教職員が児童生徒と向き合うための時間の確保
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 報告なし
教職員一人一人が、良好な人間関係を築き、心身ともに健康で本来の職務に専念し、児童生徒と共に学び、成長しながら、専門性を十分に発揮して、「子供たちへのより良い教育」を行っていくことができる教育環境を整えるため、沖縄県公立学校における働き方改革推進計画に基づく取組を推進する。
R7の報告には、この名前の取組はありません。終わったか、名前が変わった可能性があります。
関係がありそうな取組(同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります):
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています(このサイトでの数え方)。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
沖縄県教職員業務改善推進委員会の開催数(累計)(回)
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています(かっこの中は累計や内訳)。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 順調 | 2回(6回) | 3回 | 100.0% |
| R5 | 順調 | 2回(4回) | 3回 | 100.0% |
| R4 | 順調 | 2回 | 2回 | 100.0% |
関連ページ: https://www.pref.okinawa.lg.jp/kensei/kencho/1000011/1017799/1017825.html(別のタブで開きます)
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。
- R5決算額1,325万円
- R6決算見込額9,457万円
- R7当初予算額8,220万円
決算額 決算見込額 当初予算額 / 2つの予算事業の合計
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R6 | 教員業務支援員配置事業 | 各省計上 | 1,325万円 R5 | 9,457万円 R6 | 8,220万円 R7 |
| R5 | 教員業務支援員配置事業 | 各省計上 | — R4 | 1,593万円 R5 | 7,828万円 R6 |
| R4 | ― 翌年度: 教員業務支援員配置事業 | その他 | — R3 | — R4 | 1,593万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○沖縄県公立学校における働き方改革推進計画に基づく取組を推進し、作業部会(ワーキング・チーム)や外部連携部会を活用して実効性のある取組の着実な推進を図る。(取組目標の着実な実施・実践)反映○新たにワーキング・チームを立ち上げ、関係各課で沖縄県公立学校における働き方改革推進計画に基づく取組を推進した。 ○外部連携部会を活用し、市町村教育委員会や関係団体等と意見交換や情報提供支援を行う等、連携を強化することで取組の推進を図った。
令和6年度にやったこと
教員の負担軽減により長時間勤務を縮減するとともに、教員が授業準備や生徒指導等に注力できる体制を図るため教員業務支援員を県立学校68校に配置。
進捗の判定の根拠 順調
・令和6年度は、推進本部会議を3回実施した。(作業部会(4回開催)) ・新たな計画の着実な実施に向け、具体的取組を6つの重点項目に整理し、各項目ごとに検討を行えるようワーキング・チームを立ち上げた。 ・推進本部会議の開催数が計画を上回り、新たに関係課横断的に取組を推進する体制(ワーキング・チーム)を整えたことから「順調」と判定した。
県の検証(Check)
- ①県の制度、執行体制(内部要因)ワーキング・チームの開催時期・方法について適宜、関係課間で調整しながら開催したが日程や参加メンバーの調整が煩雑となり負担があった。
- ②他の実施主体の状況(内部要因)取組事項の進捗状況及び成果指標の達成状況把握のため年度末にアンケートを実施した。初めての取組で、集計・取りまとめに要する時間の見通しが定かではないため、公表時期が確定できていない。
R7に向けた改善案(Action)
- ⑦取組の時期・対象の改善見通しを持って開催できるよう、ワーキング・チームの開催時期・方法等について関係課間で年度始めに計画を立てる。
- ⑤情報発信等の強化・改善新年度の早い時期から目標達成に向け取り組むためにも、年度始めの公表を目途に集計作業を進める。
令和7年度の活動計画
