スポーツツーリズムの認知度向上
- R4R4: 報告なし
- R5R5: 報告なし
- R6R6: 報告なし
- R7R7: 順調
県外、海外からのスポーツ観光誘客促進のため、設定した重点ターゲット層に対しプロモーション活動の実施、スポーツ観光として来県した観光客の受入ニーズの把握、消費単価拡大等に向けた取組みを戦略的に実施する。
R7の報告から載っている取組です。
関係がありそうな取組（同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります）:
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています（このサイトでの数え方）。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
スポーツ観光プロモーション件数（累計）（件）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | 30件（90件） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | 30件（60件） | — | — |
| R7 | 順調 | 30件 | 34件 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R6決算額5,028万円
- R7決算見込額5,024万円
- R8当初予算額3,880万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | スポーツ観光戦略的誘客促進事業 | 一括交付金（ソフト） | 5,028万円 R6 | 5,024万円 R7 | 3,880万円 R8 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案「観るスポーツ」における人数確保を進めつつ、対象を旅行意欲が高い層からスポーツの関心が高い層へ切り替え、さらにコアなファン層の獲得につなげることで、消費単価拡大、長期滞在化を目指す。反映ホーム戦より先に開催されるアウェイ戦にて台湾現地でのブース出展をはじめ、アリーナビジョン・LED ボード、SNS 等を活用し、複数の媒体を組み合わせた誘客プロモーションを実施し、沖縄でのホーム戦での誘客につなげた。台湾から約120 名のアウェイファンが来沖しており、会場で実施したアンケート結果からも、来沖のきっかけとして本プロモーションの影響が見られる結果となった。
令和7年度にやったこと
スポーツ観光誘客を推進するため、マラソン大会やサイクリングイベントにおけるブース出展など沖縄へのスポーツ旅行に係るプロモーションを行う。
進捗の判定の根拠 順調
「するスポーツ」および「観るスポーツ」でカテゴライズし「するスポーツ」のターゲットについては、本県での大会参加が見込める層（ランナーやサイクリスト等のヘビー層）を「観るスポーツ」はスポーツ観戦を目的に来場が見込める層（コアなファン層）を重点ターゲットにおきながら、スポーツイベントやスポーツ観戦へのプロモーションを実施した。目標値の30件を上回る34件実施しており進捗状況は順調である。
県の検証（Check）
- ⑦その他内部要因(改善余地の検証等)チーム単位での連携による誘客拡大には限界があることや消費単価向上のためには来沖した観光客へのプロモーションも必要である。
R8に向けた改善案（Action）
- ⑦取組の時期・対象の改善試合観戦の前後に楽しめる周遊観光や体験コンテンツ等をより具体的に発信することで、誘客の拡大と併せて消費単価の拡大を図っていく。
令和8年度の活動計画
するスポーツとしてゴルフとサイクリングをターゲットとして、プロモーションを行う。
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像3-(6)～3-(13) 120ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア.スポーツ関連産業の振興と地域の活性化 主な取組検証票 19ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(9)-ア-①です。報告書の PDF では、この番号で探せます。