持続可能なマリンレジャーの振興
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 大幅遅れ
- R7R7: 未着手
経営改善につながるデジタルマーケティング施策を活用したモデル事業の実施するとともに、観光客における優良な事業者の選び方とレスポンシブルツーリズムの意識向上に向け、SNS等を活用した周知広報、マリンレジャー事業者を対象としたセミナーを実施する。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
セミナー回数（累計）（回）
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R7 | 未着手 | ２回 | 0回 | 0%（計算） |
セミナー参加事業者数（累計）（事業者）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 大幅遅れ | 100事業者（300事業者） | 34事業者（４３３事業者） | 34.0% |
| R5 | 順調 | 100事業者（200事業者） | 215事業者（399事業者） | 100.0% |
| R4 | 順調 | 100事業者 | 184事業者 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R4決算額774万円
- R5決算額734万円
- R6決算見込額719万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 部局の検証票が手に入っていません。総括報告書の決算見込額: 0円 | ||||
| R6 | マリンレジャー魅力向上促進事業 | 一括交付金（ソフト） | 734万円 R5 | 719万円 R6 | — R7 |
| R5 | マリンレジャー魅力向上促進事業 | 一括交付金（ソフト） | 774万円 R4 | 734万円 R5 | 719万円 R6 |
| R4 | マリンレジャー魅力向上促進事業 | 一括交付金（ソフト） | — R3 | 774万円 R4 | 734万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 未着手
この年度の部局の検証票は手に入っていません（予算と財源の「部局票がある範囲」）。総括報告書の活動概要を載せます。
本取組は令和6年度で終了。令和7年度は後継事業のマリンレジャー事故防止対策事業の一環で、沖縄県内のマリンレジャー事業者等を対象とした水難救助講習等を実施し、県内の事業者の安全体制の向上を図った。
令和6年度の報告 大幅遅れ
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○海域毎におけるルールの策定やレスポンシブルツーリズムの概念が普及できるように事業者及び観光客へ効果的に周知啓発を行う。反映水難事故防止対策事業ポータルサイトへリンクを張り付けることにより、WEBサイト用のランディングページ閲覧数が増えた。
令和6年度にやったこと
沖縄のマリンレジャーに関する課題や観光客のニーズ等に関して整理を行うとともに、レスポンシブルツーリズムを観光客向けにプロモーションを行う。
進捗の判定の根拠 大幅遅れ
マリンレジャー事業者向けのセミナーを開催し、34事業者が参加した。目標値を達成できなかった要因として、セミナー開催を前年度の２回から１回に減らしたこと。また、周知方法については費用・紙削減の観点から郵送での周知を行わないこととしたが、そのことで参加者が減ったことが要因と考えられる。 ※累計目標としては、達成している。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)セミナー実施回数を昨年度から減らしたこと、周知方法を変更したことにより参加者が減った。参加者数の増加に向けて、セミナーの開催時期等について検討する必要がある。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑧その他令和５年度の周知広報に戻しつつ事業者が参加しやすい11月～１月にセミナー実施を検討する。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案観光客へレスポンシブルツーリズムに参画できるプロモーション手法を綿密に検証する必要があった。反映WEBサイト用のランディングページを作成し、観光客が閲覧しやすい観光情報サイトとの連携を図った。
令和5年度にやったこと
沖縄のマリンレジャーに関する課題や観光客のニーズ等に関して整理を行うとともに、レスポンシブルツーリズムを観光客向けにプロモーションを行った。
進捗の判定の根拠 順調
セミナーを年間２回行い、合計215事業者が参加し、目標値を達成した。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)海域におけるルールの策定や環境を保全しながら観光促進するレスポンシブルツーリズムの概念が普及されていないことから、他の実施主体や団体と連携する必要がある。
R6に向けた改善案（Action）
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)海域毎におけるルールの策定やレスポンシブルツーリズムの概念が普及できるように事業者及び観光客へ効果的に周知啓発を行う。
令和6年度の活動計画
沖縄のマリンレジャーに関する課題や観光客のニーズ等に関して整理を行うとともに、レスポンシブルツーリズムを観光客向けにプロモーションを行う。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案観光客へレスポンシブルツーリズムに参画できるプロモーション手法を綿密に検証する必要があった。反映WEBサイト用のランディングページを作成し、観光客が閲覧しやすい観光情報サイトとの連携を図った。
令和4年度にやったこと
環境の保全を行いながら観光を楽しむといったレスポンシブルツーリズム概念のプロモーションを行った。
進捗の判定の根拠 順調
セミナーを年間３回行い、合計184事業者が参加し、目標値を達成した。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)海域におけるルールの策定や環境を保全しながら観光促進するレスポンシブルツーリズムの概念が普及されていないことから、他の実施主体や団体と連携する必要がある。
R5に向けた改善案（Action）
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)海域毎におけるルールの策定やレスポンシブルツーリズムの概念が普及できるように事業者及び観光客へ効果的に周知啓発を行う。
令和5年度の活動計画
沖縄のマリンレジャーに関する課題や観光客のニーズ等に関して整理を行うとともに、レスポンシブルツーリズムを観光客向けにプロモーションを行う。
観光ロードマップでも評価されています
県の観光の個別計画「沖縄観光推進ロードマップ」でも、同じ名前の主な取組が同じ区分で評価されています。
- 観光ロードマップ 海や川など水資源の活用施策 3-ア-②R5: 順調 R6: 大幅遅れ
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 71ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票なし
- 令和6年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)）（zip内 R6_将来像３(主要指標総括表、施策総括表3(1)-3(5)）.pdf の72ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ウ.多彩かつ質の高い観光の推進 主な取組検証票 13ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 67ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（3-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 73ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像3-(1)～3-(5)（zip内 syouraizou3135.pdf の55ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（3-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 73ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(2)-ウ-①です。報告書の PDF では、この番号で探せます。