観光案内所運営事業
- R4R4: 順調
- R5R5: 概ね順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
対面による観光案内や相談業務を軸に、二次交通・宿泊情報の提供、バリアフリー対応、旅行商品販売を実施。また、台風等の災害時には関係機関と連携した情報発信を行い、訪日客を含む観光客の利便性と安心感を担保する。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
市町村・観光協会との調整回数(累計)(回)
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています(かっこの中は累計や内訳)。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | 2回(6回) | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | 2回(4回) | — | — |
| R7 | 順調 | 2回 | 2回 | 100.0% |
観光案内所の運営
年度ごとの計画と実績
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R6 | 順調 | 運営 | 運営 | 100.0% |
| R5 | 概ね順調 | 運営 | 運営 | 80.0% |
| R4 | 順調 | 運営 | 運営 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。
- R3決算額7,132万円
- R4決算額7,884万円
- R5決算額1.0億円
- R6決算額1.0億円
- R7決算見込額1.0億円
- R8当初予算額1.1億円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 観光案内所運営事業 | 県単等 | 1.0億円 R6 | 1.0億円 R7 | 1.1億円 R8 |
| R6 | 観光案内所運営事業 | 県単等 | 1.0億円 R5 | 1.0億円 R6 | 1.0億円 R7 |
| R5 | 観光案内所運営事業 | 県単等 | 7,884万円 R4 | 1.0億円 R5 | 1.0億円 R6 |
| R4 | 観光案内所運営事業 | 県単等 | 7,132万円 R3 | 7,884万円 R4 | 1.0億円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案毎月開催する観光案内所定例会において、市町村観光協会に参画を促し、各地域における観光課題の共有、解決案等の話し合いを行い、観光案内のサービス向上を図る。反映毎月1回の4者定例会で多言語デジタルパンフのQRコード設置を調整し、情報発信を効率化しました。また那覇市観光協会との意見交換で運営課題を共有し、交通勉強会や案内所連絡会にも参画して地域連携を強化しました。この緊密な情報収集により3拠点で延べ10万人の応対を完遂。アンケートでは満足度ほぼ100%、再利用意向98%という極めて高いサービス向上を達成した。
令和7年度にやったこと
那覇空港や旭橋の拠点にて、多言語による案内やバリアフリー情報の提供、交通情報発信を実施。デジタル決済対応や広報活動を通じ利便性を向上を図る。
進捗の判定の根拠 順調
OCVB等との月例会や案内所連絡会を通じ、市町村・観光協会と地域情報や二次交通課題を緊密に調整しました。運営面では離島実地研修やバリアフリー研修を重ね、対面での「提案型案内」や多言語対応、キャッシュレス環境等の高度化を推進しました。この結果、3拠点で約10万人を安定して応対し、アンケート満足度ほぼ100%、再利用意向98%を達成したため、目標を達成できたと判断した。
県の検証(Check)
- ⑤県民ニーズの変化(外部環境の変化)日報やアンケートで交通手段等のニーズを把握 。満足度はほぼ100%と高く、デジタル化が進む中でも、対面ならではの「安心感」や「きめ細かな提案」がリピーター獲得に寄与していることが確認された。
R8に向けた改善案(Action)
- ②連携の強化・改善対面の安心感や提案力を高めるため、FAQやデジタルマップ等のDX推進により基礎案内を効率化。蓄積データを活用した災害時のリアルタイムな多言語情報提供体制を強化し、利便性と安全性をさらに高める。
令和8年度の活動計画
前年度の運用実績や実態調査を基に、多言語サポートの質を維持し、デジタルサイネージ活用やプロモーション強化等、更なる観光満足度の向上を図る。
主な取組検証票(ア.「新しい生活様式/ニューノーマル」における安全・安心で快適な観光の推進 主な取組検証票 26ページ)(別のタブで開きます)
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 多様化する観光客のニーズに対して、令和6年度からは、同センターを「観光案内所」と統合することで、迅速な情報提供の連携と対応を図る。反映〇毎月開催する観光案内所定例会において、多言語コンタクトセンターに照会のあった事例を共有し、観光課題解決に向けて取組を行った。
令和6年度にやったこと
那覇空港国内線・国際線観光案内所および沖縄観光情報センターにおいて、交通情報や地域の観光情報等の案内サービスを多言語で提供した。
進捗の判定の根拠 順調
毎月、観光案内所の定例会を開催し、離島圏域の観光協会をゲストに招き、インバウンド対応などケースにおける多言語文例集の紹介を行った。
県の検証(Check)
- ⑦その他(改善余地の検証等)観光客へのきめ細かなサービスの向上のため、観光協会とも連携し、地域ごとの観光課題の把握に務める必要がある。
R7に向けた改善案(Action)
- ②連携の強化・改善毎月開催する観光案内所定例会において、市町村観光協会に参画を促し、各地域における観光課題の共有、解決案等の話し合いを行い、観光案内のサービス向上を図る。
令和7年度の活動計画
那覇空港国内線・国際線観光案内所および沖縄観光情報センターにおいて、交通情報や地域の観光情報等の案内、観光危機管理についても多言語で提供する
主な取組検証票(ア.「新しい生活様式/ニューノーマル」における安全・安心で快適な観光の推進 主な取組検証票 23ページ)(別のタブで開きます)
