国内需要安定化事業
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
国内観光客の安定的かつ継続的な確保に向け、リゾートウェディングや高付加価値旅行等の推進を含む戦略的な観光プロモーション活動、沖縄観光ブランド「Be.Okinawa」による観光ブランディングの実施により、沖縄観光需要の新規創出と沖縄観光経験者層のリピーター化促進に取り組む。
- 国内客及び外国空路客の一人当たり観光消費額(国内客の一人当たり観光消費額) 達成率 281.4%(R6)
- 国内客及び外国空路客の一人当たり観光消費額(外国空路客の一人当たり観光消費額) 達成率 235.3%(R6)
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
プロモーション実施回数(累計)(回)
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています(かっこの中は累計や内訳)。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R7 | 順調 | 20回 | 41回 | 205%(計算) |
| R6 | 順調 | 20回(60回) | 52回(100回) | 100.0% |
| R5 | 順調 | 20回(40回) | 26回 | 100.0% |
| R4 | 順調 | 20回 | 22回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額(決算額 → 決算見込額 → 当初予算額)を出しています。
- R3決算額4.2億円
- R4決算額3.5億円
- R5決算額3.2億円
- R6決算見込額2.7億円
- R7当初予算額2.3億円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません(予算と財源では重複を除いて集計しています)。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 部局の検証票が手に入っていません。総括報告書の決算見込額: 2.3億円 | ||||
| R6 | 国内需要安定化事業 | 一括交付金(ソフト) | 3.2億円 R5 | 2.7億円 R6 | 2.3億円 R7 |
| R5 | 国内需要安定化事業 | 一括交付金(ソフト) | 3.5億円 R4 | 3.2億円 R5 | 2.8億円 R6 |
| R4 | 国内需要安定化事業 | 一括交付金(ソフト) | 4.2億円 R3 | 3.5億円 R4 | 3.2億円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
この年度の部局の検証票は手に入っていません(予算と財源の「部局票がある範囲」)。総括報告書の活動概要を載せます。
国内観光客の安定的かつ継続的な確保に向けた、メディア・航空会社・空港・旅行会社等連携プロモーション、沖縄観光ブランドによる観光ブランディング等を実施した。
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○新型コロナウイルス感染症対策の行動制限もなくなったことにより、旺盛になった旅行需要を取り込むべく、全国各地でのイベント出展などのプロモーションを積極的に行っていく。 ○ウェブ等を活用した広告配信を行い、情報発信の強化に努めていく。反映〇国内観光客の安定的かつ継続的な確保に向け、メディア活用、航空会社・空港・旅行会社等連携、メディア招聘、県外イベント出展等、多角的かつ戦略的な観光プロモーション活動の実施により、沖縄観光需要の新規創出と沖縄観光経験者層のリピーター化促進に取り組んだ。
令和6年度にやったこと
メディアの活用や航空会社等と連携を強化したプロモーション、沖縄観光ブランドのイメージ発信等を実施し、富裕層向けプロモーションにも取組んだ。
進捗の判定の根拠 順調
メディア活用プロモーション7回、航空会社・空港・旅行会社等連携プロモーション13回、メディア招聘8回、県外イベントプロモーション19回、ウェブサイト等デジタルプロモ―ション3回、世界自然遺産プロモーション2回の合計52回のプロモーションを実施し、目標値を上回ったことから、順調と判定した。
県の検証(Check)
- ③他地域等との比較(内部要因)沖縄観光需要の新規創出と沖縄観光経験者層のリピーター化促進のため、海やビーチリゾート等の渋滞のイメージから脱却し、国内他地域と差別化できる沖縄の独自性や希少性のPRを強化する必要がある。
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)長引く円安の影響により、日本国内では海外旅行よりも安価で短い旅程の国内旅行のニーズや選好傾向が顕著である。
R7に向けた改善案(Action)
- ⑤情報発信等の強化・改善エシカルトラベル等のテーマ型観光の訴求や、琉球王国の歴史文化、世界自然遺産構成資産である沖縄島北部及び西表島といった、独自性及びストーリー性のあるコンテンツを積極的に取り上げて発信する。
- ⑥変化に対応した取組の改善ハワイや東南アジア等の海外リゾート等を好んでいた日本人観光客に対し、国内でも独自性や非日常性のある沖縄という旅先を積極的に発信・訴求し、国内観光客の中長期休暇中の観光ニーズを取り込む。
令和7年度の活動計画
国内観光客の安定的かつ継続的な確保に向けた観光プロモーションを実施し、沖縄観光需要の新規創出と沖縄観光経験者層のリピーター化促進に取り組む。
