若年者の職場定着支援（企業への個別支援）

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 改善案○ 関係機関および、特に人手不足が顕著となっている業界を所管する部局と連携した事業周知を年度初めに取り組む。 ○ 事業の利用において、各事業者における課題の把握および、事業利用の参考となるような支援事例集を作成する。 ○ 個別相談や座学研修だけでなく、実際の求職者を相手にする合同企業説明会の開催など、実践的な取組を新たに行う。
     反映○ 受託者と連携して関係機関に周知を行った。 ○ 専門家派遣を利用した企業における職場定着に関する課題への対応などを取りまとめた事例集を作成し、関係機関に配布した。 ○ 合同企業説明会の準備や参加、採用選考などについて勉強会を開催した。
2. D

   令和5年度にやったこと

   企業の人材確保・職場定着の取組を支援するため、相談窓口の設置、専門家派遣および、採用力向上・雇用管理改善などのテーマのセミナーを実施した。

   進捗の判定の根拠 順調

   事業の周知が進み、昨年度を超える相談件数となった。また、相談企業に対して、それぞれの課題に対応したセミナーの情報提供や専門家派遣活用について案内を行うなど、さらなる企業の職場定着に資する取組へとつなげた。

3. C

   県の検証（Check）

   • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)相談内容の多くは、職場定着の課題に関するものであった。また、採用活動に時間を要し、職場定着につなげる社内整備などへの時間が取れない、課題に着手できていないなどの意見があった。
4. A

   R6に向けた改善案（Action）

   • ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)本事業による成果と課題を踏まえて、他事業にて実施している人材育成の手法を習得する講座や、正規雇用化促進に向けた専門家派遣、経営者向けセミナーなどの職場定着を図る取組内容の充実につなげる。

主な取組検証票（ウ 若年者の活躍促進 14ページ）（別のタブで開きます）

1. P

   前年度に決めた改善案と、その反映

   • 反映人材確保および定着に焦点を当てて支援していたが、企業ごとに抱える課題が異なるほか、採用に対する体制が脆弱な企業は課題が多いため、相談内容の優先順位の洗い出しを行った。
2. D

   令和4年度にやったこと

   企業の人材確保・職場定着の取組を支援するため、相談窓口の設置、専門家派遣および、採用力向上・雇用管理改善などのテーマでセミナーを実施した。

   進捗の判定の根拠 概ね順調

   各事業者から、若年者の職場定着支援に関する相談を126件受けることにより、雇用環境の改善につなげた。事業開始初年度ということもあり、目標値には満たなかったが、業界を問わず企業の人手不足が問題視されている中、人材確保および定着の課題を抱える企業が増え、本事業のニーズが高まっていることもあり、「概ね順調」とした。

3. C

   県の検証（Check）

   • ①県の制度、執行体制(内部要因)関係部局との連携強化を図っているが、新年度で担当者が代わることで連携が不十分になるため、引継の改善が必要である。
   • ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)事業初年度ということもあり、周知が行き届かない企業もあった。
4. A

   R5に向けた改善案（Action）

   • ②連携の強化・改善関係機関および、特に人手不足が顕著となっている業界を所管する部局と連携した事業周知を年度初めに取り組む。
   • ⑤情報発信等の強化・改善事業の利用において、各事業者における課題の把握および、事業利用の参考となるような支援事例集を作成する。
   • ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)個別相談や座学研修だけでなく、実際の求職者を相手にする合同企業説明会の開催など、実践的な取組を新たに行う。

   令和5年度の活動計画

   企業の人材確保・職場定着の取組を支援するため、相談窓口の設置、専門家派遣および、採用力向上・雇用管理改善などのテーマのセミナーを実施する。

主な取組検証票（ウ 若年者の活躍促進 14ページ）（別のタブで開きます）