農村地域農政総合推進費
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
優良農地の保全・確保と有効利用を目指し、農業振興地域制度の適切な運用を図るため、県および市町村の担当者向けの研修会を開催する。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
農業振興地域制度の適切な運用を図るための担当者研修会開催回数（累計）（回）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | ２回（６回） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | ２回（４回） | — | — |
| R7 | 順調 | ２回 | 3回 | 100.0% |
| R6 | 順調 | ２回（６回） | 3回 | 100.0% |
| R5 | 順調 | ２回（４回） | 3回 | 100.0% |
| R4 | 順調 | ２回 | 2回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額706万円
- R4決算額437万円
- R5決算額428万円
- R6決算額514万円
- R7決算見込額508万円
- R8当初予算額640万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 農村地域農政総合推進費 | 県単等 | 514万円 R6 | 508万円 R7 | 640万円 R8 |
| R6 | 農村地域農政総合推進費 | 県単等 | 428万円 R5 | 514万円 R6 | 728万円 R7 |
| R5 | 農村地域農政総合推進費 | 県単等 | 437万円 R4 | 428万円 R5 | 785万円 R6 |
| R4 | 農村地域農政総合推進費 | 県単等 | 706万円 R3 | 437万円 R4 | 781万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○受講者から意見交換を希望する事項を募集するほか、制度改正や業務上の課題を研修で取り上げることにより、業務に直接必要な知識を学ぶことが可能な研修を開催する。反映受講者から意見交換を希望する事項を募集した結果、１回目の県担当者向け研修会では２つ、２回目の県担当者向け研修会では１つ、市町村担当者向け研修会では９つの意見交換希望事項が提出され、研修会で取り上げた。また令和７年６月に改正された農振法の運用について説明した。
令和7年度にやったこと
優良農地の確保および有効活用の推進を図るため、行政担当者向けの農振制度に係る研修会を３回開催した。
進捗の判定の根拠 順調
担当者研修会について、県担当者向けの研修会を２回、市町村担当者向けの研修会を１回開催し、令和7年度の目標値である２回を達成したことから「順調」と判定した。
県の検証（Check）
- ⑦その他内部要因(改善余地の検証等)農業振興地域制度に係る事務が多様であることや、各市町村で独自の基準があるため業務の実情が市町村毎に異なること等により、研修内容の設定に苦慮しており、業務の改善に資する議題を設定することが必要。
R8に向けた改善案（Action）
- ⑧その他受講者から意見交換を希望する事項を募集するほか、制度改正や業務上の課題を研修で取り上げることにより、業務に直接必要な知識を学ぶことが可能な研修を開催する。
令和8年度の活動計画
優良農地の確保および有効活用の推進を図るため、行政担当者向けの農振制度に係る研修会を２回開催する。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○受講者から意見交換を希望する事項を募集するほか、制度改正や業務上の課題を研修で取り上げることにより、業務に直接必要な知識を学ぶことが可能な研修を開催する。反映○受講者から意見交換を希望する事項を募集した結果、1回目の県担当者向け研修会では２つ、2回目の県担当者向け研修会では１つ、市町村向けの研修会では６つの意見交換希望事項が提出され、研修会で取り上げた。また食料の安定供給のための農地の確保及びその有効な利用を図るための農業振興地域の整備に関する法律等の一部を改正する法律について説明した。
令和6年度にやったこと
優良農地の確保及び有効利用の推進を図るため、行政担当者向けの農振制度に係る研修会を２回開催した。
進捗の判定の根拠 順調
担当者研修会について、県担当者向けの研修会を２回、市町村向けの研修会を１回開催し、令和6年度の目標値である2回を達成したことから、「順調」と判定した。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)農業振興地域制度に係る事務が多様であることや、各市町村で独自の基準があるため業務の実情が各市町村で異なること等により研修内容の設定に苦慮しており、業務の改善に資する議題を設定することが必要。
R7に向けた改善案（Action）
- ⑧その他受講者から意見交換を希望する事項を募集するほか、制度改正や業務上の課題を研修で取り上げることにより、業務に直接必要な知識を学ぶことが可能な研修を開催する。
令和7年度の活動計画
優良農地の確保及び有効利用の推進を図るため、行政担当者向けの農振制度に係る研修会を２回開催する。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○担当者間のコミュニケーション効果による連携や情報共有も期待して研修会は実開催が理想的であると考えるが、やむを得ない状況となればWeb開催も視野に取り組む。反映〇令和４年度においては、台風襲来、新型コロナウイルス感染症の影響により市町村向け研修会が開催できなかったことからWeb開催の実施を検討していたが、令和５年度においては県担当者向けの研修（２回）、市町村向けの研修会（１回）の全てを実開催することができた。
令和5年度にやったこと
優良農地の確保及び有効利用の推進を図るため、行政担当者向けの農振制度に係る研修会を２回開催した。
進捗の判定の根拠 順調
県担当者向けの研修会を２回、市町村向けの研修会を１回開催し、令和５年度の目標値を達成した。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)研修内容の設定に苦慮しており、業務の改善に資する議題・テーマの設定を行うことが必要。
R6に向けた改善案（Action）
- ⑧その他受講者から意見交換を希望する事項を募集するほか、制度改正や業務上の課題を研修で取り上げることにより、業務に直接必要な知識を学ぶことが可能な研修を行う。
令和6年度の活動計画
優良農地の確保及び有効利用の推進を図るため、行政担当者向けの農振制度に係る研修会を２回開催する。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 反映・未開催となった市町村担当者向けの研修会を補完する取組として、対象市町村への研修会テキストの提供や必要に応じた個別指導および支援を行うことで、農業振興制度の適切な運用となるよう取り組んだ。
令和4年度にやったこと
農業経営基盤強化措置、優良農地の確保及び有効利用の推進、農業法人等の推進、農業経営技術指標の作成及び推進体制の整備
進捗の判定の根拠 順調
県担当者向けの研修会は実開催で２回の実績となり、令和４年度の目標値を達成した。一方、市町村担当者向けの研修会は未開催となったが、研修会テキストの配布や個別による指導対応を行い補完的対応を取った。
県の検証（Check）
- ⑦その他(改善余地の検証等)台風襲来や新型コロナウィルス感染症の影響で市町村担当者向けの研修会開催ができなかったが、Web開催による研修会実施を検討できていなかった。
R5に向けた改善案（Action）
- ⑧その他担当者間のコミュニケーション効果による連携や情報共有も期待して研修会は実開催が理想的であると考えるが、やむを得ない状況となればWeb開催も視野に取り組む。
令和5年度の活動計画
優良農地の確保及び有効利用の推進を図るため、行政担当者向けの農振制度に係る研修会を２回開催する。
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(13) 62ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（エ 担い手の経営力強化 43ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(13)（zip内 (HP)R6_将来像3-2(3(6)-3(13)）.pdf の63ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（エ 担い手の経営力強化 46ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(10) 61ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（エ 担い手の経営力強化 46ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(10)（zip内 syouraizou36310.pdf の64ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（エ 担い手の経営力強化 46ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(7)-エ-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。