沖縄観光コンテンツ開発支援事業
- R4R4: 順調
- R5R5: 順調
- R6R6: 順調
- R7R7: 順調
民間事業者の実施する沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光コンテンツ開発を支援することにより、観光消費額の向上や滞在日数の延伸等、沖縄の抱える観光課題解決を図る。
- 一人当たり観光消費額（土産・買物費） 達成率 144.1%（R7）
- 一人当たり観光消費額（飲食費） 達成率 542.4%（R7）
活動指標の計画と実績
実績が、その年度の計画の90%以上ならは「順調」です。
観光コンテンツ開発支援件数（累計）（件）
図は、かっこの前に書かれたその年度の数で描いています（かっこの中は累計や内訳）。
R8・R9の計画は、R7の部局の検証票の「年度別計画」の記載です。
表で見る
| 年度 | 進捗状況 | 計画 | 実績 | 達成割合 |
|---|---|---|---|---|
| R9 年度別計画 | これから | 10件（30件） | — | — |
| R8 年度別計画 | これから | 10件（20件） | — | — |
| R7 | 順調 | 10件 | 9件 | 90.0% |
| R6 | 順調 | 10件（30件） | 11件（37件） | 100.0% |
| R5 | 順調 | 10件（20件） | 11件（26件） | 100.0% |
| R4 | 順調 | 10件 | 15件 | 100.0% |
予算の推移
年度ごとに、確定に近い金額（決算額 → 決算見込額 → 当初予算額）を出しています。
- R3決算額4,063万円
- R4決算額1.1億円
- R5決算額8,352万円
- R6決算額8,367万円
- R7決算見込額7,257万円
- R8当初予算額7,981万円
決算額 決算見込額 当初予算額
1つの予算事業が複数の取組に重ねて書かれていることがあり、その場合は取組だけに使われた金額ではありません（予算と財源では重複を除いて集計しています）。
報告ごとの予算事業と金額を表で見る
| 報告 | 予算事業 | 財源 | 決算額 | 決算見込額 | 当初予算額 |
|---|---|---|---|---|---|
| R7 | 沖縄観光コンテンツ開発支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 8,367万円 R6 | 7,257万円 R7 | 7,981万円 R8 |
| R6 | 沖縄観光コンテンツ開発支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 8,352万円 R5 | 8,367万円 R6 | 8,972万円 R7 |
| R5 | 沖縄観光コンテンツ開発支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 1.1億円 R4 | 8,352万円 R5 | 9,203万円 R6 |
| R4 | 沖縄観光コンテンツ開発支援事業 | 一括交付金（ソフト） | 4,063万円 R3 | 1.1億円 R4 | 1.0億円 R5 |
年度ごとの活動と検証
部局の検証票の記載をそのまま載せています。P は前年度の改善案の反映、D は活動、C は県の検証、A は翌年度の改善案です。
令和7年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○事業実施主体の所在町村、地域観光協会と連携し、また周辺事業所との連携したエリアへの波及効果が高く、持続可能なコンテンツ開発を行う。 ○ツーリズムEXPOジャパンといった観光関係の大型商談会等に積極的に参加し、販路開拓を続ける。反映○ハンズオン支援により、伊平屋島の観光協会、農漁協との共創によるウェルネスコンテンツ、国頭村・大宜味村の観光協会と連携、観光協会が育成したガイドを活用し北部の魅力を発信するコンテンツ、久志のNPO団体と連携し地域住民の暮らしを提供するコンテンツ、沖縄市観光物産協会による市内飲食店等を巻き込んだコンテンツなど、地元住民のコンテンツ参画や地域との協力体制強化を促進させ持続可能なコンテンツ開発となるような支援を行った。 ○ツーリズムEXPOジャパンに初出展し５事業者が参加、参加バイヤーとの関係構築や19件の商談実績など、効果的な販路拡大につながった。
令和7年度にやったこと
沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光メニュー開発やMICEメニュー開発を行う事業者9件を支援した。
進捗の判定の根拠 順調
民間事業者や地域観光協会等へのアプローチを重ね、観光コンテンツおよびMICEメニュー開発を9件支援した。当初目標（10件）に対して概ね計画通りに推移しており、事業は順調に進展していると判断した。
県の検証（Check）
- ②他の実施主体の状況(内部要因)地域資源の活用上不可欠な地元連携が限定的だったり地域への経済波及効果が生み出せていない等の事例があるため、自走化を見据えると地域との関係性構築や地元に負荷の少ない持続可能な体制作りが必要。
- ⑦その他内部要因(改善余地の検証等)販路開拓におけるノウハウ不足や主体的取組みの弱さが目立つ事業者が未だ多いため、事業者が将来的に自立して販売活動を継続できるよう、持続性と自走化を意識した販路支援を展開する必要がある。
R8に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善採択後の伴走支援の取り組みの中で、事務局や専門アドバイザーから、地域との連携体制構築への意識づけや地域を巻き込んだより効果的な自走化の在り方についてのアドバイスを行う。
- ⑦取組の時期・対象の改善ツーリズムEXPOジャパン等の観光関連の大型商談会に加し事業者の販路開拓を継続して支援する。併せて事業Webサイト上でオンライン商談会を開催し多彩なツールでの販路拡大の入口を増やす。
令和8年度の活動計画
沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光メニュー開発やMICEメニュー開発を行う事業者10件を支援する。
主な取組検証票（イ.地域・産業間連携による「稼ぐ力」と域内自給率の向上 主な取組検証票 8ページ）（別のタブで開きます）
令和6年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○事業実施主体の所在町村、地域観光協会と連携し、持続可能なコンテンツ開発を行う。 ○商談会等に積極的に参加し、販路開拓を続ける。反映○事業実施主体の所在町村、地域観光協会と連携し、地域周遊型コンテンツ造成等、持続可能なコンテンツ開発を行った。
