文化資源を活用した沖縄観光の魅力アップ支援事業
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立し、旅行商品造成プログラムモデルを構築する。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
プログラムモデル構築件数（累計）（件）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | ２件（６件） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | ２件（４件） | — | — |
| R7 | 順調 | ２件 | 2件 | 100.0% |
| R6 | 順調 | ２件（６件） | 2件（6件） | 100.0% |
| R5 | 順調 | ２件（４件） | 2件（４件） | 100.0% |
| R4 | 順調 | ２件 | 2件 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R4決算額2,741万円
- R5決算額2,534万円
- R6決算額1,710万円
- R7決算見込額1,484万円
- R8当初予算額1,833万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 文化資源を活用した沖縄観光の魅力アップ支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 1,710万円 R6 | 1,484万円 R7 | 1,833万円 R8 |
| R6 | 文化資源を活用した沖縄観光の魅力アップ支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 2,534万円 R5 | 1,710万円 R6 | 1,544万円 R7 |
| R5 | 文化資源を活用した沖縄観光の魅力アップ支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 2,741万円 R4 | 2,534万円 R5 | 1,716万円 R6 |
| R4 | 文化資源を活用した沖縄観光の魅力アップ支援事業 | 一括交付金（ソフト） | ― R3 | 2,741万円 R4 | 2,605万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案ワーキンググループに周知や販売に関する知識を持ったアドバイザーを招き、販売に関する取り組みを強化する。反映ワーキンググループにおいて有識者から助言があったターゲットの選定に留意しながら旅行商品造成に取り組んだ。
令和7年度にやったこと
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立するため、文化コンテンツを含む旅行商品造成プログラムモデルを構築した。
進捗の判定の根拠 順調
沖縄特有の文化資源を活用した旅行商品造成プログラムモデルを２件構築し、目標値を達成しているため、進捗状況は順調である。
県の検証（Check）
- ⑦その他内部要因(改善余地の検証等)旅行商品造成プログラムモデルの実証のための集客に苦慮しており、周知の強化やニーズの掘り起こしが必要である。
R8に向けた改善案（Action）
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)周知・広報等の効率化を図るとともに、有識者に助言を求めながら、これまで当事業で取り組んでいない新たな形のプログラムモデルの造成に取り組み、文化資源を活用した旅行ニーズの掘り起こしを図る。
令和8年度の活動計画
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立するため、文化コンテンツを含む旅行商品造成プログラムモデルを構築する。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案関係者の意見を取り入れながら、販売期間を加味した旅行商品造成に取り組む。反映有識者によるワーキンググループにて助言やアドバイスを伺い、販売期間を加味しながら旅行商品造成に取り組んだ。
令和6年度にやったこと
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立するため、文化コンテンツを含む旅行商品造成プログラムモデルを構築した。
進捗の判定の根拠 順調
沖縄特有の文化資源を活用した旅行商品造成プログラムモデルを２件(八重瀬町各所をめぐる芸能文化体験ツアー日帰りプラン、１泊２日プラン)構築した。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)旅行商品造成プログラムモデルの周知、販売に苦慮しているため販売強化の取組を実施する必要がある。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑧その他ワーキンググループに周知や販売に関する知識を持ったアドバイザーを招き、販売に関する取り組みを強化する。
令和7年度の活動計画
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立するため、文化コンテンツを含む旅行商品造成プログラムモデルを構築する。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 旅行会社などの意見を取り入れながら、文化資源を観光コンテンツとして商品化する仕組み作りを引き続き行う。反映有識者によるワーキンググループを開催し、助言やアドバイスを伺いながら旅行商品造成に取り組んだ。
令和5年度にやったこと
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立するため、文化コンテンツを含む旅行商品造成プログラムモデルを構築した。
進捗の判定の根拠 順調
沖縄特有の文化資源を活用した旅行商品造成プログラムモデルを２件(マグネットコンテンツ公演を活用したツアー及び名護市内各所を巡る芸能文化体験ツアー)構築した。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)旅行商品の造成に時間を要したことで、販売期間が短くなり販売に苦慮している。
R6に向けた改善案（Action）
- ⑧その他関係者の意見を取り入れながら、販売期間を加味した旅行商品造成に取り組む。
令和6年度の活動計画
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立するため、文化コンテンツを含む旅行商品造成プログラムモデルを構築する。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 反映有識者によるワーキンググループを10回開催し、芸能団体に対して助言やアドバイスを行った。
令和4年度にやったこと
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立するため、芸術性や芸能性、エンターテイメント性が高い舞台公演を支援した。
進捗の判定の根拠 順調
芸術性や芸能性、エンターテイメント性が高い舞台公演を支援することで、観光客が沖縄の歴史文化を体験できる機会を創出できた。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)観光客の割合を増やすための取り組みが必要である。
R5に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善旅行会社などの意見を取り入れながら、文化資源を観光コンテンツとして商品化する仕組み作りを引き続き行う。
令和5年度の活動計画
沖縄特有の文化資源を活用した新たな観光メニューを確立するため、芸術性や芸能性、エンターテイメント性が高い舞台公演を支援する。
観光ロードマップでも評価されています
県の観光の個別計画「沖縄観光推進ロードマップ」でも、同じ名前の主な取組が同じ区分で評価されています。
- 観光ロードマップ 文化観光の推進施策 3-イ-④R5: 順調 R6: 順調（観光ロードマップでの名前: 文化資源を活用した沖縄観光の魅力アップ支援）
同じ取組が載っている施策
総括報告書では、1つの取組が複数の施策に載っていることがあります（再掲）。
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像1 146ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア.首里城の復興 主な取組検証票 28ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像1 149ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア.首里城の復興 主な取組検証票 28ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像1 140ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（1-(5) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 28ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像1（zip内 syouraizou1.pdf の142ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（1-(5) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 28ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 1-(5)-ア-⑤です。報告書の PDF では、この番号で探せます。