安全・安心の確保(社会資本の適切な維持管理)」に焦点を絞って議論していく。 ○新型コロナウイルス感染症の感染防止に配慮しつつ、建設産業の魅力をPRする動画を活用し、建設産業の魅力発信に向けた取り組みを実施していく。反映建設産業の魅力発信については、動画を活用して様々な取組を行った。①出前講座やイベント出展での活用、②建設産業ビジョン各業界団体への動画バナーの掲載、③進路選択を行う中学生を対象に、建設業界に興味を持ってもらうよう、先生方が職場体験の総合学習に活用できる動画QRコード付きチラシ、ワークシートを作成し県内公立中学校へ配布した。また、効果検証の取り組みとして過去に建設現場親子バスツアーに参加した方に対し、高卒後の建設分野への進学または就職の有無について追跡アンケートを行った。
令和5年度にやったこと
建設産業ビジョン推進委員会等の開催、建設産業ビジョンの進捗管理、建設産業の魅力発信の取組
進捗の判定の根拠 概ね順調
令和5年度は建設産業ビジョン推進委員会等において、要点を絞って県内建設産業の現状及び課題の整理、アクションプログラム(前期5年分)の効果検証及び進捗と取組結果の検証を行った。推進委員会等は令和4年度5年度の2カ年で8回開催を計画し、4年度に5回、5年度に2回累計7回開催したことから概ね順調と判断した。また、建設産業の将来の担い手確保に向けた取組(建設産業の魅力発進)は順調に全て実施した。
県の検証(Check)
- ①県の制度、執行体制(内部要因)「地域の安全・安心の確保(社会資本の適切な維持管理)」については、災害時に迅速かつ応急・復旧対応がとれるような防災体制の整備に取り組んでいく必要がある。
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)建設業の担い手確保のため、建設産業の魅力をPRする動画を活用し、建設産業の魅力発信に向けた取り組みを実施していく。
R6に向けた改善案(Action)
- ⑥変化に対応した取組の改善地域の安全・安心の確保(社会資本の適切な維持管理)」については、評価指標が未設定であるため、引き続き令和6年度の推進会議等で議論していく。
- ⑤情報発信等の強化・改善建設業のイメージ改善や建設業の社会的役割等についての適切な情報発信も重要であることから建設業の魅力発信策を継続して実施する。
令和6年度の活動計画
建設産業ビジョン推進委員会等の開催、建設産業ビジョンの進捗管理、建設産業の魅力発信の取組
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案建設産業ビジョン推進委員会等では、教育庁の委員から、最新の高校の教育課程及び教育活動や、各学校の実情に応じたインターンシップの状況を説明してもらった。反映建設産業の魅力発信に向けた取組については、教育庁の意見を取り入れ小学生高学年から中学生向け建設産業の魅力をPRする動画作成を行った。後期の取り組みの方針等に、新卒採用に関する調査項目の追加や雇用条件・労働環境の改善と「働き方改革」の視点を取り入れた。
令和4年度にやったこと
建設産業ビジョン推進委員会等の開催、建設産業ビジョンの進捗管理、アクションプログラム(後期)の策定、建設産業の魅力発信の取組、PR動画の作成
進捗の判定の根拠 順調
県内建設関係団体等で構成する建設産業ビジョン推進実施団体会議及び有識者で構成する建設産業ビジョン推進委員会を、目標を超える5回開催するとともに、建設産業ビジョンの進捗状況の確認やアクションプログラム(後期)を策定し、建設産業の魅力発信をPRする動画を作成するなど取り組みは順調である。
県の検証(Check)
- ①県の制度、執行体制(内部要因)「建設産業ビジョンアクションプログラム(後期)」を策定したが、「社会資本の適切な維持管理」については指標が未設定なので、各主体の取組み等について検討していく必要がある。
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)新型コロナウイルス感染症対策を行い、県内の建設現場等を見学・体験する建設現場親子バスツアーを実施した。魅力をPRする動画の周知方法と活用方法を検討する必要がある。
R5に向けた改善案(Action)
- ⑥変化に対応した取組の改善建設産業ビジョン推進委員会等において、県内建設産業の現状及び課題を情報収集しつつ、令和5年度は「地域の安全・安心の確保(社会資本の適切な維持管理)」に焦点を絞って議論していく。
- ⑤情報発信等の強化・改善新型コロナウイルス感染症の感染防止に配慮しつつ、建設産業の魅力をPRする動画を活用し、建設産業の魅力発信に向けた取り組みを実施していく。
令和5年度の活動計画
建設産業ビジョン推進委員会等の開催、建設産業ビジョンの進捗管理、建設産業の魅力発信の取組
出典
- 令和7年度: 総括報告書(将来像3-(6)~3-(13) 114ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ウ 建設産業の持続可能な発展 「主な取組」検証票 4ページ)(別のタブで開きます)
- 令和6年度: 総括報告書(将来像3-(6)~3-(13)(zip内 (HP)R6_将来像3-2(3(6)-3(13)).pdf の116ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ウ 建設産業の持続可能な発展 4ページ)(別のタブで開きます)
- 令和5年度: 総括報告書(将来像3-(6)~3-(10) 107ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ウ 建設産業の持続可能な発展 4ページ)(別のタブで開きます)
- 令和4年度: 総括報告書(将来像3-(6)~3-(10)(zip内 syouraizou36310.pdf の114ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ウ 建設産業の持続可能な発展 4ページ)(別のタブで開きます)
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(8)-ウ-①です。報告書の PDF では、この番号で探せます。