令和6年度にやったこと
沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光メニュー開発やMICEメニュー開発を行う事業者1１件を支援した。
進捗の判定の根拠 順調
民間事業者や地域観光協会等が実施する観光コンテンツ開発やMICEメニュー開発を11件支援し、目標を達成した。
県の検証（Check）
- ②他の実施主体の状況(内部要因)多彩で質の高いコンテンツ開発を自走化させるためには、事業実施主体と地域との連携が必要であり、自走化と収益化を意識した取組が必要。
- ⑦その他(改善余地の検証等)事業の継続性を意識して、事業者自身で販売できる販路を確保する必要がある。
R7に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善事業実施主体の所在町村、地域観光協会と連携し、また周辺事業所との連携したエリアへの波及効果が高く、持続可能なコンテンツ開発を行う。
- ⑦取組の時期・対象の改善ツーリズムEXPOジャパンといった観光関係の大型商談会等に積極的に参加し、販路開拓を続ける。
令和7年度の活動計画
沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光メニュー開発やMICEメニュー開発を行う事業者10件を支援する。
主な取組検証票（イ.地域・産業間連携による「稼ぐ力」と域内自給率の向上 主な取組検証票 8ページ）（別のタブで開きます）
令和5年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案○事業実施主体の所在町村、地域観光協会と連携し、持続可能なコンテンツ開発を行う必要がある。反映○事業実施主体の所在町村、地域観光協会と連携し、地域周遊型コンテンツ造成等、持続可能なコンテンツ開発を行った。
令和5年度にやったこと
沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光メニュー開発やMICEメニュー開発を行う事業者11件を支援した。
進捗の判定の根拠 順調
民間事業者や地域観光協会等が実施する観光コンテンツ開発やMICEメニュー開発を11件支援し、目標を達成した。
県の検証（Check）
- ②他の実施主体の状況(内部要因)多彩で質の高いコンテンツを開発を自走化させるためには、事業実施主体と地域との連携が必要である。
- ⑦その他(改善余地の検証等)継続して販売できる販路を確保する必要がある。
R6に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善事業実施主体の所在町村、地域観光協会と連携し、持続可能なコンテンツ開発を行う。
- ⑤情報発信等の強化・改善商談会等に積極的に参加し、販路開拓を続ける。
令和6年度の活動計画
沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光メニュー開発やMICEメニュー開発を行う事業者10件を支援する。
令和4年度の報告 順調
前年度に決めた改善案と、その反映
- 改善案・支援期間を1年から3年に延ばす。 ・観光コンテンツの開発を検討している事業者に対し、観光コンテンツの開発に資するセミナーを実施する。反映・多彩で質の高いコンテンツ開発を促進するため、最長３年まで支援できるよう補助金要綱の改正を行った。 ・補助事業者を含む観光関連事業者を対象に、観光コンテンツ開発に資するセミナーを実施した。
令和4年度にやったこと
沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光メニュー開発やMICEメニュー開発を行う事業者15件を支援した。
進捗の判定の根拠 順調
民間事業者や地域観光協会等が実施する観光コンテンツ開発やMICEメニュー開発を15件支援し、目標を達成した。
県の検証（Check）
- ②他の実施主体の状況(内部要因)多彩で質の高いコンテンツを開発を自走化させるためには、事業実施主体と地域との連携が必要である。
R5に向けた改善案（Action）
- ②連携の強化・改善事業実施主体の所在町村、地域観光協会と連携し、持続可能なコンテンツ開発を行う必要がある。
令和5年度の活動計画
沖縄のソフトパワー（歴史、自然、文化等）を活用した観光メニュー開発やMICEメニュー開発を行う事業者10件を支援する。
観光ロードマップでも評価されています
県の観光の個別計画「沖縄観光推進ロードマップ」でも、同じ名前の主な取組が同じ区分で評価されています。
- 観光ロードマップ 観光収入の確保施策 2-エ-①R5: 順調 R6: 順調
- 観光ロードマップ 沖縄の温暖な気候を活用したツーリズムの展開施策 3-ク-①R5: 順調 R6: 順調
出典
- 令和7年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 40ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ.地域・産業間連携による「稼ぐ力」と域内自給率の向上 主な取組検証票 7ページ）（別のタブで開きます）
- 令和6年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)）（zip内 R6_将来像３(主要指標総括表、施策総括表3(1)-3(5)）.pdf の40ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（イ.地域・産業間連携による「稼ぐ力」と域内自給率の向上 主な取組検証票 7ページ）（別のタブで開きます）
- 令和5年度: 総括報告書（将来像3（主要指標総括表、施策総括表3-(1)～3-(5)） 39ページ）（別のタブで開きます）、主な取組検証票（3-(1) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 10ページ）（別のタブで開きます）
- 令和4年度: 総括報告書（将来像3-(1)～3-(5)（zip内 syouraizou3135.pdf の23ページ））（別のタブで開きます）、主な取組検証票（3-(1) 主な取組検証票【文化観光スポーツ部】 10ページ）（別のタブで開きます）
この取組が入っている施策の、県の報告書での番号は施策 3-(1)-イ-②です。報告書の PDF では、この番号で探せます。