スポーツマネジメント等人材育成
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 報告なし
スポーツ関連産業の発展を牽引し、支える人材の育成に取り組む。
R7の報告には、この名前の取組はありません。終わったか、名前が変わった可能性があります。
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています（このサイトでの数え方）。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
情報収集、制度設計等
年度ごとの計画と実績
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 順調 | カリキュラム内容検討 | 内容検討 | 100.0% |
| R5 | 順調 | 制度設計 | 制度設計 | 100.0% |
| R4 | 順調 | 情報収集 | 情報収集 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R6決算見込額88.0億円
- R7当初予算額10.0億円
決算額 決算見込額 当初予算額 ／ 2つの予算事業の合計
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R6 | スポーツコミッション多角化推進事業 | 各省計上 | ― R5 | 88.0億円 R6 | 10.0億円 R7 |
| R5 | － | その他 | ― R4 | ― R5 | ― R6 |
| R4 | － | その他 | — R3 | — R4 | — R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案令和６年度の国直轄事業の予算を活用し、スポーツコミッション沖縄が主体となった事業の実施を検討しており、事業の実施による取組の多角化とそれを担う人材の育成に取り組む。反映人材育成のため合宿支援サポート時に学生の帯同について調整したが、特にトレーナー派遣では選手の体調やケガに関する個人情報を扱うため（情報の取扱いに注意が必要なため）学生の帯同は困難であった。
令和6年度にやったこと
スポーツコミッション多角化推進事業（スポーツ庁補助金）において、合宿受入に係る支援人材（トレーナー・身体能力測定機関等）の実証調整を実施。
進捗の判定の根拠 順調
スポーツ庁のスポーツによる地域活性化・まちづくり担い手育成総合支援事業の補助金を受け、沖縄県スポーツ協会および県内事業等と連携し、合宿受入に係る人材支援の実証調整を実施。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)合宿支援サポートに学生を帯同させるためには、チーム情報等を漏らさないための学生に対する情報管理のほか、学生帯同によりトレーナー等の業務効率が下がらない手法の検討が必要である。
R7に向けた改善案（Action）
- ①執行体制の改善人材育成において、合宿支援サポートへ学生が関わることは非常に有用であるため、関係団体との意見交換および先進事例などの情報を収集し、学生の参加が実現できるような手法について検討する。
令和7年度の活動計画
有識者との意見交換や民間団体における取組の研究・情報収集を通し、学生が関われる取組について検討する。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 予算措置や取組の具体化について推進する必要がある。国の事業においてもスポーツに関連する人材育成事業の提案がなされていることを確認しており、今後は関係機関と連携を深め、より取組を推進する。反映○ 令和５年度においては、内閣府計上予算による県内の産業人材育成事業（民間事業者）において、実行委員会や研修講師として参画するなど、連携してスポーツマネジメント等人材育成に取り組んだ。
令和5年度にやったこと
有識者との意見交換や民間団体における取組の研究等、情報収集を踏まえて、取組の具体化や予算措置に向けた検討を行った。
進捗の判定の根拠 順調
令和５年度においては、内閣府計上予算による県内の産業人材育成事業（民間事業者）と連携し、スポーツマネジメント等人材育成に取り組んだ。また、情報収集及び関係機関との意見交換等の結果を踏まえ、持続的なスポーツ関連産業の発展を牽引するには、中核となる地域スポーツコミッションの役割が重要であることから、地域スポーツコミッションにおける人材育成の手法を検討した。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)持続的なスポーツ関連産業の発展を牽引するには、中核となる地域スポーツコミッションの人材育成が重要であることから、予算措置や取組に向けた検討が必要。
R6に向けた改善案（Action）
- ①執行体制の改善令和６年度の国直轄事業の予算を活用し、スポーツコミッション沖縄が主体となった事業の実施を検討しており、事業の実施による取組の多角化とそれを担う人材の育成に取り組む。
令和6年度の活動計画
有識者との意見交換や民間団体における取組の研究等、情報収集を踏まえて、取組の具体化や予算措置に向けた検討を行う。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 反映有識者との意見交換や民間団体における取組の研究等、情報収集を行った。取組の具体化や予算措置に向けて、進捗の停滞を招かぬよう継続的に実施した。
令和4年度にやったこと
取組の具体化や予算措置に向けて、有識者との意見交換や民間団体における取組の研究等、情報収集を行った。
進捗の判定の根拠 順調
情報収集を行っている段階であり、定性的な指標であるものの、順調に進捗している。この中で、内閣府計上予算による県内の産業人材育成事業の公募においても、スポーツに関連する人材育成事業の提案がなされていることを確認しており、今後は関係機関と一層、連携を深め、取組を推進する。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)スポーツマネジメント等人材育成については、収集した情報に基づき、予算措置や取組の検討を進める必要がある。
R5に向けた改善案（Action）
- ①執行体制の改善予算措置や取組の具体化について推進する必要がある。国の事業においてもスポーツに関連する人材育成事業の提案がなされていることを確認しており、今後は関係機関と連携を深め、より取組を推進する。
令和5年度の活動計画
有識者との意見交換や民間団体における取組の研究等、情報収集を踏まえて、取組の具体化や予算措置に向けた検討を行う。
観光ロードマップでも評価されています
県の観光の個別計画「沖縄観光推進ロードマップ」でも、同じ名前の主な取組が同じ区分で評価されています。
- 観光ロードマップ スポーツを核とした新たな産業の創出とグローバル展開施策 3-キ-①R5: 順調 R6: 順調
出典
- 令和6年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(13)（zip内 (HP)R6_将来像3-2(3(6)-3(13)）.pdf の125ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア.スポーツ関連産業の振興と地域の活性化 主な取組検証票 34ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(10) 115ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（3-(9) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 34ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(10)（zip内 syouraizou36310.pdf の123ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（3-(9) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 34ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(9)-ア-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。