ビジネスモデルの国内外への展開
順調令和7年度の
4年間
- R4R4: 報告なし
- R5R5: 報告なし
- R6R6: 報告なし
- R7R7: 順調
ひとことで言うと（検証票の「取組内容」から）
県内IT企業の海外展開や海外企業とのビジネスを促進するため、人材の海外派遣を支援する。ビジネスの促進や海外とのネットワークを構築することで、情報通信関連産業の高度化に寄与する。
R7の報告から載っている取組です。
関係がありそうな取組（同じ施策で、この取組の前後の年度に載っているもの。名前の変更や、取組の分割・統合の可能性があります）:
年度をまたいだ取組の同一性は名前で判断しています（このサイトでの数え方）。
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
県内IT企業等の県外・海外市場への展開支援件数（累計）（回）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | ３回（９回） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | ３回（６回） | — | — |
| R7 | 順調 | ３回 | 8回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R6決算額1,102万円
- R7決算見込額1,597万円
- R8当初予算額4,054万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 海外IT交流促進事業 | 一括交付金（ソフト） | 1,102万円 R6 | 1,597万円 R7 | 4,054万円 R8 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○これまでの企業誘致は雇用創出・企業集積に重きを置いてきたが、人手不足の昨今の状況を踏まえ、企業誘致の範囲を立地に限定せず、新たな企業活動の呼び込みも誘致対象とし、プロモーションを実施する。反映〇県内IT企業の技術力を現地のニーズに即して提案できるよう、現地での対話や商談を直接支援し、現地の主要IT団体やイベント参加などのマッチングを強化した。
令和7年度にやったこと
県内IT人材の海外派遣を８件実施した。
進捗の判定の根拠 順調
海外のIT企業との交流を促進し、ネットーワークの構築を図るため、海外IT企業経営者・技術者の海外派遣を８件の支援を実施し、目標値に達成したため、順調と判断した。具体的には、海外のIT企業や関係団体等とのネットワーク構築を通して、海外展開や新たなビジネスの構築等のきっかけづくりが図られた。
県の検証（Check）
- ①県の制度、執行体制(内部要因)相手国の情勢や文化の相違により一部招聘を断念したこともあり、不確実性を織り込んだ計画策定が、事業をより強固にするための課題である。
R8に向けた改善案（Action）
- ⑥変化に対応した取組の改善相手国の情勢等を反映した余裕のあるスケジュール管理を行うとともに、現地団体等との状況共有を強化し、対応できる体制を整える。
令和8年度の活動計画
県内IT人材の海外派遣を３件予定する。
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 101ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア 産業のDXを牽引する情報通信関連産業の高度化 25ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(3)-ア-③です。報告書の PDF では、この番号で探せます。