教員の負担軽減により長時間勤務を縮減するとともに、教員が授業準備や生徒指導等に注力できる体制を図るため教員業務支援員を県立学校36校に配置。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○沖縄県教職員業務改善推進委員会の機能充実を図る。 ○教員業務支援員を配置する県立学校から効果的な活用方法等について意見交換し、学校における具体の取組例を横展開して、教員業務支援員の有効活用を図る。反映〇「沖縄県教職員業務改善推進委員会」の機能強化を図るため、「沖縄県公立学校における働き方改革推進本部」を設置。 〇教員業務支援員の効果的な活用方法等について、手引きを周知・活用して学校における好事例の横展開を図った。
令和5年度にやったこと
教員の負担軽減により長時間勤務を縮減するとともに、教員が授業準備や生徒指導等に注力できる体制を図るため教員業務支援員を県立学校20校に配置。
進捗の判定の根拠 順調
・令和5年度は、計画を上回る3回実施。(推進本部会議(3回開催)作業部会(7回開催)) ・これまでの取組(旧計画)を検証するとともに、令和5年度始めに実施した本県公立学校の全教職員を対象としたアンケートの結果等を基に、「沖縄県公立学校働き方改革推進本部」において審議を行い、新計画を策定した。
県の検証(Check)
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)複雑化・多様化し、変化し続ける社会の中で、学校教育を献身的に支えてきた教職員を取り巻く環境は非常に厳しい状況であり、長時間勤務の是正やメンタルヘルス対策の喫緊の課題への対策が求められている。
R6に向けた改善案(Action)
- ⑥変化に対応した取組の改善沖縄県公立学校における働き方改革推進計画に基づく取組を推進し、作業部会(ワーキング・チーム)や外部連携部会を活用して実効性のある取組の着実な推進を図る。(取組目標の着実な実施・実践)
令和6年度の活動計画
教員の負担軽減により長時間勤務を縮減するとともに、教員が授業準備や生徒指導等に注力できる体制を図るため教員業務支援員を県立学校42校に配置。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 反映・「沖縄県働き方改革推進プラン」について、国(文科省等)の動向を注視し、必要に応じて見直しを行う。 ・「沖縄県働き方改革推進プラン」の各学校における実施状況についてフォローアップし、全県的な取組の推進を図る。 ・「県立学校の教育職員の勤務時間の上限に関する方針」を踏まえた取組の推進を図る。
令和4年度にやったこと
沖縄県教職員業務改善推進委員会を年2回実施し、推進プランのフォローアップを行うとともに、これまでの取組を検証し推進プランの見直しを検討した。
進捗の判定の根拠 順調
・令和4年度は、計画通り年間2回開催することができた。 ・「沖縄県教職員働き方改革推進プラン」のフォローアップを行うとともに、これまでの取組を検証し推進プランの見直しを行うことができた。
県の検証(Check)
- ①県の制度、執行体制(内部要因)業務改善推進委員会の着実な実施が必要である。
- ①県の制度、執行体制(内部要因)教員業務支援員の拡充が必要である。
R5に向けた改善案(Action)
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)業務改善推進委員会の機能充実を図る。
- ①執行体制の改善教員業務支援員を配置する県立高等学校から効果的な活用方法等について意見交換し、学校における具体の取組例を横展開して、教員業務支援員の有効活用を図る。
令和5年度の活動計画
教員の負担軽減により長時間勤務を縮減するとともに、教員が授業準備や生徒指導等に注力できる体制を図るため、高校に教員業務支援員を9名配置する。
出典
- 令和6年度: 総括報告書(将来像5 75ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(エ 時代の変化に対応する魅力ある学校づくりの推進 46ページ)(別のタブで開きます)
- 令和5年度: 総括報告書(将来像5(zip内 794-924_統合版(将来像5).pdf の69ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(エ 時代の変化に対応する魅力ある学校づくりの推進 46ページ)(別のタブで開きます)
- 令和4年度: 総括報告書(将来像5(zip内 06_将来像5.pdf の68ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(エ 時代の変化に対応する魅力ある学校づくりの推進 46ページ)(別のタブで開きます)
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 5-(2)-エ-③です。報告書の PDF では、この番号で探せます。