次世代へ語り継ぐ担い手養成講座
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 報告なし
平和学習の推進及び次世代への継承のため、次世代に語り継ぐ担い手の育成を行う。
R7の報告には、この名前の取組はありません。終わったか、名前が変わった可能性があります。
関係がありそうな取組(同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります):
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています(このサイトでの数え方)。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
次世代に語り継ぐ担い手養成講座受講者数(人)
数で書かれていない値は、図に入れていません。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 順調 | 30人 | 40人 | 100.0% |
| R5 | 順調 | 講座内容等の検討 | 講座内容等の検討 | 0.0% |
| R4 | 順調 | 講座内容等の検討 | 講座内容等の検討 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。
- R5決算額0円
- R6決算見込額654万円
- R7当初予算額884万円
決算額 決算見込額 当初予算額 / 2つの予算事業の合計
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R6 | 沖縄戦の語り継ぎ手養成事業 | 一括交付金(ソフト) | 0円 R5 | 654万円 R6 | 884万円 R7 |
| R5 | - | 一括交付金(ソフト) | — R4 | — R5 | 848万円 R6 |
| R4 | - | その他 | — R3 | — R4 | — R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案今後語り部の減少が進む中で、各団体のヒアリングを踏まえ、有効な担い手講座の実施・計画を進める。その際、県外の事例なども参考にできるものを検討する(広島や長崎の事例)反映広島や長崎の事例も参考に検討を行い、沖縄戦の語り継ぎ手を養成するために有効な講座を計画、実施することができた。
令和6年度にやったこと
沖縄戦の語り継ぎ手養成事業の受託者を選定し、平和講話(学習)を実践できる人材を育成するための養成講座を実施する。
進捗の判定の根拠 順調
想定より多くの応募があり、予定より10名多い受講者数となった。
県の検証(Check)
- ⑦その他(改善余地の検証等)戦後80年を目前に、沖縄戦を語り継ぐ機運が醸成された結果、想定より多くの修了生を出すことができた。今回は県内在住者を対象としたが、県外在住者にも機会を与える必要がある。
R7に向けた改善案(Action)
- ⑧その他県外在住者も対象に含め、県外でも沖縄戦を語り継いでいけるような仕組みにする。
令和7年度の活動計画
沖縄戦を語り継ぐ人材を育成するための養成講座を実施するとともに、前年度の受講生に対し、フォローアップ研修を行う。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 今後語り部の減少が進む中で、各団体のヒアリングを踏まえ、有効な担い手講座の実施・計画を進める。その際、県外の事例なども参考にできるものを検討する(広島や長崎の事例)反映・各団体のヒアリングを踏まえ、令和6年度事業実施に向け予算要求をし、事業実施に必要な予算を確保した。 ・また、運営協議会各委員等の意見を踏まえ、より効果の高い事業となる様、事業内容の組み立て等に反映した。
令和5年度にやったこと
県内で活動する複数の平和ガイド団体への詳細なヒアリングを行い、講座の内容や、その効果が後年においても持続可能になるようなしくみを検討した。
進捗の判定の根拠 順調
関連団体のヒアリングを行うことで、養成講座のしくみ、内容を組み立てる上での課題、注意点など大きな気付きが得られた。それを踏まえ、講座内容や期間、回数のほか、離島(八重山)を含めた開催手法(リモート)などの工夫について検討した。
県の検証(Check)
- ⑤県民ニーズの変化(外部環境の変化)R6年度の「次世代へ語り継ぐ担い手養成講座」開催に向けて引き続き関連団体の活動状況や課題、ニーズ等を把握している状況である。
R6に向けた改善案(Action)
- ③他地域等事例を参考とした改善今後語り部の減少が進む中で、各団体のヒアリングを踏まえ、有効な担い手講座の実施・計画を進める。その際、県外の事例なども参考にできるものを検討する(広島や長崎の事例)
令和6年度の活動計画
沖縄戦の語り継ぎ手養成事業の受託者を選定し、平和講話(学習)を実践できる人材を育成するための養成講座を実施する。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案・次世代に語り継ぐ担い手養成講座の実施に向けた、ヒアリングの実施。資料館友の会を含め、八重山分館(マラリヤ遺族会、分科会長、運営協議会長、分館職員)へのヒアリングが中心。反映・八重山分館(圏域)の現状と課題を把握するため、マラリヤ遺族会なども含めたヒアリングを実施した。八重山地域においては、継承するにも、友の会などの組織の立ち上げが出来ておらず、養成講座を通して、語り継ぎ手を育成する必要があると考えている。
令和4年度にやったこと
県内の語り部の活動状況や課題等を踏まえ、養成講座の実施に向けた検討を行った。併せて八重山分館の現状、課題等把握のためヒアリングを実施した。
進捗の判定の根拠 順調
関連団体のヒアリングを行うことで、養成講座の仕組み、内容を組み立てる上での課題、注意点など大きな気づきが得られた。それを踏まえ、講座内容や期間、回数のほか、離島(八重山)を含めた開催手法(リモート)などの工夫について検討を行った。
県の検証(Check)
- ⑤県民ニーズの変化(外部環境の変化)R6年度に「次世代へ語り継ぐ担い手養成講座」開催に向けて関連団体の活動状況や課題、ニーズ等を把握している状況である。
R5に向けた改善案(Action)
- ③他地域等事例を参考とした改善今後語り部の減少が進む中で、各団体のヒアリングを踏まえ、有効な担い手講座の実施・計画を進める。その際、県外の事例なども参考にできるものを検討する(広島や長崎の事例)
令和5年度の活動計画
県内で活動する複数の平和ガイド団体への詳細なヒアリングを行い、講座の内容や、その効果が後年においても持続可能になるような仕組みを検討する。
出典
- 令和6年度: 総括報告書(将来像4 14ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(イ 沖縄戦の実相・教訓の次世代継承 4ページ)(別のタブで開きます)
- 令和5年度: 総括報告書(将来像4 14ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(イ 沖縄戦の実相・教訓の次世代継承 4ページ)(別のタブで開きます)
- 令和4年度: 総括報告書(将来像4(zip内 syouraizou4.pdf の10ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(イ 沖縄戦の実相・教訓の次世代継承 4ページ)(別のタブで開きます)
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 4-(1)-イ-①です。報告書の PDF では、この番号で探せます。