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 回復基調にある国内旅行需要を効果的に取り込むために、積極的なプロモーションと沖縄観光のブランド化に向けた取組みを実施する。 ○搭乗率の低い航空路線を中心としてプロモーションをする。反映航空会社等と連携した誘客プロモーションを強化し、直行便のみでなく乗り継ぎ需要の取り込みも行うことで、搭乗率の改善を図った。さらに全国的な国内旅行需要の回復を効果的に取り込むため、感染予防・拡大防止等への取組のPRを強化するとともに、マスメディア等を活用した積極的な誘客プロモーションおよび沖縄観光のブランド化に向けた取り組みを戦略的に実施した。
令和5年度にやったこと
メディアの活用や航空会社等と連携を強化したプロモーション、沖縄観光ブランドのイメージ発信等を実施するほか、富裕層向けプロモーションを行った。
進捗の判定の根拠 順調
航空会社等と連携したプロモーション等を26回実施し、目標値を達成したことから、順調と判定した。
県の検証(Check)
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)新型コロナウイルス感染症の影響で搭乗率が下がっていることから、積極的なプロモーションを行い旅行需要を取り混む必要がある。
R6に向けた改善案(Action)
- ⑥変化に対応した取組の改善新型コロナウイルス感染症対策の行動制限もなくなったことにより、旺盛になった旅行需要を取り込むべく、全国各地でのイベント出展などのプロモーションを積極的に行っていく。
- ⑤情報発信等の強化・改善ウェブ等を活用した広告配信を行い、情報発信の強化に努めていく。
令和6年度の活動計画
メディアの活用や航空会社等と連携を強化したプロモーション、沖縄観光ブランドのイメージ発信等を実施するほか、富裕層向けプロモーションに取組む。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案航空会社等と連携した誘客プロモーションを強化し、直行便のみでなく乗り継ぎ需要の取り込みも行うことで、搭乗率の改善を図る。また、全国的な国内旅行需要の回復を効果的に取り込むため、感染予防・拡大防止等への取組のPRを強化するとともに、マスメディア等を活用した積極的な誘客プロモーション及び沖縄観光のブランド化に向けた取り組みを戦略的に実施する。反映航空会社等と連携した誘客プロモーションを強化し、直行便のみでなく乗り継ぎ需要の取り込みも行うことで、搭乗率の改善を図った。さらに全国的な国内旅行需要の回復を効果的に取り込むため、感染予防・拡大防止等への取組のPRを強化するとともに、マスメディア等を活用した積極的な誘客プロモーション及び沖縄観光のブランド化に向けた取り組みを戦略的に実施した。
令和4年度にやったこと
メディア活用や航空会社等と連携を強化したプロモーション、沖縄観光ブランドのイメージ発信を実施する他、富裕層向けプロモーションに取組んだ。
進捗の判定の根拠 順調
需要回復期の誘客に繋げるためデジタル媒体をを中心としたメディアによる発信、直行便就航地を中心に、航空会社等と連携したプロモーションを実施したほか、沖縄観光のブランドイメージを発信する取組をメディア等を活用して実施した。
県の検証(Check)
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)航空会社の経営状況や受入の状況等による影響が顕著である。
R5に向けた改善案(Action)
- ⑥変化に対応した取組の改善回復基調にある国内旅行需要を効果的に取り込むために、積極的なプロモーションと沖縄観光のブランド化に向けた取組みを実施する。
- ④創意工夫による取組の改善(合理化・効率化)搭乗率の低い航空路線を中心としてプロモーション活動を行う。
令和5年度の活動計画
メディアの活用や航空会社等と連携を強化したプロモーション、沖縄観光ブランドのイメージ発信等を実施する他、富裕層向けプロモーションに取組む。
観光ロードマップでも評価されています
県の観光の個別計画「沖縄観光推進ロードマップ」でも、同じ名前の主な取組が同じ区分で評価されています。
- 観光ロードマップ 多様な市場に対応した効果的な誘客活動の展開施策 2-ア-③R5: 順調 R6: 順調
- 観光ロードマップ 観光収入の確保施策 2-エ-①R5: 順調 R6: 順調
- 観光ロードマップ 那覇空港のさらなる機能強化施策 4-ア-①R5: 順調 R6: 順調
出典
- 令和7年度: 総括報告書(将来像3(主要指標総括表、施策総括表3-(1)~3-(5)) 73ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票なし
- 令和6年度: 総括報告書(将来像3(主要指標総括表、施策総括表3-(1)~3-(5))(zip内 R6_将来像3(主要指標総括表、施策総括表3(1)-3(5)).pdf の74ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(ウ.多彩かつ質の高い観光の推進 主な取組検証票 31ページ)(別のタブで開きます)
- 令和5年度: 総括報告書(将来像3(主要指標総括表、施策総括表3-(1)~3-(5)) 70ページ)(別のタブで開きます)、主な取組検証票(3-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 91ページ)(別のタブで開きます)
- 令和4年度: 総括報告書(将来像3-(1)~3-(5)(zip内 syouraizou3135.pdf の57ページ))(別のタブで開きます)、主な取組検証票(3-(2) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 91ページ)(別のタブで開きます)
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(2)-ウ-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。