農業経営改善総合指導事業
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 概ね順調
- R7R7: 順調
経営体育成支援会議を開催し、役割分担を明確化し、支援体制の確認する。農家に対しカウンセリングを実施し、個別の課題を抽出した。経営体および産地へのコンサルテーションを実施し、経営改善を支援する。
- 新規就農者数（累計） 達成率 114.4%（R7）
- 新規漁業就業者数（累計） 達成率 52.5%（R7）
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
コンサルテーション支援農家数（累計）（件）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | 50件（150件） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | 50件（100件） | — | — |
| R7 | 順調 | 50件 | 120件 | 100.0% |
| R6 | 概ね順調 | 50件（150件） | 44件 | 88.0% |
| R5 | 順調 | 50件（100件） | 50件 | 100.0% |
| R4 | 順調 | 50件 | 52件 | 100.0% |
関連ページ: https://www.pref.okinawa.jp/site/norin/eino/index.html（別のタブで開きます）
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額404万円
- R4決算額584万円
- R5決算額823万円
- R6決算見込額837万円
- R7決算見込額2,966万円
- R8当初予算額2,966万円
決算額 決算見込額 当初予算額 ／ 2つの予算事業の合計
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 農業改良普及活動推進事業費 | 県単等 | — R6 | 2,966万円 R7 | 2,966万円 R8 |
| R6 | 農業経営改善総合指導活動事業 翌年度: 農業改良普及活動推進事業費 | 県単等 | 823万円 R5 | 837万円 R6 | 2,966万円 R7 |
| R5 | 農業経営改善総合指導活動事業 | 県単等 | 584万円 R4 | 823万円 R5 | 837万円 R6 |
| R4 | 農業経営改善総合指導活動事業 | 県単等 | 404万円 R3 | 584万円 R4 | 823万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案農業経営に係る指導力向上を図るため、普及指導員に対し資質向上研修を実施する。また、優れた農業経営体を育成するため、経営体育成支援会議、農家のカウンセリング、資質向上講習会等を実施する。反映・高度な技術や経営能力を有する担い手の要求に普及事業が的確に対応するため、普及指導員の農業経営支援能力および革新的技術への適応能力の向上を図るための研修を実施した。 ・市町村等の関係機関と連携し、普及指導員による農家に対する個別指導の実施並びに資質向上講習会等の開催により、農家の経営管理能力の向上、認定農業者の育成および産地の課題解決や活性化等につながった。
令和7年度にやったこと
・経営体育成支援会議や資質向上講習会を5地区で開催した。 ・農家へのカウンセリングやコンサルテーションを実施した。
進捗の判定の根拠 順調
コンサルテーション支援農家数について、令和7年度の目標値50件のところ実績は120件であり「順調」と判定。経営体育成支援のための検討会、カウンセリング活動の実施、コンサルテーション活動の実施、資質向上講習会の開催を実施し、認定農業者の育成に繋げた。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)国の担い手育成・確保支援策は変化がめまぐるしく、就農相談数が多い中、相談内容も多様な内容となっており、相談対応にあたる普及指導員は、さらなる資質の向上が求められている。
R8に向けた改善案（Action）
- ⑥変化に対応した取組の改善農業経営に係る指導力向上を図るため、普及指導員に対し資質向上研修を実施する。優れた農業経営体を育成するため、経営体育成支援会議、農家のカウンセリング、資質向上講習会等を実施する。
令和8年度の活動計画
・経営体育成支援会議を開催する。 ・資質向上講習会を開催する。 ・農家へのカウンセリングやコンサルテーションを実施する。
令和6年度の報告 概ね順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 農業経営に係る指導力向上を図るため、普及指導員に対し資質向上研修を実施する。また、優れた農業経営体を育成するため、経営体育成支援会議、農家のカウンセリング、資質向上講習会等を実施する。反映・高度な技術や経営能力を有する担い手の要求に普及事業が的確に対応するため、普及指導員の農業経営支援能力および革新的技術への適応能力の向上を図るための研修を実施した。 ・市町村等の関係機関と連携し、普及指導員による農家に対する個別指導の実施並びに資質向上講習会等の開催により、農家の経営管理能力の向上、認定農業者の育成および産地の課題解決や活性化等につながった。
令和6年度にやったこと
・経営体育成支援会議や資質向上講習会を5地区で開催した。 ・農家へのカウンセリングやコンサルテーションを実施した。
進捗の判定の根拠 概ね順調
