県産農林水産物の他県との差別化の推進
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
海外における県産農林水産物の他県との差別化を図るため、販促物を作成して情報発信を行う。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
販促物の作成回数（累計）（回）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | ２回（６回） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | ２回（４回） | — | — |
| R7 | 順調 | ２回 | 6回 | 100.0% |
| R6 | 順調 | ２回（６回） | 3回 | 100.0% |
| R5 | 順調 | ２回（４回） | 4回 | 100.0% |
| R4 | 順調 | ２回 | 4回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額2,227万円
- R4決算額1,366万円
- R5決算額1,439万円
- R6決算額1,325万円
- R7決算見込額1,327万円
- R8当初予算額1,534万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 県産農林水産物輸出体制構築事業 翌年度: 県産農林水産物輸出体制強化事業 | 一括交付金（ソフト） | 1,325万円 R6 | 1,327万円 R7 | 1,534万円 R8 |
| R6 | 県産農林水産物輸出体制構築事業 翌年度: 県産農林水産物輸出体制強化事業 | 一括交付金（ソフト） | 1,439万円 R5 | 1,325万円 R6 | 1,334万円 R7 |
| R5 | 県産農林水産物輸出体制構築事業 | 一括交付金（ソフト） | 1,366万円 R4 | 1,439万円 R5 | 1,344万円 R6 |
| R4 | 県産農林水産物輸出体制構築事業 | 一括交付金（ソフト） | 2,227万円 R3 | 1,366万円 R4 | 1,439万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案他産地との差別化を図るため、継続した県産農林水産物のブランディングが必要である。反映他産地との差別化を図るため、香港、シンガポール、韓国で販売会やSNSプロモーションを実施して県産農林水産物の情報発信を行い、県産品のブランディングに繋げた。
令和7年度にやったこと
海外市場における県産農林水産物の輸出体制構築を目指し、定番化プロモーション、ブランディング、輸出産地支援等を実施した。
進捗の判定の根拠 順調
令和７年度の販促物の作成回数の目標値２回に対し、実績値は６回であり進捗状況は「順調」であった。 また、現地でのプロモーション活動において、他産地との差別化のために特徴等を紹介する共通販促ツール（リーフレット、POP等）により情報発信を行った。
県の検証（Check）
- ③他地域等との比較(内部要因)他国産や日本の他県との競争も激化しており、県産農林水産物の定番化が厳しい状況にある。
R8に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善他産地との差別化を図るため、継続した県産農林水産物のブランディングが必要である。
令和8年度の活動計画
海外市場における県産農林水産物の輸出体制構築を目指し、定番化プロモーション、ブランディング、輸出産地支援等を実施する。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 他産地との差別化を図るため、継続した県産農林水産物のブランディングが必要である。反映〇 他産地との差別化を図るため、香港・シンガポール・韓国で沖縄フェアを開催し、情報発信を行い県産品のブランディングに繋げた。
令和6年度にやったこと
海外における県産農林水産物の他県との差別化を図るため、販促物を作成して情報発信等を行った。
進捗の判定の根拠 順調
令和６年度の販促物の作成回数の目標値２回に対し、実績値は３回であり進捗状況は「順調」であった。 また、現地でのプロモーション活動において、他産地との差別化のために特徴等を紹介する共通販促ツール（リーフレット、POP等）により情報発信を行った。
県の検証（Check）
- ③他地域等との比較(内部要因)他国産や日本の他県との競争も激化しており、県産農林水産物の定番化が厳しい状況にある。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善他産地との差別化を図るため、継続した県産農林水産物のブランディングが必要である。
令和7年度の活動計画
引き続き海外における県産農林水産物の他県との差別化を図るため、販促物を作成して情報発信等を行う。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ ネット通販向けの新たな県産農林水産物の提案が必要である。 ○ 他産地との差別化を図るため、継続した県産農林水産物のブランディングが必要である。反映〇 香港人向け日本産品ECサイト（OISIX香港）において沖縄直送売り場（生鮮野菜）の開通、運用を行った。 〇 香港では大手チェーン店での県産品を使ったデザートの開発、シンガポールでは、高級飲食店でのフェアを実施した。
令和5年度にやったこと
海外における県産農林水産物の他県との差別化を図るため、販促物を作成して情報発信を行った。
進捗の判定の根拠 順調
現地でのプロモーション活動において、他産地との差別化のために特徴等を紹介する共通販促ツール（リーフレット、POP等）により情報発信を行った。
県の検証（Check）
- ③他地域等との比較(内部要因)他国産や日本の他県との競争も激化しており、県産農林水産物の定番化が厳しい状況にある。
R6に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善他産地との差別化を図るため、継続した県産農林水産物のブランディングが必要である。
令和6年度の活動計画
引き続き海外における県産農林水産物の他県との差別化を図るため、販促物を作成して情報発信等を行う。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 反映・現地でのプロモーション活動において、他産地との差別化のために特徴等を紹介する共通販促ツール（リーフレット、POP等）により情報発信を行った。
令和4年度にやったこと
海外における県産農林水産物の他県との差別化を図るため、販促物を作成して情報発信を行った。
進捗の判定の根拠 順調
現地でのプロモーション活動において、他産地との差別化のために特徴等を紹介する共通販促ツール（リーフレット、POP等）により情報発信を行った。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)世界的な新型コロナウイルスの感染拡大により、現地の飲食店等での需要は厳しい状況である一方、量販店やネット通販等での需要は好調なケースが見られる。
- ③他地域等との比較(内部要因)他国産や日本の他県との競争も激化しており、県産農林水産物の定番化が厳しい状況にある。
R5に向けた改善案（Action）
- ⑤情報発信等の強化・改善ネット通販向けの新たな県産農林水産物の提案が必要である。
- ⑤情報発信等の強化・改善他産地との差別化を図るため、継続した県産農林水産物のブランディングが必要である。
令和5年度の活動計画
引き続き海外における県産農林水産物の他県との差別化を図るため、販促物を作成して情報発信を行う。
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 123ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ウ 県内事業者の海外展開促進とビジネス交流拠点の形成 1ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)）（zip内 R6_将来像３(主要指標総括表、施策総括表3(1)-3(5)）.pdf の125ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ウ 県内事業者の海外展開促進とビジネス交流拠点の形成 1ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 121ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ウ 県内事業者の海外展開促進とビジネス交流拠点の形成 1ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像3-(1)～3-(5)（zip内 syouraizou3135.pdf の109ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ウ 県内事業者の海外展開促進とビジネス交流拠点の形成 1ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(4)-ウ-①です。報告書の PDF では、この番号で探せます。