沖縄MICEブランドの構築・SDGsやDXなどの取組の推進
- R4R4: 報告なし
- R5R5: 報告なし
- R6R6: 報告なし
- R7R7: 概ね順調
国内外の競合地との差別化を図るため、沖縄MICEブランドの構築等に向けて取り組むとともに、県内MICE関連事業者へSDGsやDX等新たな取組を浸透させ、高付加価値なMICEコンテンツや受入プログラムの開発等を促進する。
R7の報告から載っている取組です。
関係がありそうな取組（同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります）:
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています（このサイトでの数え方）。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
沖縄MICEブランドエッセンスを加味したMICE人材育成研修の実施回数（累計）（回）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | ８回（24回） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | ８回（16回） | — | — |
| R7 | 概ね順調 | ８回 | 6回 | 75.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R6決算額6,887万円
- R7決算見込額6,323万円
- R8当初予算額5,332万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | MICE受入体制強化等事業 | 県単等 | 6,887万円 R6 | 6,323万円 R7 | 5,332万円 R8 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 概ね順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○集合研修において受講者間でワークショップなどを通じて実践的に学び、受講者同士の知見を共有することにより、「座学」だけでは得られない、受講者相互に理解度・習熟度を深める機会を提供する。反映座学研修で習得した知識をワークショップによりアウトプットする機会を設け、受講者の実践的学びや受講者相互に理解度・習熟度を深める機会を提供し、受講者のスキル向上につながった。
令和7年度にやったこと
MICE関連団体等を対象に人材育成事業を行う。課題を抱えるMICE関連事業者に対して専門アドバイザーを派遣した。
進捗の判定の根拠 概ね順調
目標値８回に対し実績６回（達成率75％）となっていることから概ね順調と判断。回数は減となったが、これまで座学のみで実施していた研修にワークショップ形式を取り入れ、より実践的なプログラムとなった。
県の検証（Check）
- ⑦その他内部要因(改善余地の検証等)研修受講対象者の要件を緩和したことにより受講者の約３割が実務未経験者を占め、受講者の理解度や習得状況に格差が生じてしまったため、受講対象者の実務経験やスキルに合わせた研修内容の検討が必要。
R8に向けた改善案（Action）
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)初回の研修会を基礎編としてMICEの全体像と基礎知識の習得に関する内容で実施し、受講者の理解度の改善を図る。
令和8年度の活動計画
MICE関連団体等を対象に人材育成事業を行う。課題を抱えるMICE関連事業者に対して専門アドバイザーを派遣する。
主な取組検証票（オ.マリンタウンMICEエリアの形成を核とした戦略的なMICEの振興 主な取組検証票 23ページ）（別のタブで開きます）
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 95ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（オ.マリンタウンMICEエリアの形成を核とした戦略的なMICEの振興 主な取組検証票 22ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(2)-オ-③です。報告書の PDF では、この番号で探せます。