コンサルテーション支援農家数について、令和6年度の目標値50件のところ実績は44件であり概ね順調と判定。経営体育成支援のための検討会、カウンセリング活動の実施、コンサルテーション活動の実施、資質向上講習会の開催を実施し、認定農業者127人を育成できた。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)国の担い手育成・確保支援策は変化がめまぐるしく、就農相談数が多い中、相談内容も多様な内容となっており、相談対応にあたる普及指導員は、さらなる資質の向上が求められている。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑥変化に対応した取組の改善農業経営に係る指導力向上を図るため、普及指導員に対し資質向上研修を実施する。また、優れた農業経営体を育成するため、経営体育成支援会議、農家のカウンセリング、資質向上講習会等を実施する。
令和7年度の活動計画
・経営体育成支援会議を開催する。 ・資質向上講習会を開催する。 ・農家へのカウンセリングやコンサルテーションを実施する
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案農業経営に係る指導力向上を図るため、普及指導員に対し資質向上研修を実施する。また、優れた農業経営体を育成するため、経営体育成支援会議、農家のカウンセリング、資質向上講習会等を実施する。反映・高度な技術や経営能力を有する担い手の要求に普及事業が的確に対応するため、普及指導員の農業経営支援能力および革新的技術への適応能力の向上を図るための研修を実施した。 ・市町村等の関係機関と連携し、普及指導員による農家に対する個別指導の実施並びに資質向上講習会等の開催により、農家の経営管理能力の向上、認定農業者の育成および産地の課題解決や活性化等につながった。
令和5年度にやったこと
・経営体育成支援会議や資質向上講習会を５地区で開催した。 ・農家へのカウンセリングやコンサルテーションを実施した。
進捗の判定の根拠 順調
経営体育成支援のための検討会、カウンセリング活動の実施、コンサルテーション活動の実施、資質向上講習会の開催を実施し、認定農業者163人を育成できた。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)国の担い手育成・確保支援策は変化がめまぐるしく、就農相談数が多い中、相談内容も多様な内容となっており、相談対応にあたる普及指導員は、さらなる資質の向上が求められている。
R6に向けた改善案（Action）
- ⑥変化に対応した取組の改善農業経営に係る指導力向上を図るため、普及指導員に対し資質向上研修を実施する。また、優れた農業経営体を育成するため、経営体育成支援会議、農家のカウンセリング、資質向上講習会等を実施する。
令和6年度の活動計画
・経営体育成支援会議を開催する。 ・資質向上講習会を開催する。 ・農家へのカウンセリングやコンサルテーションを実施する
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案・農業経営に係る指導能力向上や各種施策、制度等の周知を図るため、普及指導員に対し資質向上研修を実施する。 ・優れた農業経営体を育成するため、今後も市町村等の関係機関と連携し、経営体育成支援会議の開催、コンサルテーションや個別農家のカウンセリング、資質向上講習会を実施する。反映・高度な技術や経営能力を有する担い手の要求に普及事業が的確に対応するため、普及指導員の農業経営支援能力および革新的技術への適応能力の向上を図るための研修を実施した。 ・市町村等の関係機関と連携し、普及指導員による農家に対する個別指導の実施並びに資質向上講習会等の開催により、農家の経営管理能力の向上、認定農業者の育成および産地の課題解決や活性化等につながった。
令和4年度にやったこと
・経営体育成支援会議の開催 ・資質向上講習会の開催 ・農家へのカウンセリングやコンサルテーションの実施
進捗の判定の根拠 順調
経営体育成支援のための検討会（6回）、カウンセリング活動の実施（52経営体）、コンサルテーション活動の実施（52件）、資質向上講習会の開催（35回）を実施し、認定農業者163人を育成できた。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)国の担い手育成・確保支援策は変化がめまぐるしく、就農相談数が多い中、相談内容も多様な内容となっており、相談対応にあたる普及指導員は、さらなる資質の向上が求められている。
R5に向けた改善案（Action）
- ⑥変化に対応した取組の改善農業経営に係る指導力向上を図るため、普及指導員に対し資質向上研修を実施する。また、優れた農業経営体を育成するため、経営体育成支援会議、農家のカウンセリング、資質向上講習会等を実施する。
令和5年度の活動計画
・経営体育成支援会議の開催 ・資質向上講習会の開催 ・農家へのカウンセリングやコンサルテーションの実施
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像5 130ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 産業を担う人づくり 4ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像5 131ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 産業を担う人づくり 4ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像5（zip内 794-924_統合版（将来像５）.pdf の123ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 産業を担う人づくり 4ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像5（zip内 06_将来像5.pdf の125ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ 産業を担う人づくり 4ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 5-(5)-イ-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。