物流を担う人材の確保・育成
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、連絡会議の開催やセミナー等の情報発信等を行う。
- 那覇空港における国際貨物量 達成率 2.1%（R7）
- 那覇港における定期外国航路（海外）寄港地数 達成（R7）
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
連携会議の開催、セミナー等の情報発信（累計）（回）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | ２回（６回） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | ２回（４回） | — | — |
| R7 | 順調 | ２回 | 2回 | 100.0% |
| R6 | 順調 | ２回（６回） | 2回 | 100.0% |
| R5 | 順調 | ２回（４回） | 2回 | 100.0% |
| R4 | 順調 | ２回 | 2回 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額4,144万円
- R4決算額5,704万円
- R5決算額6,646万円
- R6決算額5,383万円
- R7決算見込額3,875万円
- R8当初予算額5,383万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 物流対策総合支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 5,383万円 R6 | 3,875万円 R7 | 5,383万円 R8 |
| R6 | 物流対策総合支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 6,646万円 R5 | 4,561万円 R6 | 5,383万円 R7 |
| R5 | 物流対策総合支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 5,704万円 R4 | 6,646万円 R5 | 5,383万円 R6 |
| R4 | 物流対策総合支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 4,144万円 R3 | 5,704万円 R4 | 6,646万円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○ 物流企業を中心に連携し、新たな物流モデル構築（機能強化、物量強化）のための実証を実施するとともに、物流専門家による物流改善事例の周知・波及等による取扱量増加の取組を行う。反映新たな物流モデル構築（物量強化・機能強化）について、実証事業を実施した。当該実証事業後、物流専門家による報告会を開催し、物流関係者への物流改善事例の周知・波及を行った。
令和7年度にやったこと
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流展示会やセミナー（事業報告会）等を実施した。
進捗の判定の根拠 順調
連携会議の開催、セミナー等の情報発信（累計）について、目標２件に対し実績２件（達成割合100％）だったことから、「順調」と判定した。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)輸出における貨物量増加に向け、物流モデルの構築や報告会による当該物流モデルの周知等おこなったものの、事業者間の連携の強化が課題となっている。
R8に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善物流に関する事業者間の連携の強化を促進を図るため、新たな物流モデル構築の取組や当該物流モデルの周知等の取組を実施する。
令和8年度の活動計画
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流展示会やセミナー（事業報告会）等を実施する。
主な取組検証票（ア シー・アンド・エアなど多様な国際物流ネットワーク強化と物流コストの低減 14ページ）（別のタブで開きます）
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○物流展示会やセミナー等、物流企業の連携を促進する取組を実施する。また、物流専門家による物流改善事例の物流企業への波及等による取扱量増に向けた取組を行う。反映県内物流事業者等との連携を促進する取組として、県内各地における出張相談会の機会等をとらえた物流最新設備等の紹介を実施した。輸出貨物量増加に向けて、中古車輸出事業の報告会を実施した。
令和6年度にやったこと
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流展示会やセミナー（事業報告会）等を実施した。
進捗の判定の根拠 順調
連携会議の開催、セミナー等の情報発信（累計）について、目標２件に対し実績２件（達成割合100％）だったことから、「順調」と判定した。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)企業や団体が物流量を増加できるように物流モデルを構築したものの、サービスの周知やノウハウの波及に時間を要する。
R7に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善物流企業を中心に連携し、新たな物流モデル構築（機能強化、物量強化）のための実証を実施するとともに、物流専門家による物流改善事例の周知・波及等による取扱量増加の取組を行う。
令和7年度の活動計画
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流展示会やセミナー（事業報告会）等を実施する。
主な取組検証票（ア シー・アンド・エアなど多様な国際物流ネットワーク強化と物流コストの低減 17ページ）（別のタブで開きます）
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案物流展示会やセミナー等、物流企業の連携を促進する取組を実施する。また、物流専門家による物流改善事例の物流企業への波及等による取扱量増に向けた取組を行う。反映県内物流事業者等との連携を促進する取組として、県内各地における出張相談会の機会等をとらえた物流最新設備等の紹介を実施した。輸出貨物量増加に向けて、中古車輸出事業の報告会を実施した。
令和5年度にやったこと
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流最新設備の紹介や中古車輸出事業の報告会等を実施した。
進捗の判定の根拠 順調
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、県内各地における出張相談会の機会等をとらえ、物流最新設備等の紹介を実施するなど、物流課題改善に係る支援を行った。県内から中古車等の直接輸出を実施（検討）する事業者や輸出支援機関等に対して中古車輸出事業の報告会を実施し、今後の輸出ビジネス展開に向けた情報共有を行った。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)企業や団体が物流量を増加できるように物流モデルを構築し、ノウハウを波及させることが重要であるが、時間を要する。
R6に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善物流展示会やセミナー等、物流企業の連携を促進する取組を実施する。また、物流専門家による物流改善事例の物流企業への波及等による取扱量増に向けた取組を行う。
令和6年度の活動計画
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流展示会やセミナー（事業報告会）等を実施する。
主な取組検証票（ア シー・アンド・エアなど多様な国際物流ネットワーク強化と物流コストの低減 17ページ）（別のタブで開きます）
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案物流企業を中心に連携することにより、島しょ県沖縄の物流課題に対応し、専門知識を有する物流アドバイザリーや専門家による物流改善事例の波及等による取扱量増に向けた取組を引き続き行う。反映物流企業を中心に連携し、物流効率化展（展示会、セミナー）を実施し、物流改善事例波及等による取扱量増に向けた取組を実施した。
令和4年度にやったこと
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流効率化展（展示会、セミナー）を実施した。
進捗の判定の根拠 順調
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流効率化展（展示会、セミナー）を実施した。
県の検証（Check）
- ④社会・経済情勢の変化(外部環境の変化)企業や団体が物流量を増加できるように物流モデルを構築し、ノウハウを波及させることが重要であるが、時間を要する。
R5に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善物流展示会やセミナー等、物流企業の連携を促進する取組を実施する。また、物流専門家による物流改善事例の物流企業への波及等による取扱量増に向けた取組を行う。
令和5年度の活動計画
物流を担う人材の確保・育成に関して、県内物流事業者等との連携を促進する取組として、物流展示会やセミナー（事業報告会）等を実施する。
主な取組検証票（ア シー・アンド・エアなど多様な国際物流ネットワーク強化と物流コストの低減 17ページ）（別のタブで開きます）
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 112ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア シー・アンド・エアなど多様な国際物流ネットワーク強化と物流コストの低減 13ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)）（zip内 R6_将来像３(主要指標総括表、施策総括表3(1)-3(5)）.pdf の114ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア シー・アンド・エアなど多様な国際物流ネットワーク強化と物流コストの低減 16ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 109ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア シー・アンド・エアなど多様な国際物流ネットワーク強化と物流コストの低減 16ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像3-(1)～3-(5)（zip内 syouraizou3135.pdf の99ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（ア シー・アンド・エアなど多様な国際物流ネットワーク強化と物流コストの低減 16ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(4)-ア-③です。報告書の PDF では、この番号で探せます。