令和5年度の報告 概ね順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○バス協会や観光施設、OCVB等と連携し、より正確な観光情報の整備・発信を行い観光客への案内を実施。設置している観光情報パンフレットは、作成元へ情報の更新を働きかけ最新情報を提供する。 ○目的地までの距離や所要時間を移動手段別に正確に案内し、観光客のニーズに合わせた情報を提供する。反映○バス協会や観光施設、OCVB等と連携し、より正確な観光情報の整備・発信を行い観光客への案内を実施。設置している観光情報パンフレットは、作成元へ情報の更新を働きかけ最新情報を提供した。 ○目的地までの距離や所要時間を移動手段別に正確に案内し、観光客のニーズに合わせた情報を提供した。
令和5年度にやったこと
那覇空港国内線・国際線観光案内所および沖縄観光情報センターにおいて、交通情報や地域の観光情報等の案内サービスを多言語で提供した。
進捗の判定の根拠 概ね順調
那覇空港国内線・国際線観光案内所81,405人(前年度比116%増)、沖縄観光情報センター64,150人(前年度比128%増)の計145,555人の来訪者に対し、交通情報や地域の観光情報の案内を実施した。利用者へのアンケート調査では、観光案内所を利用した満足度について「満足」「やや満足」の割合が91.8%となり、一定数の評価を得た。
県の検証(Check)
- ⑦その他(改善余地の検証等)交通情報や地域の観光情報等のきめ細かな観光案内サービスを多言語で提供することで、観光客の満足度の向上やリピーターの増加を図る必要性がある。
R6に向けた改善案(Action)
- ①執行体制の改善多様化する観光客のニーズに対して、令和6年度からは、同センターを「観光案内所」と統合することで、迅速な情報連携と対応を図る。
令和6年度の活動計画
那覇空港国内線・国際線観光案内所および沖縄観光情報センターにおいて、交通情報や地域の観光情報等の案内サービスを多言語で提供する。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 反映那覇空港国際線の路線再開に伴い、国際線観光案内所も2年6ヶ月ぶりに運営を再開した。外国人観光客が那覇空港到着後、第一目的地までスムーズに移動できるよう、最適な交通手段や観光情報の提供を実施した。
令和4年度にやったこと
那覇空港国内線・国際線観光案内所及び沖縄観光情報センターにおいて交通情報や地域の観光情報等の案内サービスを提供した。
進捗の判定の根拠 順調
那覇空港国内線観光案内所60,622名(前年度比46.6%増)、国際線観光案内所9,323名(前年度閉所)、沖縄観光情報センター17,124名(前年度比43.4%増)の計87,069名の来訪者に対し、交通情報や地域の観光情報の案内を実施した。利用者へのアンケート調査では、観光案内所を利用した満足度について「満足」「やや満足」の割合が96.6%となり、一定数の評価を得た。
県の検証(Check)
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)コロナ禍でバスの路線や、施設営業時間、利用料金等の変更が生じているが、HP等が正しく更新されておらず、観光客が誤った情報を持っている場合がある。
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)レンタカーやタクシー不足により、大きな荷物を持つ外国人観光客がモノレールやバスを乗り継いで移動しなければならず、観光客の想定よりも移動時間・労力がかかる場合がある。
R5に向けた改善案(Action)
- ②連携の強化・改善バス協会や観光施設、OCVB等と連携し、より正確な観光情報の整備・発信を行い観光客への案内を実施。設置している観光情報パンフレットは、作成元へ情報の更新を働きかけ最新情報を提供する。
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)目的地までの距離や所要時間を移動手段別に正確に案内し、観光客のニーズに合わせた情報を提供する。
令和5年度の活動計画
那覇空港国内線・国際線観光案内所及び沖縄観光情報センターにおいて、交通情報や地域の観光情報等の案内サービスを多言語で提供する。
観光ロードマップでも評価されています
県の観光の個別計画「沖縄観光推進ロードマップ」でも、同じ名前の主な取組が同じ区分で評価されています。
- 観光ロードマップ 快適で魅力ある観光まちづくりの推進施策 1-イ-③R5: 概ね順調 R6: 順調
- 観光ロードマップ 観光案内所の機能強化施策 4-オ-③R5: 概ね順調 R6: 順調
出典
- 令和7年度: 総括報告書(将来像3(主要指標総括表、施策総括表3-(1)~3-(5)) 61ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ア.「新しい生活様式/ニューノーマル」における安全・安心で快適な観光の推進 主な取組検証票 25ページ)(別のタブで開きます)
- 令和6年度: 総括報告書(将来像3(主要指標総括表、施策総括表3-(1)~3-(5))(zip内 R6_将来像3(主要指標総括表、施策総括表3(1)-3(5)).pdf の61ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ア.「新しい生活様式/ニューノーマル」における安全・安心で快適な観光の推進 主な取組検証票 22ページ)(別のタブで開きます)
- 令和5年度: 総括報告書(将来像3(主要指標総括表、施策総括表3-(1)~3-(5)) 57ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(3-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 22ページ)(別のタブで開きます)
- 令和4年度: 総括報告書(将来像3-(1)~3-(5)(zip内 syouraizou3135.pdf の44ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(3-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 22ページ)(別のタブで開きます)
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(2)-ア-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。